第三章湖南华瑞物流公司发展环境分析
3.1湖南华瑞物流公司的简介
湖南华瑞物流有限责任公司（简称华瑞物流）是按照湖南省委、省政府关于发展湖南文化产业的战略部署，为优化出版系统内部物流业态现状，全面促进出版文化产业发展而精心打造的第三方物流公司。其于2003年9月注册成立，2006年1月正式运作。2006年被列入湖南省重点联系物流单位，实行动态管理。2007年经国家发改委和国家税务总局联合确认，被纳入了第二批物流企业试点范围。2007年5月被中国图书商报社评为“新华10大物流中心”.2009年被湖南省新华书店出资收购，并扩大经营。
华瑞物流公司分长沙分公司和邵阳分公司。长沙分公司位于望城区星城镇湖南出版科技园内，地址距长沙市城区约12KM、望城城区7KM,离长沙火车北站25KM,离长沙客运、货运码头14KM,区域位置优越，交通便捷。邵阳分公司位于邵阳市东大路湖南省新华印刷二厂内，主要为湖南省新华印刷二厂发行春秋两季教材教辅。物流中心总投资约1.6亿，总用地面积约80亩，总建筑面积46000平方米，按照现代综合物流的信息化特征的进行整体设计，以全覆盖的计算机网络、健全的信息管理系统和科学有效的管理模式为基础，应用自动化分拣和人工分拣相配合、自动化传送设备和人工机械传送相结合，能够为出版业、食品药品业、电器业及各种超市提供完善的物流服务。华瑞物流公司希望通过长沙和邵阳基地，打造成为2网1体覆盖全省的综合性物流公司。
华瑞物流公司通过引进先进的物流管理手段和物流设备，对出版集团内部物流资源进行有效整合，将物流成本控制在最低、提升物流效率，增强其在全国出版发行行业的核心竞争力。其发展目标为：在管理、服务上不断规范和完善，以服务致胜，覆盖全省，渗透至周边省份，形成成熟的物流运作模式，以湖南出版物物流配送为主业，积极开展提供专业化的第三方、第四方物流服务，提供仓储、代收代发、配送、流通加工、批发、电子商务、展示展览、物流信息等多种功能服务。
2012年，公司主要经济指标全线飘红、再创新高的一年。全年实现营业收入680.2力‘元，同比增加114.9万元，增长20.33%;实现利润总额45.0力’元，同比增加11万元，增长32.33%,经营规模和效益创下历史最高水平。为湖南省新华书店公司的经营规模和利润分别占到整个中南传媒的三分之二和二分之一提供了有力保障，华瑞物流在中南传媒的分量与价值进一步提升，为中南传媒在资本市场的良好表现提供了强力支撑。
这些年来“出版湘军”在全国出版界声誉雀起，华瑞物流正准备全力出击，以新闻出版业“十二五”发展规划及中南传媒集团发战略为导向，借助湖南出版的品牌优势和全国性的网络优势，积极打造“华瑞物流”的强势品牌，争取成为在中南乃至全国具有影响力与竞争力的“物流湘军”.33
3.2宏观环境分析
（1）政策调整。我国中央政府在“十一五”规划中已将物流配送列为重点发展的产业。政府重视的力度不断调高，物流在国家经济规划中地位也不断加强。如今国家确立了进退有度、合理配置和优化相关有利资源的原则以达到国有资产保值增值的目的，并从法律法规和政策性工具等各方面进行引导，以系统化地推动国有企业进入市场体系、成为真正意义上的经营实体并实现自身的可持续发展。342012年国家《关于加强中小学教辅材料使用管理工作的通知》、《关于加强中小学教辅材料价格监管的通知》等文件相继出台，相关职能部门开始大范围幵展有关教辅发行的检查工作与此同时，中央主管部门关于“加快发行企业整合，发展以跨地区连锁经营、集中配送、电子商务为特征的现代物流”的战略规划，将进一步加剧国有发行企业之间的竞争，使华瑞物流面临巨大的危机和HI力。
（2）资本市场的要求。资本市场对企业独立运营能力和持续发展能力具有高标准的要求。
