物流供应链是将企业物流、家庭物流以及绿色物流全部整合为一体的完全物流链，协调运作采购、生产、市场营销三者。本篇文章整理了11篇物流供应链管理论文范文，供大家参考！
物流供应链管理论文第一篇：
《基于精益物流供应链管理模式探究》
摘要：社会经济的不断发展，以及科技水平的提升，促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式，也是基于形势的发展而产生的，他是在物流企业原有运作模式基础上，以物流企业战略发展为出发点，促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时，物流管理作为供应链中比较关键的环节，通过精益物流管理，保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展，最终实现物流企业的集成供应。因此，在供应链领域引进精益物流管理，对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。
关键词：供应链；企业运作；物流管理。
精益物流是近些年在供应链领域中受追求的一种管理模式，也是供应链逐渐从粗放模式走向精益化的管理模式。他标志着物流企业管理的成熟，标志着经济社会形势下物流企业管理为适应市场发展所推出的一种新的管理模式，只有这样才能保证其利益，在日趋激烈的竞争中不被淘汰。从精益物流供应链管理模式本质认识，他突出的是物流效益，通过控制成本、减少浪费、提升速度，发挥客户价值等措施，实现物流的利益最大化。
一、精益物流供应链特征。
精益物流供应链是交通、运输、信息趋向完善，所产生的一种高质量、高效应、高利益的物流运作模式，是新时期物流的发展方向。特别是在近几年，伴随经济市场竞争局势逐渐激烈，很多企业的运作模式逐渐从内部发展，转移到向外部市场发展。基于这样的市场发展背景，物流企业形成了新的，适应形势发展的---精益物流供应链运作模式。该模式的出现为经济发展带来直接影响，在精益物流供应链运作模式下，保障了客户与企业的获益。精益物流供应链特征，主要表现在以下几个方面。
1.动态联盟，开放共享的信息系统。
动态联盟，其最重要的就是体现了强强联合、强弱联合，他将单一的公司制转为联邦制，使企业以最小的投资实现最大化的利益。而精益化的运作理念，符合了利益最大化的需求，他的主导思想与联盟战略思想相吻合。他追求成本效率，并且对成本做精细化控制，实现物流供应高效率。
在信息化发展时代，企业联盟最基本的条件就是拥有开放共享的信息系统，供应商、制造商、分销商之间需要有畅通的信息渠道，需要信息共享，使供应链实现联动化、同步化。物流实现这样的运营模式，就必须走出封闭式的信息孤岛，建立开放共享的信息系统。
2.精细运作，非线性系统集成模式。
精益物流供应链充分突出了采购与供销一体化的精细运作。重视建一流班子；带一流队伍；创一流业绩“三个一个流”的管理模式。推行JIT采购与JIT生产相适应的方式，形成物流的精细供应链。
然而，供应链的集成不只是简单的企业合并或单一的联营，而是在竞争环境下，是一种利益的集成，是凝聚与扩散力量的结合：有不同形式的企业组织的联合式的集成；有企业间的技术交流与扩散，以融合形式的集成；有不同学科间的交叉形式的集成。这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现“1+1>2”的总体效果。
3.横向取代纵向，直面对象供应链模式。
精益物流供应链通过相互协调统一，创造适应经济时代的物流运行结构。由于纵向一体化物流模式分散了企业的核心竞争力。因此由横向取代纵向，积极对其资源进行优化整合，充分发挥协同合作的强大效应，确保物流企业在市场中的竞争优势。
直面对象是物流供应链的最终目的。精益物流供应链是以定单为驱动，以定单为对象，实现“一流生产、一流分销、一流供应。”通过科学的供应链，减少不确定性因素对供应链所产生的负面影响，缩短定单处理周期和生产周期，在时间与成本上提升利益空间。
二、精益物流供应链管理模式。
在信息时代大背景下，物流企业在共享信息资源的同时，一方面使市场面临压力，激烈的竞争冲击着企业之间原有的界限和壁垒，另一方面也为构筑起全新的企业协作模式，挖掘新的竞争优势开创了崭新局面。
1.供应链管理内集成界面的整合，保持供应源的充足。
