中小企业应当选择一个特定的群体，最大可能地发展核心竞争力。现在国内外学者在竞争战略和金融危机下的中小企业竞争战略选择的研究的具体结论如下：1）分析企业的竞争战略的理论，竞争的最终目的是让消费者满足客户的需求，获得最大的效益，要完成这一目标，必须制定一套独特的竞争战略竞争资源和配置计划。2）当前中小企业竞争战略的研究发现和基本结论，许多人分析中小企业竞争战略的基础研究，在此基础上，探索中小企业核心竞争力，保证中小企业又好又快地发展。
波特使用此策略的分析最具代表性的竞争。波特和维克多米拉在信息竞争优势的分析中详细分析信息企业的评价方法，特别是，双方的角色信息价值。主要从价值链、产业结构变化和改变产品和业务范围的几个主要方面论述了世界信息革命改变竞争策略的功能。
波特策略的核心理论是：所有的公司都可以回归基本面，即要实现可持续发展，必须在价格和成本之间结合系统基本参数与产业结构的基本因素分析可持续的竞争优势，在市场经济中发挥作用的产业结构的五个竞争决定，竞争优势仍由运营效率和战略定位，对未来新经济及其关系的旧经济给出了一个决定性的意义，可以通过现象看到本质，新经济实际上更像是使用旧模式的新方法，旧的经济和传统企业网络构成新经济公司的集成，它将成为未来的趋势[5].
面对日益强大的互联网的力量，实践证明，竞争战略并不是像大多数人会认为由于互联网的出现将会结束，恰恰相反，互联网的出现更成为竞争战略的关键。
竞争战略适用于几乎所有的企业，价值链分析产业结构的战略选择和创造持久的竞争优势是企业战略分析的核心。一方面，互联网使企业更具竞争力，许多行业的长期盈利潜力会有压力。此外，企业的竞争优势的两个方面的来源：业务的方法，两个企业的战略态势。最后，与互联网的经济将逐渐融入的传统经济，如互联网企业的集成策略，找出在互联网的竞争优势。战略分析与战略管理如表1.1所示。【2】
1.3研究方法与研究思路
1.3.1研究方法
本研究拟釆用的是参与式分析法和体验式研究法两种方法。计划釆用多种资料收集方法对企业进行整体性探究，通过归纳法分析资料和形成理论，经与研究对象互动对其行为和意义建构获得解释性分析。强调从参与者的角度了解当局者的看法，亦强调深入到企业通过亲身体验了解研究目标的管理方式。
1.3.2研究思路
研究思路是一个公司的成长管理竞争策略分析，作者是研究者和实践者，所以也是一个动态的过程。作者的研究是一个不断地行动和反思的过程。作者在没有任何经验的情况下，成立了新城咨询公司，甚至在此之前没有任何研究。当我遇到在实际工作中遭遇困惑，感到困惑，甚至没有方向，我开始意识到公司战略问题是一个严重的问题。
作者在个问题上考虑如何完成这项研究，和其他人讨论和收集相关的数据，找到合适的角度解释，实践中不断寻找公司的可持续增长模型。因此，作者研究了在上升周期循环类型分析系统，经验和干预、数据收集、分析和参数，角度解释并返回到经验。
收集和分析数据基本上是一个过程：一方面，根据研究主题确定大纲。另一方面，在参与的过程中分析。通过分析，构建提炼形成的角度来看，研究方法来研究发展。研究开发有两个点：实证研究和规范研究。实证研究使用标准的量化方法，也可以通过观察现象，主要用于总结什么是好的。研究人员使用种类型的研究和开发提出理论的假设，进而证明一点。标准的研究，解决的问题应该是什么。研究人员建立概念模型和定量模型来分析事物的生长规律。研究人员还将使用一个路径建立模式[6].反映了从增长模式的角度，实证研究和规范研究的模式的创建提供理论支持和基础。后者提供了种发展可以遵循的研究。战略管理体系基本框架如图1.2所示。【3】
