第六章 结论
本文通过详细分析郑州水工所面临的外部环境及其公司实际内部管理，对公司的未来发展模式选择和市场前景进行了探讨；结合公司实际情况，在充分论证其原有组织结构、产品结构、业务流程、管理特点等优势劣势的基础上概括出企业的发展转型战略；研究重点在于转型发展战略实施过程中，郑州水工如何采取切实可行的对策和措施，以确保企业战略顺利实现，企业发展持久长青。本文完全结合企业实际情况，具有一定的适应性和实用性，研究成果可以为郑州水工未来发展的决策与选择提供一些可考虑借鉴的意见和建议。概述上述各章内容，本文综合总结出如下研究结论：
1、通过对目前国家整体宏观经济及水电行业的特点和未来发展趋势进行分析，结合公司实际发展现状提出明确的公司企业转型发展战略目标，包括整体目标与阶段目标，制定科学有效的措施保障其按步骤顺利实现，从而提高企业核心竞争力，在残酷激烈的市场竞争中保证企业可持续发展。
2、公司企业转型发展战略目标主线为：全力培育“郑水”品牌，由单纯制造型企业业向制造加服务型企业转变，企业发展相关多元化战略，使企业走上正确的可持续发展之路。这对郑州水工来说是一个新的领域，一条未走过的道路，但为了企业基业长青、员工有一个稳定的生存平台，就必须坚定的走下去。
3、公司应充分利用此次企业转型发展战略的机遇，分阶段、分步骤由内而外地进行一次“颠覆性”变革：引进战略合作伙伴，产权多元化；重建组织结构，全面实施事业部制管理；业务结构与流程转型，向上下游领域挺进，制造“生态产品”;全面提升企业能力转型；全面基础配套制度完善。
该论文具有的创新之处在于：（1）本文所涉及的企业转型发展战略对于该企业来讲是一个全新领域，许多地方对于该企业都是首次应用尝试。（2）本论文将理论和企业实际紧密结合，首次利用五力分析模型、SWOT矩阵分析和“微笑理论”曲线全面详细分析该企业现状困境，查找企业发展艰难的真实根源，寻求发展方向。（3）创新性地提出一系列新的思路和措施：确定转型发展战略；重建组织结构；产品结构延展转型；技术创新升级；从绩效考核、薪酬体系、财务制度、成本核算体系等方面全面革新，通过方案实施使企业重焕生机。希望该企业能在今后几年中，能以市场需求为导向，以发展转型战略为目标，以巩固“郑水”品牌优势为依托，以产品结构和业务流程调整为起点，以人力资源开发为基础，以增强创新能力为保证，以企业相关多元化为方向，努力做大做强，最终实现企业的自我承诺。
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致谢
时光飞渡，日月如梭，转眼两年半郑州大学MBA学业生涯即将结束，在此论文收笔之时，心中感慨万分，一方面是对学习生活的不舍，一方面是对未来生活的展望，更是对几年来给予我悉心教导和无私帮助的人们心存感激。
首先，感谢我的导师孙学敏教授，在整个论文的完成过程中得到孙教授悉心指导和帮助。论文选题时，他指点迷津，拨云见日，在开题报告写作时，他谆谆教导，关怀备至，在后续正文写作时，更是得到孙教授孜孜不倦的教诲，孙教授严谨治学的学者风范，渊博深厚的知识底蕴和呵护后生的长者之风将是我一生学习榜样。在此谨向孙学敏教授致以最深切的敬意和最诚挚的感谢！
在此感谢郑州大学MBA教育中心郭国锋主任，李五一，刘丽等老师为我们的学习成长提供的热情服务和无私帮助，各位授课老师耐心讲解，悉心传授，使我终身受益匪浅。还有情同手足的同学们，公司领导和同事以及身边关心我的亲朋们，你们都是鞭策我不断前进，顺利完成学业的动力源泉。
最后要感谢郑州大学MBA教育中心这个学习平台，有了这个舞台，我才有与大家相聚的缘分；有了这个舞台，我才有完善提升自我的空间；有了这个舞台，我才有学习成长、展示自我的机会。愿这个舞台快速成长，愈加广大。
再次对所有给予我支持和帮助的人们表示真挚的感谢！