物流内集成供应链的实际运作，主要在采购运作管理的基础上，分别进行生产运作、分销运作等方面的集成运作。在不同的管理界面中，都包含着战略层面的内容，如管理思想、管理组织、管理方法等。在企业中制定集成战略计划，实际上就是对以上三个管理运作战略的整合。其中管理方法的实际整合，主要在供应链管理思想指导下，以成本、质量、以及创新等方面的相互权衡，来实现精确化的管理。而管理内界面的集成，主要是在采购运作、生产运作，以及分销运作管理基础上，进行统一化的整合，该种供应链内界面的融合，是物流供应链战略管理的核心内容。
物流企业的采购必须有供应链的要货计划，配送中心汇集供应链提出的要货计划后，结合市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对物流企业而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。然而很多物流企业的现状是，很难准确掌握供应链的商品和采购信息，出现库存不足而影响销售。因此，精益物流供应链管理必须克服此情况的发生，保持供应源的充足。
2.供应链管理界面的介质与实体价值活动的整合，保持一定量的仓储量。
在供应链管理界面中，包含很多介质，这些介质都是真实存在的，如物质实体、信息以及资金等。对这些实体介质进行相互整合，需要在价值实体下来实现，最为常见的方式就是产品的加工与生产等。对于物质实体的整合，其实际的结果就是产品，通过生产线上的制造，以贯穿于物流体系中的设计，来实现生产计划。以资金流为例，资金流的整合，是在产品订单履行的环节中，将付款及结账相互融合到物流信息中来，进而促进供应链中资金流的良性循环。
供应链与其他商店一样，需要有常年销售的商品，需要销售产销不同时间的商品，如果对常年销售的商品，在供应链每次发出要货请求后，配送中心就到市场上采购，势必增加成本和采购费用，也不可能最大限度的享受到批量优惠。这就要求配送中心在保证商品储存品质的限度内大批量购进，在供应链提出要货请求后，就直接调运分送。对季节性商品，配送中心也应保持一定的仓储量，以保证异时销售的需要。
3.物流集成供应链运作管理模式的整合，提供安全可靠、高效率的配送体系。
物流集成供应链运作管理模式的整合实际上是指对采购运作、生产运作以及分销运作等环节的整合。整合模式主要通过管理思想、管理组织以及管理方法，对管理界面中的各种介质进行分析，针对界面中的非实体活动价值特点，并结合外部供应和销售市场环境中诸多变化，逐渐形成能够适应实际物流集成供应链运作的管理模式。
配送作为物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明精益经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到精益经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点。因此，物流企业要重视配送中心建设，根据物流企业的经营状况合理确定配送中心规模，建立安全可靠、高效率的配送体系。
三、精益物流供应链管理对策。
管理是企业的路基，拥有正确、科学的管理，企业才能走向发展的轨道，才能帮助企业在日益复杂的市场环境和具有挑战性的全球化环境中顺势发展。而精益物流供应链管理，则是推动物流走向精益化运作的助力器。
1.完善物流信息平台，创客户企业利益最大化。
精益物流供应链管理，首先要强调产需结合，其次要突出物流经营方式由原来的投资模式向实需模式转变。同时需要积极完善信息网络平台建设，为精益物流供应链管理提供信息支持，实现需求、反馈、产生、包装、配送等环节一条龙的信息、网络化，提升对市场需求把握的精确度，提高为客户服务质量的满意度。从双方的角度出发，创客户企业利益最大化。
2.优化精益物流结构，调动全员工作的创造性。
优化精益物流结构，是新时期物流企业发展的必然要求，网络企业必须遵循现代化企业的管理原则。职位的设置要科学合理，要有弹性，能够随时根据工作需要做调整；组建临时工作小组，以适应组织环境和工作任务的要求；在服从组织目标的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和人员设置，提高管理效率，降低管理成本；在物流组织结构完善的过程中，必须充分考虑管理者和员工的个性特点，最大限度调动全员工工作的积极性和创造性。
3.提升精益物流服务，实现服务过程“零缺陷”.
