企业的实际操作实践中，组织不会只有一个激励模式，是三种有效的激励机制的结合使用，也就是说，有一定的原则性与灵活性相结合的激励模式可以满足企业发展。基于战略激励实践的必要性，动力源于战略组织增长是必要的。从组织的外部资源，首先，组织的环境和资源的调整，组织想可持续增长和发展，战略必须执行。组织成长依赖于组织有关键的生存的资源支持功能，如人力资源，原材料等。相对于能源、原材料、资本这种资源依赖的激励理论基于物质资本不是适用于今天的组织，要求是基于激励的策略。
一方面，竞争可以调整环境组织战略的规划。一个重要的竞争的社会环境因素，是变化发生在现在的社会。可以说现在和未来组织与国家之间的竞争甚至可能就是潜在的企业资源开发和充分利用的竞争。第二，竞争的范围发生了变化，随着全球经济一体化的+可逆转的，组织也面临了从国内到国际竞争。全球化将会改变人们的观念，调整人们的行为，传统的人力资源管理的概念和方法受到挑战。因此，组织应该在变化的竞争环境中发展，实现长期增长战略，获得更多稳定的高端定位的增长潜力，可以在市场上扮演难以模仿和其他组织难以超越的竞争优势，对组织的独特的目标资源加以充分利用。
4.3.2竞争战略实施的困难
在高度重视战略规划决策今天，缺乏系统的战略管理系统是错误的，国家有关部门的分析证明，83%的公司战略规划高度重视，并经常做出适合自己的增.长的战略管理系统，不到20%的企业的增长计划是不够清晰，与此同时，是一半的中小企业（51.6%）认为，可以使用专业的管理顾问来实现战略规划。注意在企业战略规划问题上，成熟型企业和成长型企业的性能相同，后者甚至略优于前者（3.2%）。表明现阶段我国普遍高度重视企业发展战略理念。
然而，另一方面，竞争环境的变化往往影响组组织的策略。竞争是社会环境的一个重要因素，从而促进企业经营的各个环节。许多企业经理，往往只关注项目计划和战略规划，没有全球化的市场概念，战略资源整合、战略思维常常有缺陷，没有科学的决策系统，没有决策团队，决策方法，普遍缺乏战略管理工具。
此外，经过分析发现许多公司的战略管理有以下问题：（1）高管没有战略意识，没有目标规划，或缺乏目标，管理团队只是精英政治，往往缺乏目标训练缺乏方向感，安全感，归属感和集体战略。（2）战略规划不当，属于空中楼阁，缺乏可行性。（3）即使有战略规划项目，可能有项目可行性研究报告，但没有深入进行市场竞争的分析，或没有可操作性，或战略目标偏差。（4）没有目标管理机制、战略实施过程中目标分解、执行或管理团队缺乏自主权，并没有实现或执行不足，因为能力有限。（5）企业战略执行控制缺乏支持、缺乏强有力的动力和能量，影响企业战略执行的有效性。（6）企业官僚主义或过度拖沓，领导相互扯皮，部门之间的拖延策略，导致企业战略机会错过了[38].
缺乏执法体系，战略实施的效果的大小完全不同。从调查结果，目前，我国的公司中层人员执行力普遍高于底层员工。各级员工之间的沟通在中小企业基本很难达到预期，但中小企业的发展优势更加明显。策略实施执行是中小企业增长速度的核心。
工业化的中国历史比较短，中小企业发展时间较晚，管理水平不足，低质量的员工，缺乏制度化的企业战略实现的系统和管理机制，企业管理在很大程度上依赖于空降，中小企业没有实现目标的企业环境，如何提高企业的战略规划执行，已经成为该公司关注的战略问题。现在体现以下几个方面：领导权力交叉、缺乏有效的授权，或不清楚部门的授权，互相争吵，效率低。企业组织结构设计不合理，缺乏有效的管理团队。缺乏有效的绩效考核评价体系，管理团队或缺乏管理。
激励机制不健全、激励方法不当，或激励政策不到位，导致执法乏力。文化制度的缺陷，企业文化，缺乏团队精神和团队文化，协作和协调。管理团队或管理团队没有经验，缺乏系统的管理和专业培训，企业形成一个大身体小种畸形发展。企业一贯重视精英团队的管理，员工低文化水平和工作质量，两极分化，无法保证质量，企业管理沟通的效果差，管理成本高，效率低。
单一的市场竞争策略，营销理念不成熟，营销管理的低水平，中小企业竞争战略的问题分析表明有两个特点：首先，大多数中小企业的竞争战略在我国现阶段以低成本策略为主，其次是差异化战略，和多元化战略也代表了一个重要的方向。成长型企业选择优质的多元化战略和策略。其次，低成本战略有很高的比例。
表明单一仍然是现阶段我国中小企业的市场竞争战略，而不是成熟的营销观念和竞争战略。一些企业真的检查了客户的需求，一系列的科学方法用于提取客户的需求。每个人都理解这个顾客是上帝的说法，是因为客户的钱包。中国市场百度谷歌的竞争中，在百度更懂中国的经典宣传下，百度的消费者分析发现，中国的互联网用户搜索习惯，搜索MP3占三分之一，所有搜索中第一，然后进攻MP3搜索，关注音乐搜索，赢了许多的消费者，然后逐步占领其他市场。企业的真正价值在于，它可以满足客户的需求，如果你甚至不知道客户真正需要什么，企业产品很难得到客户接受。针对中小企业管理的发展，分析其瓶颈主要在以下几个方面：企业缺乏全面的市场竞争策略、市场竞争策略和方法很简单，过于关注价格竞争。没有整体品牌战略，品牌管理不好，忽视品牌的内涵信誉。企业产品市场定位不准确，市场空间有限。企业市场周期，产业周期的理解不到位，缺乏相应的营销管理。营销管理水平不高，缺乏一流的管理团队，经常是不能给企业带来预期的收益。缺乏市场策略，营销渠道发展供应有限。客户意识不强，缺乏有效的管理，无法维持现有的客户资源，导致顾客忠诚度缺失，淘汰出局。广州新城咨询核心竞争力分析如表4.2所示。【2】