（3）技术发展。在我国随着物流环节分工的逐渐细化，同时随着客户物流服务的需求新型的物流设备和先进的物流技术不断涌现，信息平台技术比如：EDI、TPS、GIS、MIS、POS、DSS、RFID、ITS、GPS、SOA、BI等技术的不断更新发展，大大增强了物流的运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工、配送等环节的功能，有了先进的技术支持，信息实现共享，物流信息传递就更加方便、快捷、准确，使物流与商流、资金流、信息流融为一体，如此一来物流智能化、信息化管理水平进一步提高。在物流技术领域，包括软件系统和物联网设备等在内的先进技术、设备在业内迅速推广使用，使物流企业整体运作效率和水平不断提高。35目前，新媒体、新渠道对传统实体书店的冲击H益凸显。越来越多的读者趋向数字化、信息化的阅读方式和消费方式。据统计，阅读传统出版物的人数在以每年12%的速度下降，而阅读新媒体的人数则以30%的速度增长。
（4）社会、文化和自然环境：客观地来说环境对企业发展的影响是不可估量的，社会文化以及自然环境就对企业的生产经营的影响不可以小看，比如家庭人口结构、社会风俗等对消费者的消费观产生影响，企业的投资与设计产品改进产品等问题都需通过对社会、文化和自然环境环境的细分做出准确的决策。对方便人们的生产活动和日常生活都起着非常重要的作用，物流行业发展所带来人们生活的变化，肯定会影响社会生产方式和生产生活质量，随着经济的发展和人民生活水平的提高，也会促进物流行业的发展。对于致力于成为综合性的华瑞物流公司而言，需要公司必须提髙资源优化能力以及为客户提供更多的增值服务。
3.3行业环境分析
行业环境分析就是对行业整体的发展状况和竞争态势进行详细分析，并确定本物流业中的地位。按Porter的分类标准，行业的竞争程度和利润潜力可以由：同行产业内的竞争者、潜在的进入者、替代品、供方力量和买方力量五个方面的竞争力共同决定。
以下将以华瑞物流公司为对象进行五力模型分析，以此明确公司在行业中的“位置”,同时，通过行业竞争分析有助于确定公司的竞争战略，以便减少行业的竞争强度或改进自己的位置。
3.3.1买方分析
买方是具有产业关联性的企业群体，以一个制造企业或流通企业为核心，包括物资供应、产品生产、运输、仓储、搬运堆码、包装、流通加工及销售等。由于现在物流市场竞争逾加激烈，每个公司所能提供的服务基本上都相同，客户就会期待用最小的支出来获得最好最周到的物流服务，为了降低总体成本，买方通常会讨价还价，通常合同还实行一年一签，使得客户的选择余地很大，购买者议价能力较高。
3.3.2供应方分析
现阶段物流的基本运输工具选择也就火车、汽车、飞机、船这四种，主要以公路和铁路为主，但目前各方面的因素导致劳动力成本都在升高，各种费用都会上升，而企业的利润又相对比较低，供应者讨价能力低。华瑞物流公司是一个以发行教材教辅的物流公司，现主要的第三方物流合作客户湖南新华印刷集团。相对而言，华瑞物流公司的分供方只是承包、运作公司的局部物流业务，针对公司的议价还价能力相对而言较弱。
3.3.3潜在的进入者
由于存在着供应链完整的能力和供应链业务基础，潜在的进入者（一般的第三方物流企业），很难去动摇华瑞物流公司在供应链服务发展态势，但不排除一些比较有实力的第三方和第四方物流公司进入华瑞物流公司的目标市场进行业务竞争，从目甜来看，公司在长沙和邵阳地区的优势更为明显。
3.3.4替代品分析
对于两种物品，如果一种物品价格的上升引起另一种物品需求的增加，则这两种物品被称为替代品（Substitute Goods）。物流行业的替代品威胁就是原来合作的客户选择了其他物流服务企业，为了避免这种情况的出现就需要企业把自身的服务做到最好，取得客户的信任，还要密切关注市场的动态，随时作出反映。华瑞物流有自身独特之处，现在主要以发行教材教辅的物流为主，但随着信息技术以及设备的更新会慢慢向专业的第三方物流甚至是第四方物流公司趋势发展。因此，对华瑞物流公司来说，服务做到最好，取得客户的信任很重要。
3.3.5行业的竞争者
在湖南物流公司中，每个公司都有自己的运作服务范围，而这些企业有一个共同特点，一般只为几家核心大型企业做局部的物流服务，比如成品运输、长短途物品配送、原材料仓储服务等，但是没有一家物流企业能成为某个核心企业的供应链服务总包商，而华瑞物流相对于同行来说，就有湖南新华印刷集团供应链服务业务的总包优势。华瑞物流既做大型的企业局部物流服务又做印刷品专业的物流总包，这样公司容场培养出供应链服务的完整能力和经验。在未来的竞争中，华瑞物流公司将处于一定的优势地位。
