根据 S 公司经营业务发展和资产规模状况等条件，在创业板或中小企业板等两个二级资本市场上市对 S 公司具有现实意义。如能成功在创业板或中小企业板上市，不但会让企业经营更加规范透明，还可以有效地扩大 S 公司的公众影响力、广泛推广业务。而通过上市所实现的大规模融资更有利于企业的自身实力，进一步做大做强。
市场经济是优胜劣汰的，公司要想生存和发展，就要保证自身发展的同时不要被其他竞争对手兼并和收购，这样就只有两个途径，公司通过自身努力高速发展，扩大市场份额，其他竞争对手处于下风，第二个途径就是兼并和收购其他公司，公司规模迅速扩张。
根据对 S 公司核心能力的分析，坚持以工程监理业务为基石和基础是必然选择。与此同时，S 公司要以工程项目管理公司长期存在，必须在现有工程咨询服务业务领域基础上有所突破；通过资本积累、积聚和资本运作，以及科技和人才战略的配合实施，增加 S 公司在工程设计咨询服务业务领域内的人员、业务和实践经验的积累，打破当前国内各主要工程勘探设计院对我国水电工程咨询业务领域的纵向垄断和横向分割；最终形成资本、智力密集型的，能为工程项目管理提供全过程工程项目咨询服务业务的，在国内处于龙头地位的项目管理公司是 S 公司的目标。
5.2.5 企业文化战略
S 公司的企业文化正在渐渐的形成和趋于完善的过程中，虽然 S 公司文化建设成果显著，但不断新涌现的企业文化需要不懂的吸取和消化；现有的企业文化与公司想要成为国际一流的工程咨询公司的战略规划还有不少的改进空间。
S 公司企业文化发展规划是：改进和消除消极怠工、缺乏执行力和创造力陋习，弘扬不怕苦、不怕累、敢于拼搏、勇于奉献的"水电精神" ;增强集体主义荣誉感和自豪感，尊重科学，以客户为中心的市场经济意识。使全体员工融入到企业文化中，贯穿到 S 公司日常的生产经营和管理的过程中。为公司的战略规划和公司发展提供精神支柱。
从战略选择的层面来讲，作者建议 S 公司的文化建设按照如下步骤进行：第一步是确定企业文化建设的基本目标，设立规范的企业文化体系，以保证 S公司成功完成战略转型；第二步是在加入设计业务的同时，将企业文化建设的成果落到实处，使之适应 S 公司作为项目管理公司的要求。第三步是依靠企业自身的强文化进一步规范员工与管理者的行为，提升全体成员对组织的认同感与忠诚度，实现管理效率与工作效率的提高。第四步，打造精品工程、塑造良好的公司形象，逐渐树立 S 公司的企业形象、管理者形象、公益形象、员工形象、品牌形象，坚持不懈，扩大企业知名度和影响力。
5.2.6 品牌战略
S 公司的品牌规划：经过 5~10 的快速发展，成为一个技术专业化的、管理国际化、业务全球化、发展可持续化的水电工程咨询企业，铸就我国流域化水电工程咨询业的第一品牌。S 公司的品牌正在逐步完善的过程中，在业界有一定的影响力。但是，由于涉足了新的业务领域，如何在新的形势下使用正确的品牌策略，成为我们需要重点关注的问题。
S 公司在咨询行业内营业额较低，属于中小规模企业。同时它的业务范围又有所专业化，多集中在 A 省为当地的水电建设企业提供咨询服务。所以，对于这样的企业打造专业技术品牌战略有利于目前的发展。这样企业可以减少资金开支，利于品牌在其所处的细分市场中扩大影响力。虽然采用单一品牌战略会让企业不得不直接面对市场领导品牌的竞争，但凭借 S 公司自身优势服务以及高顾客忠诚度，这也未尝不是一个争取更多市场分额的好机会。
S 公司的品牌建设应尤其注重三个方面：
第一，品牌要想始终在市场上占得优势，就要时刻保持创新精神，以新颖独特的产品来不断塑造强化自身品牌。科技是第一生产力，创新是企业的灵魂。作为新进入设计业务领域的 S 公司，需要接近全公司精力在一次成功的咨询服务过程中全方位展现企业自身特点，为品牌注入生机与活力，以扩大其品牌的知名度与影响力。
第二，能够成为名牌那是需要多年的提炼和升华，看看那个名牌的产生都是有历史渊源的，也就是，名牌是伴随企业一起共同成长的，企业不断的发展壮大品牌逐渐的建立和宣扬。对于工程技术咨询企业来说，承接过优良的国家大型项目是最好的品牌效应。要想在水电工程咨询领域有所建树，必定需要承接水电工程领域的大型项目。这是 S 公司能够实现名牌效应的最直接有效的方法。
第三，品牌要成为名牌，必须靠良好的服务和产品以及社会的宣传，名牌的建立需要企业全体员工的共同付出，不是某个人、某个部门努力就能一撮而就。要求整个企业员工都有品牌管理理念和觉悟，以企业品牌为荣，自觉维护企业品牌形象，.最终实现：通过员工良好的形象与工作能力塑造品牌，再通过拥有强大影响力的品牌进一步为公司带来经济效益。
