3.2 高管团队内部社会资本特征与企业成长性
内部社会资本主要从内部网络密度和内部异质性两个方面来考察。一个高异质性的团队，内部社会资本质量高，且外部社会网络方向不趋于一致，致使在这一方向的高管人员必须积极调动各种能力来维系这条网络路径，所以团队成员的外社会关系更深，能利用的外部社会网络更广泛。同时，一个高管团队的高异质与低关联度相联系，并且高异质的管理团队，每个人都需要为团队的整体发展而更加注重自己能力范围内的外部网络，维系其外部的关系网络又需要消耗一部分精力、时间及成本，这就与一个高管团队的低网络密度相呼应。所以，一个拥有低网络密度和高异质性团队的企业，能够充分发挥每位成员的能力，很好的调动内部社会资本的同时也使外部社会网络资源水平提高，进而促进企业的成长性。
假设 2:高管团队成员的内部社会资本与企业成长性正相关。
3.2.1 内部网络密度与企业成长性
内部网络密度是度量团队成员间的沟通频率、关系密切程度以及团队关系强弱的一个概念[37].内部网络密度高的团队，成员间沟通频繁、关系密切、团队内关系强度高。而低网络密度的团队则相反。根据前文的“弱关系的力量”理论，团队之间的高强度联系占用了时间和精力，以及为此付出了成本，会影响高管去开发新社会资本的机会，很有可能造成冗余现象；另外高管人员之间的强联系会导致中国式的人情面子等负面情绪，有时会影响任务的执行效率。因此，团队的网络密度不同，社会资本也不同。由此提出：
假设 2a:高管团队成员的内部网络密度越低，内部社会资本越高，越有利于企业的成长。
3.2.2 内部异质性与企业成长性
团队异质性包含团队成员人口特征异质性及功能异质性。人口特征方面的差异主要表现在创业者在年龄、教育、经历、家庭背景、创业精神、思维模式和专业背景等方面。其实，团队异质性也包括个人思维模式，习性喜好以及人生态度等抽象事物的不同。因此，当成员的异质性较高时，不同层面和不同角度的思考方法多，内部社会资本高，有助于企业的成长。同时，内部异质性高的高管团队，其成员会拥有多样化的外部网络关系，能够整合的外社会资本质量高，进而促进企业的成长。
由此提出：
假设 2b:高管团队成员的内部异质性越高，内部社会资本越高，有利于企业的成长。
3.3 高管团队外部社会资本特征与企业成长性
社会资本为企业理论界带来一个全新的视角，作为新形势下一种基础性战略资源为企业改进行为模式并获得竞争优势做出重要贡献。在经济领域，人们常常发现，一个人的成败或一家企业的成败往往与其是否拥有广泛的社交或资源密切相关。学者们将这种社会交往和社会资源概括为外社会资本。外社会资本有利于拥有其的主体获得资源这一观点已被相关学者证明[48].因此有：
假设 3:高管团队的外部社会资本与企业成长性正相关。
3.3.1 纵向关系网络与企业成长性
高管团队纵向关系网络表现为高管团队成员与上级领导机关、政府部门以及下属企业、部门的关系[49].这些关系的强弱与高管人员的政治地位和调动相关资源的能力有关。纵向关系的主要目的是从上边获取包括特权、地位、资金、信息、机会等在内的稀缺资源。在我国现在的国情下，政府对企业有很强的控制力和影响力，尤其在国有控股企业中表现更为明显，在非国有控股企业中政府也表现出直接或间接的影响。高管团队是企业决策和行动主体，其调动资源的能力跟企业成长有着密切的联系。因此提出：
假设 3a:高管团队的纵向关系网络与企业成长性正相关。
3.3.2 横向关系网络与企业成长性
高管团队的横向关系网络是指高管团队各成员与其他企业间的关系，其他企业包括但不限于高管之前工作过、有合作、业务、借贷、控股、竞争关系或是上下游等关系的企业[50].横向关系网络的强度显示了高管团队调动企业间资源的能力。高管与合作伙伴保持良好关系，能促进未来的合作；同金融机构的良好关系更易得到资金支持；与上下游企业保持良好关系，可保证企业有稳定可靠的进货和销售渠道；与竞争对手的良好关系可避免恶性竞争并及时了解对方动态；与同行业协会的良好关系可获取最新的行业发展动态；同科研机构的良好关系可得到最新的研究成果及解决技术难题等。高管的横向关系网络越强，获得的有效信息越多，视野越广阔，面临复杂问题时可提供的解决方案越多，因而能把握先机，处于主动地位。由此有：
假设 3b:高管团队的横向关系网络与企业成长性正相关。
3.3.3 社会关系网络与企业成长性
个体是嵌入在与社会各方成员构成的社会关系网络中的。社会关系网络可以帮助高管们获得新技能和新知识，也可以为高管团队成员提供各种宝贵资源。社会关系网络的强度体现了高管团队调动社会资源的能力。企业是资源的结合体，从内外部环境获取自身发展所需的各种资源，以保证企业的成长需要的各种物质（Penrose,1995）[51].
能否获取有效的资源将影响将企业进入特定市场及降低成本（Wernerfelt,1989）[51].企业能够吸收和调动的有效资源越多，就越能高效地整合和利用他们，以促进企业的成长。企业通过外部的社会关系网络，可以较低的成本获取一些自身缺乏的重要资源和能力。企业的资源获取与吸收利用能力有相辅相成的关系，企业较强的资源利用能力，会很好的推动企业的发展。可见，高管团队的社会关系网络越高，解决问题越容易，对企业的发展是有利的。由此有：
假设 3c:高管团队的社会关系网络与企业成长性正相关。
