（4）农产品物流园区规划研究
在农产品物流园设计方面，颜弊等[27]、王新哲[28]列举了一些国际上着名的农产品物流园科学规划、建设和经营的概况和特点，揭示了农产品物流园在解决大流量交通问题、食品安全管控、建筑通用性与可变性、可持续发展等发挥着关键作用，提出国际化是当今我国农产品物流园区（批发市场）发展的必然趋势；任向伟等[29】、吴峰等_利用模糊综合评估的方法建立评价模型，综合考虑各方面的影响因素，建立较为全面的指标体系对农产品物流园的选址进行评价；Klose.A,DrexLA[3i德述了物流网络设计、设施选址有突出贡献的文献，对文献中的问题划分为若干类，进行深入梳理和研究，并介绍选址模型以及线性规划的问题。
（5）农产品物流园实施方面
Simin Huang等[32]研究了园区规模决策等问题，实现运输成本和物流园建设成本双双下降的目的。张春英等[33]、黄世政[34]基于农产品物流基础设施建设的主要内容，密切把农产品批发市场、加工配送中心、网络信息平台三大硬件建设综合集成加以考虑，10设计出既美观舒适、现代化、园林化，同时也具有农产品加工、交易、集散等具体功能的现代农产品物流园区；段蓉蓉[35]以长沙市物流园区为具体例子，明确提出农产品物流园区可解决长沙长期以来所存在的农产品物流资源分散、信息化水平和自动化水平低下、单个农产品物流企业竞争力弱的问题，提出发展长沙市农产品物流园区的对策措施建议；冷志杰等[36]、洪玉兰[37】从增值服务的角度较为系统地研究了农产品物流园的发展对策，对于该问题提供了新视角。
2.3战略与发展理论
目前，理论界对战略与发展理论的研究主要集中在公司发展战略相关概念和公司发展战略研究两个方面。
2.3.1公司发展战略相关概念
（1）战略与战略管理。战略是公司关于产品和市场选择以及与之相适应的实现方案和方法体系的系统性安排。一般认为公司战略在愿景和使命的指引之下，在公司发展过程中对生产经营活动具有统辖和引领作用。公司战略被认为包括公司（集团）层面战略、。业务竞争层面战略和职能层面战略三种基本类型。支撑和成就公司发展战略的是业务竞争战略和职能战略。公司战略管理是以战略为标的的管理职能和活动，战略管理与曰常运营管理共同推动企业实现持续发展。
（2）公司发展战略。公司发展战略主要是从公司（集团）层面来考虑业务选择和市场选择问题，公司战略不潜入到具体业务的供应商和购买商的相互关系，公司发展重点研究业务与业务之间的相容相斥关系，事业部与事业部之间是否存在共享与协同关系。公司战略的基本内容通常就是稳定发展战略、扩张战略、防御战略三种基本格调。
（3）战略管理的意义。战略管理的意义在于为企业持续发展获取方向指引和资源支持。作为系统性筹划框架与整体那篇，战略管理为企业识别外在机会与威胁，并以之与企业的资源和能力禀赋相匹配，确立适合企业所在行业及宏观环境潮流并充分利用自身资源和能力的战略方案，通过持续不懈努力实现预设战略目标为企业构建和形成持续竞争优势，获得持续健康的发展的经营业绩。
（4）公司战略管理水平的影响因素。通常状况下企业战略管理水平高低取决于公司高层管理者的战略意识和战略决策能力、企业所处行业整体管理水平、行业竞争激烈程度、董事会运行效能等。剖析影响公司战略管理水平的要素有助于真实发挥战略管理的功能。
2.3.2公司发展战略研究概述
公司发展战略相关理论的发展一般意义上经历了战略理论早期发展、传统战略理论发展、竞争战略理论发展这三个阶段，在第一个战略理论早期发展阶段，迈克尔波特教授提出战略发展理论最初的三个角度，即计划、组织、指挥、协调和控制。在战略理论五项内容中，计划作为首要解决的问题，被迈克尔波特教授最为重视。同时期，巴纳德将组织从管理和战略中分离出来，突起公司构架在公司发展战略中的重要地位。在这个阶段后期，安德鲁将战略分为4个维度，即市场机会、公司自身能力、荣誉感和责任感。
在第二个传统战略理论发展阶段，市场环境的变化，技术革新速度加快，市场中主体对于市场变化难以预测等新形势的出现，打破了战略理论早期阶段的理论，形成以分析环境变化为角度的思想。最具代表性的学者是安索夫，他在20世纪60年代出版的《公司战略》中对于公司发展的基本理论进行梳理，形成了战略管理研究的理论框架。在这个阶段，另外一个划时代意义贡献来自于安德鲁斯，他提出SWOT的分析框架，这一时期的学者无不是从环境作为出发点，改变企业战略制定使之与环境相契合。20世纪80年代，市场竞争加剧，企业战略理论研究从环境适应转移到提髙自身竞争力的角度上，在第三个阶段竞争理论阶段出现了核心能力学派、战略资源学派和行业结构学派这三个战略学派。三者各自的研究的着重点不同，但都是以买方占据市场优势这一特点作为研究的假设，将企业发展战略的制定作为提高企业自身竞争力的手段。?
