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吉林移动通信公司绩效管理研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-11-19 共2600字

  结 论
  
  公司上市之初,在咨询公司的帮助下,根据集团公司 KPI 指标体系和绩效管理办法,结合公司实际情况,建立了公司 KPI 指标库,制定了公司绩效管理办法,印发执行下属单位绩效考核实施细则,初步形成符合现代企业管理制度的绩效管理体系,在公司初期快速发展的过程中发挥了巨大作用。随着内外部环境不断发生变化,公司迫切需要改革转型,通过机制体制创新推动公司在 4G时代重塑竞争优势。随着公司规模的快速扩张,员工队伍不断壮大,绩效管理的问题开始凸显,比如绩效管理缺乏系统性,指标设置不近合理,考核过于频繁,绩效指导不充分、不及时,绩效评价相对简单,绩效结果没有得到广泛地应用,等等。上述问题的出现,从一定程度上影响了员工的工作积极性,不利于公司生产经营指标的达成和员工的自身发展。因此,为保证公司战略指标的达成,实现公司的持续发展和员工的不断进步,需要建立一套适应公司发展要求,符合员工期望的绩效管理体系。

  该体系根据层级和工作性质将绩效管理对象划分为二级经理、一线员工两个大类,有针对性地对每类制定绩效管理方案,并分类实施,系统推进。首先,建设绩效管理文化,发挥绩效管理文化的导向、凝聚、约束、激励、协调功能。

  其次,针对绩效计划设定、绩效指导和评价、绩效结果应用这三个绩效管理核心环节进行重新设计,提升绩效管理体系的合理性和有效性。最后,对绩效管理体系实施进行了方案设计,并对绩效管理体系实施的制度保障和人员保障进行了设计。通过上述工作,可以解决国有企业中普遍存在的绩效管理不系统,方式简单的问题,提升员工对绩效管理公平、公正感知,有效激励员工。

  由于该体系的建立处于初级阶段,在企业实际应用过程中可能会存在偏差,所以要不断地修正、改进、创新和完善,使绩效管理体系趋于成熟,更有效地为企业服务。
  
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  致 谢

  首先,由衷地感谢我的导师于桂兰教授,在本人选题、创意、开题、论文写作过程中,倾注了大量宝贵的时间和心血,给予了悉心指导和切实帮助,使我受益匪浅;特别是她严谨的治学作风、高尚的人格魅力将使我终生受益,在此向于老师致以最衷心的感谢!

  同时,向参加本人的论文审阅及答辩的各位老师表示由衷的感谢!感谢你们对我论文提出的宝贵的改进意见及指导思想,对我论文的完成起到了至关重要的帮助作用。

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