第 6 章 总结与展望
6.1 总结。
在全球信息化发展的浪潮下，在多变的市场需求、越来越多的个性化订单以及以小批量为主要生产方式的农机生产企业中，生产计划科学有效地管理，对保证企业生产计平稳有效地进行，提高企业管理效率，增强企业市场竞争力有着重要的意义。
本文以农机生产活动为背景，结合农机生产企业具体运行流程，研究了农机生产企业生产计划管理系统的设计与实现。首先对企业生产活动实际情况进行分析，研究了企业生产计划管理现状，在此基础上集合企业对生产计划管理系统的需求，提出了农机生产企业生产计划管理系统系统框架和功能模型，最后对数据库进行设计，最终实现系统开发。本文的具体完成的研究内容如下：?
1、结合农机生产计划多改变的特点，提出基于物料瓶颈的生产计划校验方法，提高企业判断现有资源对计划满足程度的能力，保证计划制定的科学性。
2、结合农业机械结构的特点，以及企业对产品结构管理的需求，提出面向农机产品模块化 BOM 管理方法，并详细设计了相应的数据库，为后续系统的实现提供了基础。
3、以农机生产企业为研究对象，通过对企业组织结构与生产运营流程实地调研与分析，总结出企业生产管理现状与需求，在此基础上，提出农机生产企业生产计划管理系统总体结构，为 MES、ERP 等其他信息管理系统的集成提供解决办法。
4、通过对系统总体架构和功能模块的提出，以及数据库的设计，开发了农机生产企业生产计划管理系统。该系统有效地实现对 BOM 信息管理、计划制定、计划监督、生产校验、系统查询、物料流转管理等功能，为企业管理者提供科学有效的决策依据。
本文开发的农机生产企业生产计划管理系统，以计算机技术为数据处理手段，以先进的管理理念为依据，集成 ERP、MES 等信息管理系统，实现了对农机生产过程中的各计划执行状况的实时监督，能够让管理者实时掌握物料流转信息和计划执行状态，及时发现计划执行过程中的问题，达到提高企业管理水平、降低企业管理成本，加强企业对计划的实时监控能力，增强企业综合竞争力。
6.2 展望。
本文对新疆某农机生产企业的生产计划管理系统进行了相关的研究，实现了生产过程中生产计划的制定、执行过程监控、物料流转跟踪等主要功能，但由于农机生产过程生产计划涉及到企业的方方面面，生产计划管理系统还有待完善。
1、由于企业生产计划涉及到的物料种类繁多、数量庞大，而且企业整机生产对每一种物料需要的时间不同，也就是说每种物料的提前期不同，先阶段的计划制定中涉及的物料需求时间是相同的，这会增加企业库存管理难度，造成企业库存积压。
2、在基于物料瓶颈的生产计划校验实现中，虽然能够根据企业现有生产资源能够计算出可生产成品数量，但在实际生产中，紧急插单计划中包含不止一种机型，如何在保证现有制造资源最大利用率额提前下进行物料分配，以达到企业经济效益的最大化，是本系统研究的难点与重点。
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