第6章 结论与启示
6.1 主要结论
综合前文的分析，本文有如下发现：S 公司经过多年的发展，核心的管理团队和技术骨干没有大的改变，经过很多的国际和国内的大中型工程的监理和管理，积累了丰富的工程经验和管理经验，通过灵活的薪酬制度，使广大的工程技术人员工作积极性高，学习能力强，整体技术水平高，执行能力强，使企业形成了良好的管理体系和较强执行力。近几年来，各项法律法规日趋完善，政府推广可再生化能源，优先发展水电、风电、太阳能，国家也在鼓励大型工程监理公司向项目管理公司转型，这些都是 S 公司在发展过程中需要重点把握的机遇。然而，公司目前的组织结构不能完全满足公司需要，公司要扩大规模缺乏高职称、高学历的管理人员，随着更多业务的开展，急需更多综合性的项目管理和有经验的专业技术人员。公司的企业文化建设也缺乏一定的系统性与实用性。S 公司所在的水电工程咨询行业有着较强的封闭性和高度垄断性，国内外竞争对手的实力较强，而国家基础建设投资放缓等方面影响也让这个市场规模呈现负增长的态势。如不对公司内部的核心竞争优势加以提升、改进，公司将面临巨大的竞争压力。
根据 SWOT 分析的结果，为了提升自身的竞争优势，公司必须在整体战略发展模式的指导下，对组织结构、技术研发、人力资源、企业文化和品牌战略等职能战略进行相应发展和修正：（1）改进公司当前的组织结构，使其更有利于公司的管理，提升整体工作效率；（2）进一步打造公司发展所需的高级人才队伍；（3）加大研发投入，通过先进技术与信息化管理的结合提升公司的竞争优势；（4）在企业的发展过程中进一步培养和完善企业文化，强化公司管理理念，使其真正成为实现公司战略发展目标的基石，使企业走上可持续发展之路；（5）通过优质的服务与大力的宣传打造良好品牌。
6.2 研究的启示
公司要想生存、发展、保持竞争力和维持竞争优势，就必需要有自己特有的和难以被竞争对手所模仿的核心竞争力。一旦在自己行业中具有竞争优势，可以摆脱其他企业的模仿，在行业市场中占有一定的份额，赢得顾客的满意，会逐渐处于行业的领先地位，甚至成为行业的巨无霸。但是 S 公司竞争优势战略的规划在行业内还没有太多可以借鉴的成功经验。另外怎对 S 公司进行研究和分析，对整个行业是否具有代表性值得进一步验证。这是因为：水电行业是国家的基础建设产业；水电工程开发建设要受到国家政策的限制，工程咨询业务也要依据国家的法律法规和技术规范。到目前为止水电行业还没有一家独大的企业。S 公司的战略研究，无疑是一次很有意义的探索，将为以后水电相关企业的发展提供可靠的参考和借鉴。
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