4.3.3解决竞争战略实施困难的途径
成本领先战略的优势：低成本可以抵挡住现有竞争对手的对抗。在竞争对手不能获利亏本的情况下，企业仍能获利。面对强大的买家要求降低产品价格的压力，低成本是企业交易的状态。当强大的供应商资源需要提高业务价格时，处于低成本地位的企业可以有更大的灵活性来解决个困难。差异化策略的优势：通过提供比竞争对手更好的产品或服务，利用差异化竞争的战略。实施过程中，注意企业价值链，不仅关注最终的产品或服务，差异化战略是通过价值链中的价值活动和这些活动客户的角色来完成。公司可以为客户提供比竞争对手更快的反映客户的需求的产品或服务，以利用差异化竞争战略。重点战略优势：营销策略目标集中在领先的市场份额。其优点是适应企业有限的资源这一特性，可以专注于一个独特的市场提供最好的服务，方便操作和管理重点。使企业的管理成本将减少，有利于集中使用有限的资源，从而实现规模经济的好处。
4.4战略实施效果预测
4.4.1差异化市场战略的风险
在实施差异化战略的风险：（1）企业的差异化策略，可能是高生产成本。因为它会增加设计和研究成本，选择优质的原材料，等等。如果把产品成本的差异化策略，追求成本领先战略的竞争对手的产品成本差距太大，可能使买方牺牲差异化产品质量，性能，服务和形象，并追求降低采购成本。（2）买方变得越来越精明，群人减少需求的产品或服务差异化。（3）随着行业产业的发展成熟，个产品的优势的差异可能会被竞争对手模仿，削弱产品的优势。
4.4.2战略实施效果预测
品牌的未来增长趋势：目前我国正处在快速增长水平，培训市场在快速增长。
培训机构在激烈的竞争中保持优势地位，必须意识到要从杂牌到品牌的转变，创建品牌。首先，针对培训机构在我国产生了个信用问题，品牌培训机构更容易赢得学生的信任。作为产品品牌和服务的一部分，在现在的竞争市场中发挥关键作用。一个品牌信任的情感因素保持持续的竞争力。因为品牌是基于培训质量，它可以让客户认可品牌培训组织，确保培训课程的质量达到最终的学习结果。在市场经济下，品牌是无形资产，是信任这个培训机构培训了大量的高质量的学生，培训机构要提高市场意识，增强对市场的反应。
其次在构建品牌的路上质量第一。培训机构，只能把质量作为生存和持续增长的保证。培训机构应形成了独特的企业愿景。品牌是一种软实力的展示，升级品牌的力量是在培训机构的过程中，不断增长的过程。
最后，品牌可以提高企业培训机构的发展竞争力，会表现在个市场细分。整合，优化资源配置，培训遵循优胜劣汰的经济法则，不断增强竞争为来源，寻求进一步发展。有了品牌培训机构当然有更强的市场竞争力，占据更大的市场份额，使培训机构进入良好的种竞争状态。
培训品牌维护的对策思考：
第一，保证质量，不断创新。本培训机构需要一定量的资本基础。吸引教师、课程开发、促进普及推广，如果资金不足，容易导致培训组织管理危机，甚至崩溃。培训机构在教学过程中，教学条件，和培训质量方面，必须是真材实料，而不是虚假宣传误导学生，应加强服务水平，提供方便学生学习，注重学生信息反馈，持续改进管理。培训和训练，可以使学生适应社会的发展。培训本身我们应该不断地改变我们的想法，创新培训模式，创建髙质量的精品课程是保持培训品牌的重要手段。注重创新教育，多元化思维，复合知识结构等。开发多样化的培训计划，提高学生的综合素质。
第二，加强危机意识。培训行业的危机的原因虽然是多方面的，包括培训市场发展不成熟，培训市场基本制度和规则不标准，等等，但主要原因来源于培训机构缺乏的危机意识。危机意识非常弱的部分培训机构，机构的发展可能产生风险的过程中没有风险评估，也没有种反应。当面对危机，没有形式包括后处理，和识别危机，危机管理，危机预警等整个成熟的危机管理系统。科学地提出解决危机的计划，将导致没有明确的分工等后果。
第三，注重品牌保护自己的过程中，减少不必要的竞争。加强自我保护知识产权。一些正规的培训机构成功地创造了独特的精品课程，在市场上获得良好的声誉，与大量的忠诚客户。然而，由于现代网络的增长意味着一些非正式的机构通过秘密窃取，降低价格来吸引顾客，通过在线商店，甚至大规模销售课程，从而出现学生很少到正规的培训机构，非正式的机构，许多学生参加。给正式的培训中心造成了巨大的冲击。因此，培训机构，应该意识到企业商标专利、作品的法律保护措施。授权他人使用该服务协议应注意当使用范围、对象、时间等，以防止被用于不诚实的目的。最后，面对其他机构侵权，要维护自己的合法权益，坚决打击非法行为。
