结 论
公司上市之初，在咨询公司的帮助下，根据集团公司 KPI 指标体系和绩效管理办法，结合公司实际情况，建立了公司 KPI 指标库，制定了公司绩效管理办法，印发执行下属单位绩效考核实施细则，初步形成符合现代企业管理制度的绩效管理体系，在公司初期快速发展的过程中发挥了巨大作用。随着内外部环境不断发生变化，公司迫切需要改革转型，通过机制体制创新推动公司在 4G时代重塑竞争优势。随着公司规模的快速扩张，员工队伍不断壮大，绩效管理的问题开始凸显，比如绩效管理缺乏系统性，指标设置不近合理，考核过于频繁，绩效指导不充分、不及时，绩效评价相对简单，绩效结果没有得到广泛地应用，等等。上述问题的出现，从一定程度上影响了员工的工作积极性，不利于公司生产经营指标的达成和员工的自身发展。因此，为保证公司战略指标的达成，实现公司的持续发展和员工的不断进步，需要建立一套适应公司发展要求，符合员工期望的绩效管理体系。
该体系根据层级和工作性质将绩效管理对象划分为二级经理、一线员工两个大类，有针对性地对每类制定绩效管理方案，并分类实施，系统推进。首先，建设绩效管理文化，发挥绩效管理文化的导向、凝聚、约束、激励、协调功能。
其次，针对绩效计划设定、绩效指导和评价、绩效结果应用这三个绩效管理核心环节进行重新设计，提升绩效管理体系的合理性和有效性。最后，对绩效管理体系实施进行了方案设计，并对绩效管理体系实施的制度保障和人员保障进行了设计。通过上述工作，可以解决国有企业中普遍存在的绩效管理不系统，方式简单的问题，提升员工对绩效管理公平、公正感知，有效激励员工。
由于该体系的建立处于初级阶段，在企业实际应用过程中可能会存在偏差，所以要不断地修正、改进、创新和完善，使绩效管理体系趋于成熟，更有效地为企业服务。
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致 谢
首先，由衷地感谢我的导师于桂兰教授，在本人选题、创意、开题、论文写作过程中，倾注了大量宝贵的时间和心血，给予了悉心指导和切实帮助，使我受益匪浅；特别是她严谨的治学作风、高尚的人格魅力将使我终生受益，在此向于老师致以最衷心的感谢！
同时，向参加本人的论文审阅及答辩的各位老师表示由衷的感谢！感谢你们对我论文提出的宝贵的改进意见及指导思想，对我论文的完成起到了至关重要的帮助作用。
