摘要
经济化的新事物战略管理，是新时期企业管理的新技术新观念，企业要在复杂多变的环境中可持续成长，非常关键的就是战略管理。因为是为适应企业内外形势而制定的全局性规划，所以战略管理一定要高瞻远瞩。正确与否的战略管理，关系到中小企业在市场竞争中的发展前途。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和成长方向，最重要的工作内容和竞争方式都由其决定。
本文以新城咨询公司为例对企业竞争战略管理进行了研究，主要从公司的外部环境和内部环境各方面进行了综合详细的分析和论证，对内部核心竞争力层面进行了论证。公司的核心竞争力在于创办人经由多年从事工程实践的摸索中，总结了一整套的快速训练成材的培养模式，在广州各相关单位推广培训。而且，本文从多层面推论广州新城咨询公司竞争战略管理的方法，公司做专，做强，做大的竞争手段，从而达到处于行业竞争相对优势地位的目的，创建只能被模仿，不会被超越的先进的实战培训模式。今天，完全化的市场竞争，经营与管理的竞争已经超越技术与质量的竞争。这种竞争的结果是：具有经营智慧与思想以及科学的管理方法的企业占取更多的市场份额，获得更大的成长机会。
竞争战略管理的目的是使企业做到可持续成长，提高企业的适应性。企业的存在和成长受其各种环境因素的作用在多层面上，这些因素既复杂多样，又动荡多变。如何生存并持续地在这种复杂多变的环境中成长下去，是战略管理的任务和目旳。本文通过多方分析论证得出结论，新城咨询公司采用的核心竞争战略定位于专注工程项目服务，专注于工程实践训练，釆用差异化竞争战略，提升公司的核心竞争力，企业定然会逐步做大做强，不断提高企业的适应技术，不断地改进和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，不断为社会、为顾客、为职工的福利和成长作出贡献，成就事业。
关键词：广州新城咨询公司；战略定位；差异化竞争；专一化；核心竞争力
目录
第1章 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2理论基础与文献综述
1.2.1企业战略管理理论概述
1.2.2企业竞争战略文献综述
1.3研究方法与研究思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
第2章 新城咨询有限公司竞争环境与条件
2.1新城咨询有限公司发展概况
2.1.1新城咨询有限公司简介
2.1.2新城咨询有限公司发展现状
2.2新城咨询有限公司外部环境分析
2.2.1宏观经济分析
2.2.2市场周期分析
2.2.3政策导向分析
2.2.4行业趋势分析
2.2.5市场需求分析
2.3行业竞争结构分析
2.3.1行业竞争格局的形成
2.3.2五种竞争力量及主要竞争对手分析
2.4新城咨询有限公司内部环境分析
2.4.1企业资源分析
2.4.2核心竞争力分析
2.4.3价值链分析
2.4.4 SWOT 分析
第3章 新城咨询有限公司竞争战略的制定
3.1公司定位与战略目标
3.1.1新城咨询有限公司市场定位
3.1.2企业目标的确定
3.2公司竞争战略类型比较与选择
3.2.1企业竞争战略方案的类型
3.2.2公司竞争战略方案的选择
3.3公司差异化竞争战略的主要内容
3.3.1技能培训市场细分
3.3.2技能培训差异化战略的内容
第4章 新城咨询有限公司竞争战略的实施
4.1竞争战略实施的阶段与步骤
4.1.1竞争战略实施的阶段
4.1.2竞争战略实施的步骤
4.2竞争战略实施的策略与措施
4.2.1竞争战略实施的策略
4.2.2竞争战略实施的措施
4.3竞争战略实施的可行性及困难应对方案
4.3.1竞争战略实施的可行性
4.3.2竞争战略实施的困难
4.3.3解决竞争战略实施困难的途径
4.4战略实施效果预测
4.4.1差异化市场战略的风险
4.4.2战略实施效果预测
结 论
参考文献
致谢
