第6章JN农产品物流园发展战略实施的保障措施
JN农产品物流园发展战略的落实在根本上需要从以下四类保障措施来得以支撑。
6.1组织与职能保障
战略制定本身不能解决企业战略管理的全部问题。战略实施首要问题就是从组织层面来落实，而JN农产品物流园有限公司的战略管理职能现在综合部，也没有专职人员。为保障战略规划的实施就要求公司成立公司战略管理部，配备不少于两名的专职管理人员专门从事物流园区发展战略的实施过程中的节点观测、大项目跟踪、常规监督和专项纠偏等工作，同时赋予该部门对公司潜力业务相关机构的管理。从汇报关系上战略管理部直接受董事会领导，向董事会汇报工作，战略管理部负责人由公司副总兼任，其佘工作人员应该是熟知企业管理和物流园区项目运营的专业化从业者。目的就是为了从机构设置上强化对战略落地的信息跟踪和督促检查。
6.2资金与物质保障
资金投入是物流园发展战略的落地很重要的环节，目前在利用已有融资方式和融资模式的基础上，积极进行资金筹集的创新；一是可以试i诸如众筹、园区基金、定向基金等方式。其他物质投入包括基础设施的持续完善，尤其是信息技术、互联网技术、自动化技术等方面的设施与设备投入要进一步加大力度，鲁商集团所属“国家农产品现代物流工程技术研究中心”、“山东省农产品储运保鲜技术重点试验室”为JN农产品物流园提供技术支持。全面提升JN农产品物流园信息化、智能化和自动化水平，为物流园区发展战略落地提供强有力的物质技术支持；二是搭建物流业自身多元化的资本结构，引入创新型资本，通过资本多元化，扩展业务触角，鲁商集团财务公司、一卡通，120余家大型银座百货商场、银座连锁超市为JN农产品物流园提供融资支持。实现营业资金流多方向流入物流园；三是统筹建立覆盖物流园区内所有商户的信用行为记录数据库，通过大数据处理技术，分析潜在的商业信用风险，在此基础上，通过金融衍生品使用，规避或者转移这部分信用风险，保证园区资金利用安全，提高园区发展物资保障水平。
6.3人力资源保障
JN农产品物流园区发展战略实施最为关键的人力资源的有效支撑。JN农产品物流园有限公司现有各类专业技术管理人员239人（其中高级经济师13人、经济师76人、注册会计师3人、高级会计师9人、高级园艺师2人、高级工程师3人，另有2名法务工作者）仅仅能满足现有经营管理的需要，为适应公司发展战略要求，更要加强培训。
实施发展战略的人力资源保障不仅包括管理人员，也包括技术人员和作业人员从素质、技能、理念等方面要对物流园区发展战略有深刻理解和高度认同，尤其立足本身具体岗位职责，尽职尽责，这就要求不仅在人力资源的数量投入和结构改进上下功夫，尤其要加强培训，培训内容重点是国家相关法律法规、行业操作规程、日常运营中执行与操作技能、现场管理技能等。培训主体既可以依托鲁商集团的山东商业职业技术学院、青岛酒店管理职业技术学院、烟台城市服务技术学院，也可以从政府部门、社会团体、国际组织等外部组结I聘请专家，也可以从公司内部遴选合适人员。培训主体既可以从包括高等院校、政府部门、社会团体、国际组织等外部聘请专家，也可以从公司内容遵选合适人员。对培训效果进行及时有效评估，确保培训和技能提升能够匹配。
6.4企业文化保障
JN国际农产品物流园发展有别于一般企业发展，表现为依托于鲁商集团这样一个国有特大型多元化经营企业，同时又具有高起点高标准的专业化物流园区，创业创新文化元素的接入显得格外重要，互动分享的文化元素也需要成为企业文化的新因子。持续打造与JN国际农产品物流园建设相融合的企业文化可以为最终实现公司所确定的发展战略提供有效思想文化保障。将企业文化升入所用职工日常工作细节，强化企业文化对于日常公司运营的影响，通过正能量和积极进取向上的企业文化，促进JN农产品物流园从上到下形成共识感和使命感，激发团结协作意识。切实将企业文化与员工自身发展、公司战略发展、社会发展三者相结合，形成合力，把握机遇。为JN农产品物流园长期稳定、和谐的发展奠定了文化层面保障。将“快乐工作、健康生活”、“立在诚信、赢在协作”为主题的企业文化融入职工日常工作生活细节。
