3中小企业财务战略环境分析及战略选择
3.1中小企业财务战略存在的问题
我国的中小企业在实施财务战略上面主要存在如下几个方面的问题：
（1）财务战略空泛
有些中小企业只知道在企业战略上面有企业财务战略这个名词，企业需要财务战略，却不知道企业为什么要有财务战略、如何制定财务战略、怎样实施财务战略，导致了财务战略成为了一句空话，就像有些企业制定管理规定一样，他们只知道企业需要这样的一个东西才会凸显企业的规范性，而没有真正根据企业自身的实际情况来制定自己合适的管理规定，往往都是模仿其他企业的管理规定而制定，以存在为目的，忽视了其存在的真正意义。从笔者的自身工作经历可得，有些中小企业的财务战略其实就是一句口号，往往没有寘正的实施步骤，没有反馈，甚至有时连口号都会被企业遗忘。有些中小企业甚至都连口号都没有，认为企业根本不需要财务战略，这就更加无从谈财务战略的实施。
（2）企业财务战略定位不科学
从中小企业的最为明显的特征来看，就是"中小",通常情况下企业的规模不会很大，由于这个特征，所以有些企业就希望企业能够在短时间内能够实现打不垮的发展，这就有可能会导致这些企业把注意仅仅放在了将企业做大上，而忽视了如何使将企业做强。这其实是我国企业存在的一个普遍现象，为了单个方面发展而放弃了其他方面的发展，放在财务战略上来讲，就是为了企业外在的华丽而放弃了企业内在的充实，这其实是非常不科学的做法，这会严重影响财务战略的实施效果。
中小企业财务战略定位的不科学性主要体现在三个方面，第一，财务战略与企业的战略是相违背的。财务战略是企业战略的一个分支，或者说是一个局部，财务战略必须根据企业战略而制定，是为企业战略的实现而存在的，但有些中小企业在制定财务战略独立于企业整体的战略而存在，这就会导致企业战略的混乱，最终无法促进企业整体战略的实现；第二，认为企业的财务战略就是企业的财务计划。这是非常错误的一个观点，计划与战略进行等同，企业的财务战略是具有全局性的特征，而财务计划却在该方面体现较少，往往只是针对企业某个较短的阶段；第三，财务战略的制定没有考虑企业长远的发展目标。有些中小企业制定财务战略是根据企业管理者的意愿而定，存在很强的随意性，没有真正综合考虑企业长远的发展方向和目标。
（3）缺乏对财务战略环境的全面分析
任何战略都必须在分析战略环境的基础上制定，财务战略亦如此，必须基于此基础上，只有很好地分析了战略的环境才能保证企业财务战略更好地实施。对环境的分析，一般存在两个部分：外部环境分析和内部环境分析。现在有些中小企业对财务战略的制定，并没有太多地考虑战略环境对战略制定的重要，也没有这样的一个意识，尤其是缺乏对企业自身内部环境的分析。所以，这样就会导致出企业制定的财务战略其实根本不适合企业的发展，往往会出现与企业的实际情况不匹配的情况，制定的财务目标也是脱离企业实际情况而存在，这就导致了财务战略在还没有开始实施就注定了失败。
（4）缺乏有效的财务预算
进行有效的财务预算是企业财务战略实施的保障，财务预算对财务战略的实施主要体现在两个方面的功能，一是细化功能。财务预算的细化功能主要体现在它能将财务战略进行进一步的细化，使其财务能更为有效的实施。财务战略是较为宏观的思想，要是思想得到实现，就必须将其进行细化，-形成具体的步骤，使得企业的员工能够更加形象的认识。词时，财务预算的制定也要以财务战略为基础进行制定，将财务战略进行逐级分解，使企业每个部门都明确各自的财务目标，这就能使员工更加情况自己的工作重点，而且还能明确不同部门的职责，避免"浑水摸鱼"和"搭便车效应"的出现；二是反馈衡量功能。企业如何对财务战略实施进行评价？这就需要一个事后评价标准，财务预算就提供了这样的一个评价标准，财务预算将财务战略进行了细化，使得财务战略有了量化衡量的标准，有利于是财务战略的实施结果进行衡量，企业可以对预算和结果的差异进行分析，从而对财务战略或财务预算进行调整，制定出更加有利于企业发展的财务战略或财务预算。其实这个两个功能是一种循环关系，详情见下图3.1.
现在我国很多中小企业对财务预算没有引起足够的重视，很多财务预算的编制上也不够严谨，往往只对个别重要指标进行预算，错误地认为企业只要在某个方面做好了，其他方面也不会不错，还有就是财务预算的执行力也存在很大的问题，这些都会导致财务预算功能的弱化，从而影响企业财务战略的落地。
（5）中小企业自身财务管理上存在很多问题
前文所说的中小企业财务战略实施存在的问题是较为宏观的，其实还存在一些较为微观的问题，那就是财务管理方面的问题。我国中小企业在财务管理上面主要存在如下几个方面的问题：
第一，我国中小企业的财务管理在管理的思想、理念上还是较为传统，思维模式化。大部分中小企业的营业额都不超过五百万，由于企业自身实力的原因，企业都倾向于找兼职会计或专门的会计人员对企业的财务管理事务进行管理，很少有企业聘用专门的会计公司来处理企业的财务管理事务。加之，我国大部分的经营权和管理权是统一的，而且财务是企业关键事务，基本上财务该事务的人员与企业的所有者具有一定的"裙带关系",这样就导致了企业无法引进财务管理的新鲜血液，导致思想和观念上的滞后。
第二，中小企业在财务管理的制度上面不健全。我国的中小企业在管理上面采用的都是较为粗放的管理方式，在财务管理方面同样也是如此，粗放的管理方 -式具有灵活性大的特点，同时也具有无约束的特点，随意性增强。粗看下，这种方式有利于管理，但实际上它也将导致管理漏洞的出现。与这种管理方式像匹配的是财务管理制度的不健全，财务管理本身是一个具有严谨性的管理活动，必须要有健全的财务管理制度才能保证它的严谨性，从而促进财务战略的实施。
第三，融资方式单一，资金缺乏。中小企业资金来源较为单一，一般情况下，初创期的中小企业的资金基本上都是来源于股东自有资金的投入，企业后续的发展很多情况下都是依赖于企业自有资金的积累和股东后续自有资金的投入，而股-权融资、公司债券等融资方式基本上没有，甚至连银行贷款所占的比重都非常小，所以导致了中小企业的融资的途径变窄。融资方式的单一，导致了中小企业资金的严重短缺，限制了中小企业的发展。
第四，财务管理机构设置不合理，财务管理人才匮乏。在我国，很多中小企业没有设立专门的财务管理机构，仅是设立的简单的会计机构，而且很多会计人员都只是拥有会计从业资格证的人员，并没有接受过专业的财务管理教育。因此，机构设计的不合理与人才的S乏导致了中小企业财务管理的混乱。
第五，资金的利用率较低。中小企业由企业管理的问题会出现对资金的闲置等问题，这样就降低的资金的流转速度，使得资金无法充分利用。