在竞争愈演愈烈的形势下，客户个性化、特色化需求越来越突出，多品种、变批量的市场需求给物流建设带来了新的挑战，这就要求物流服务更加精益化。在保证整个物流流程不断优化的前提下，进一步明确供应链上、中、下游各环节的服务需求，规范服务流程，明确服务目标，细化服务内容，注重特色服务，建立覆盖整个供应链的质量保障体系，严把关口，实现大物流服务过程“零缺陷”.
4.建立精益业务流程，实现物流企业卓越运营目标。
基于精益物流供应链管理与传统的供应商到批发商、批发商到零售商、零售商到消费者的单方向运营流程截然不同，他需要将供应商、批发商、零售商和消费者等销售渠道中的各个相关参与者有效地结合在一起，联动起来，并且以达到调退、生产、销售、物流一体化的全程最优状态。因而，所有业务环节都要执行精益的流程标准，在做好“标准运作”的同时，注意发现问题，及时做出更改，依照实际情况选择最优方式，不断通过流程优化、流程改进、流程再造等方式，使物流在成本、质量、服务、速度等关键指标上自始至终保持良好状态，依次实现物流企业运营最终目标。
5.打造精益企业文化，提升物流队伍执行能力和执行效果。
企业文化是企业的精神基柱。精益物流供应链建设要承载一种追求完美的企业文化，管理者和员工需要具备良好的团队协作意识，从企业利益出发，树立“多品种、高品质”的精益理念，形成以“理念精益”拉动“物流精益”的企业文化。在这一方面，首先，管理者要身先士卒，要做好思想教育的带路人、排头兵，带动企业员工走可持续发展的道路，将精益化管理理念贯彻到物流运作的各个环节之中。其次，要站在发展的战略高度，重视人才培养，积极开展精益理论和业务流程的学习、培训工作，通过经验交流、模拟场景训练等方式，培养员工把握市场动态的能力和迅速响应服务需求的工作水平。最后，凝聚员工的团队意识和协作精神，通过畅通交流渠道，搭建活动载体和平台，打造精益企业文化，全面提升物流队伍执行能力和执行效果。
四、结语。
综上所述，精益物流供应链管理模式是适应时代发展的产物，也是提高物流企业发展能力，提升物流企业竞争能力的关键。因此，要求物流企业管理者审时度势、高瞻远瞩，及时发现管理中存在的问题，不断完善和优化精益物流供应链管理模式，保证精益物流供应链健康发展，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
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物流供应链管理论文第二篇：
《基于物联网的智能物流供应链管理》
【摘 要】在应用一系列物联网技术的影响之下，当今实现了智能化的物流供应链管理。为此，文中主要阐述了物联网对智能物流供应链所产生的影响，以及基于物联网的智能物流供应链管理系统。
【关键词】智能物流；供应链；物联网；影响；管理系统。
【Abstract】 under the influence of a series of Internet of things technology, intelligent logistics supply chainmanagement is realized. For this purpose, this paper mainly describes the impact of the Internet of things on the intelligentlogistics supply chain, as well as the intelligent logistics supply chain management system based on Internet of things.
【Key words】intelligent logistics; supply chain; internet of things; influence; management system.
