摘要
湖南新华书店公司依托其发行行业的资源优势，出资打造了湖南华瑞物流公司。本文以公司现有的资源为研究背景，结合湖南华瑞物流公司的发展现状，通过客观分析，希望能为华瑞物流公司提供企业战略设计和实施的框架。华瑞物流是功能完善的专业物流中心，集仓储，配送，分拣，简单加工，产品展示，贸易，信息和结算等功能为一体的一站式物流中心，是中南地区文化及相关产业的采购平台。本文通过对国内外企业战略理论研究的现状进行总结，针对华瑞物流公司自身的条件，运用EFT矩阵分析，IFE矩阵分析，SWOT分析，SPACE矩阵分析，QSPM矩阵分析等工具，对华瑞物流的内外部环境进行分析评价，总结华瑞物流公司的经营状况和存在的问题。再根据华瑞物流公司的经营现状，有根据地设计并定位华瑞物流公司的发展战略，提出华瑞物流公司的未来的战略应为以特色优势为主的发展战略方案，针对整合资源、人才战略、营销要素、核心竞争力、战略联盟提出实施措施。
关键词：物流；华瑞物流公司；发展战略
Abstract
Hunan Xinhua Bookstore distribution industry companies relying on its advantages inresources, funding to build a logistics company in Hunan Huarui . In this paper, thecompany's existing resources for the research background,combined with the developmentof Hunan Huarui logistics company status,through objective analysis,hoping for Huaruilogistics company providing corporate strategy design and implementation framework.
Huarui Logistics is fully functional professional logistics center , warehousing,distribution, sorting,simple processing,product demonstrations,trade,information andbilling and other functions into one -stop logistics center in China and South Africa cultureand related industries procurement platform . Based on the theory of corporate strategy athome and abroad to summarize the status of research for Huarui logistics company's ownconditions,the use of EFT matrix analysis,IFE matrix analysis,SWOT analysis , SPACEmatrix analysis,QSPM matrix analysis tools such as the RAE Logistics analysis andevaluation of internal and external environment,summarize Huarui logistics companyoperating conditions and problems .Huarui logistics according to the company's businesssituation, there are bases to design and locate RAE logistics company 's developmentstrategy,proposed Huarui logistics company's future strategy should be oriented to thedevelopment characteristics and advantages of strategic programs for the integration ofresources,talent strategy,marketing elements,core competencies , strategic alliancesproposed implementation measures.
Keywords: Logistics Logistics companies of Huarui; Development strategy.
目录
第一章绪论
1.1选题背景、目的和意义
1.1.1选题背景
1.1.2选题目的及意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3国内外物流企业的发展现状与趋势
1.3研究思路与方法
1.3.1研究思路
1.3.2研究方法
第二章理论基础
2.1企业战略概述
2.2企业战略的分析方法
第三章湖南华瑞物流公司发展环境分析
3.1湖南华瑞物流公司的简介
3.2宏观环境分析
3.3行业环境分析
3.3.1买方分析
3.3.2供应方分析
3.3.3潜在的进入者
3.3.4替代品分析
3.3.5行业的竞争者
3.4竞争对手分析
3.4.1湖南省好运来物流公司
3.4.2湖南省恒邦物流公司
3.4.3湖南国联物流有限公司
3.4.4湖南邮政速递物流公司
3.4.5长沙易律达进出口贸易有限公司
3.5外部环境综合分析
3.5.1机会
3.5.2威胁
第四章湖南华瑞物流公司发展内部能力分析
4.1公司物质资源能力分析
4.2公司运营能力分析
4.3公司人力资源综合分析
第五章湖南华瑞物流公司战略方案设计与评价
5.1公司内外部环境匹配分析
5.2公司战略备选方案选择
5.3公司战略备选方案评价
第六章湖南华瑞物流公司发展战略实施措施建议
6.1整合客户资源
6.2实施人才战略
6.3优化营销要素组合
6.4培育公胃核心竞争力
6.5实施战略联盟
参考文献
致谢