伴随着社会经济的日益发展，市场竞争呈现出越来越激烈的局面，然而，商业竞争业已由企业间的竞争逐步地向供应链间的竞争转变。并且供应链的管理效率与能力会深深地影响到企业的商业成功。为此，优化企业采集信息的手段，有助于现代化高效智能物流网络的建构，日益发展的现代物联网有利于建构物流智能空间，且可以给企业的决策提供相应的技术支持。出现的物联网技术使传统意义上的思维模式打破，且使不少拥有发达技术的企业与国家应用与研究新技术，建构智能物流供应链管理对人们的生活方式与生产方式产生了非常关键的作用，而日益发展的物联网也有利于提高供应链的运行与管理效率。
1 物联网对智能物流供应链所产生的影响。
在持续提升和发展的物联网技术的影响之下，能够将非常大的物流供应信息传输空间提供给我国的物流工作，进而能够推动我国物流产业的更远和更大发展，且导致物流产业的发展方向变得更加专业化。且所有产业相同的资源在物联网智能物流供应技术的作用下能够集中物流资源信息，进而从横向上整合相同的资源信息。与此同时，所有物流产业当中的物流资源基于物联网智能物流供应技术而采集专业性的物流信息，进而能够分层整合和优化物流资源信息，从纵向上整合物流产业当中的物流资源。物联网智能物流供应链管理指的是在这个供应链上的企业零售商、企业输送商、企业批发商、企业制造商供应的物流资源，整合物流资金流与物理资源的信息，进而决策管理企业物流供应链的信息，最终实现更加快捷与方便的决策管理过程。物联网智能物流供应链管理主要在供应链可视化、改进企业供应链、同步化信息共享等方面体现。为此，下面详细地阐述了上述物联网智能物流供应链管理。
1.1 共享同步化信息。
共享信息与同步化信息、以及在物联网智能物流供应过程当中追踪物流供应链的物流资源，这是物联网智能物流供应链管理的目标，并且，将物流资源信息传递到物流供应链当中的每一个企业，且确保准确性的物流资源信息，进而防止出现物流资源信息不真实的现象，实现传输物流资源信息的高效化，可以准确地预测物流市场的需要，进而使各个物流企业的库存量减少。
1.2 无缝化的网络。
在迅速发展的经济建设影响下，顾客的个性化需要也不断地提高。这就要求持续地健全和提高网络无缝化工程。并且，为了实现顾客的个性化需要，物流资源供应企业务必使供应资源的速率提升，且确保变通性与灵活性的资源供应。然而，因为如此的资源供应模式，会提高供应资源的管理费用。为此，需要借助智能供应链网络，进而使资源的供应信息交流、控制能力、资源资金流提高，且让企业对最准确的资源供应路线进行选择，实现企业库存量的减少。并且，实现企业产品资源输送效率的提升，最终再造物流资源供应链的物流资源。
1.3 可视化的供应链。
在物联网智能物流供应链管理的过程当中，可以实现可视化的立足于物联网的供应链。在网络运行当中的物联网智能物流供应链能够标记物流当中所有产品的物件，就是将“标签”贴在资源产品上，而资源产品的互用性信息和产品信息就是其“标签”内容，借助“标签”内容，供应链管理工作者能够识别物流资源产品，这样网络内部企业的资源信息交换与共享就会在物流资源供应链实现，供应链管理的零透明度实现，确保了公开性的供应链管理。
1.4 改进管理过程。
在物流供应管理的过程当中，应当实现企业供应链的改进，且转变传统意义上的物--人--物为物--物的模式，从而改进企业物流供应链。在物和物的物流供应传输模式之下，可以使整个物流供应链的效率大大地提升，并且可以大大地提升物流管理工作者的准确率，从而使物和物的直接性物流供应传输实现，且可以追踪管理和实时监控物流供应过程当中的物流资源。
2 基于物联网的智能物流供应链管理系统。
在快速发展的物流产业影响下，很多的数据在各个企业的生产运行过程当中形成，怎样提取丰富信息流的有效信息，这是现代化企业决策准确性的根本所在。传统意义上的物流管理信息系统仅仅可以分析和处理简单的数据，然而不断发展的物联网技术可以在建构智能物流供应链系统的基础上，摆脱固有的物流信息系统的束缚，建构立体性与多视角的数据信息，且使决策的准确性提高，从而有助于物流企业对市场做出迅速的反应。
2.1 工作流程。
智能物流供应链系统的主线是信息流动，且在有效地应用现代信息技术、自动化技术、物流技术的基础上，优化整个物流过程的资源，以及有效地统一资金流动、产品制造、物流信息，且使有着较高运行效率的物流服务体系形成。
RFID 物流管理系统是物联网技术的基础，重点涵盖 Savant系统、RFID、EPC、PML 服务器与 PNS 服务器，在应用这一系列技术的前提条件下，产品由供应商至客户的全面管理流动形成于物联网，它的工作流程重点是借助 RFID 阅读器获取唯一电子物品代码，且借助 Savant 系统不间断地传送代码，对于 PML 服务器 IP 地址的获得借助 ONS 服务器，然后通过 PML 服务器得到查询物品电子代码的 PML 服务器，查询物流的所有信息，企业内部管理系统也可以在得到信息的过程中自动化地处理物品。
2.2 系统功能。
立足于 RFID/EPC 技术的物联网，在应用实践中主要在销售环节、运输环节、仓储环节、生产环节影响供应链，关于供应链的零售商、输送商、批发商、生产商借助物联网智能物流系统，对产品的现状进行动态跟踪，对市场迅速地做出反应，让企业的高收益与零存货实现。企业内部信息系统根据数据仓库技术，进行人工智能分析、数据挖掘技术、OLAP 分析等等，最终使生产采购管理、输送管理、库存管理、销售管理、产品管理实现。
2.2.1 生产采购管理。
实现运作的自动化。借助 EPC 技术，生产最终产品预期的零部件与原材料能够在繁多产品的库存当中准确地找到。识别跟踪整个线的产品、半成品、零部件、原材料，处理过程的自动化使人为管理会发生的管理费用与误判大大地减少。借助信息的实时反馈，生产管理员可以对进度与生产进行科学地组织，确保流水线运行的稳定性，最终保证产品的质量。
2.2.2 销售管理。
对消费者的需要做出迅速的响应。应用物联网技术，可以实时地对产品进行补货，以使顾客排队等待的时间减少，让顾客的满意程度显着地提升。并且，顾客可以借助智能秤对产品的性能、外观、生产日期等一系列的信息进行获取，进而确保消费者在真正把握产品信息的情况下购买到适宜的产品，防止出现产品过期的情况，以使法律纠纷减少，不管是对顾客，还是对商场而言，都是共赢的。
2.2.3 输送管理。
实现流程化的输送。应用物联网技术，将 EPC 标签贴在输送车辆上，将 RFID 接收器安装在输送线路的关键节点上，可以对车辆的输送状态进行全程跟踪，进而对预计到达的时间与货物处于的位置进行了解，实时地进行反应。并且，倘若输送过程中的车辆发生故障，那么也可以实时地进行补救。
2.2.4 库存管理。
实现管理的准确性与快速化。出入库产品在应用物联网技术的基础上，及时地盘点货物，以减少库存、实时补货、准确发货。自由放置的仓储产品使空间的应用效率提升。管理的自动化使人工费用减少，并且也使送错、损害、盗窃等减少。
2.2.5 产品管理。
在产品通过供应链成员节点的情况下，RFID 解读器对产品的电子代码进行自动地捕获，Savant 系统对这个时候的状态信息进行自动地收集。状态信息涵盖供应链成员的地点、时间、读写器号、企业名称、角色等等，这一系列的信息能够供输送企业、批发商、零售商、制造商进行实时地查询，以及防伪管理中关键的信息根据也是这一系列的信息。
3 结语。
总而言之，当前的物联网智能物流供应技术的发展还不够成熟，然而在持续提高与发展的物联网技术的影响之下，物联网物流供应管理的运作方式会越来越成熟与健全，进而使物联网物流供应可视化以及智能化的管理实现，最终使物联网物流供应的管理水平和管理质量大大地提高。
[参考文献]
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