综上所述，战略管理理论可分为四个阶段，但是这四个阶段不是理论的替换过程，后一种理论是对前面理论的发展和补充。这四个阶段完整地形成了一个逐步完善的战略理论体系，使人们对于战略的思考研究过程更加完整，尤其是在对企业发展战略的研究与应用中。
1.2.2国内对企业战略管理研究概括
自改革开放以来，我国的综合国力有了很大的提高，企业的发展环境随着综合国力的提高也在逐步提升。战略管理理论是从20世纪80年代引入我国的，一直以来，我国研究者基本上在国外研究成果处徘徊，没有研究出适用于我国企业独特的理论体系，以往企业只能借助国外研究成果，由于外部条件的不同，这种“借用”使很多企业陷入了 “没战略不行，有战略无用”的困境中[6].国内一部分研究认为：西方战略忽视了一些更深层的东西，而这种更深层次的原因，不可能从物质的层面去寻找，而只可能从人的层面去寻找；而且所谓人的层面，主要的并不是指决策能力，而更强调管理层的感召力，也就是管理层所具备的能激励组织成员以发自内心的激情去创造卓越的能力。
1.2.3国内对企业发展战略思考必要性研究
何小三（2013）认为2008年金融危机之后，全球经济社会处于调整和变革之中，促进企业结构优化升级，既是经济转型的现实需要，又是适应未来发展趋势的重大机遇[7];张宏蹇（2012）从不同阶段所釆取的各种发展模式，指出全面分析发展企业战略思考进行内外部环境改革的必要性[8];王春强（2013）认为企业战略发展对于每个企业都有十足的重要性，基于此，对当前某企业战略发展中存在的一些问题进行介绍，然后对有效提升该企业战略发展的途径进行分析，以期为各级企业的战略发展提供一定的科学依据赵青华（2014）指出目前中国的代工企业正处于企业转型发展时期，发展企业战略管理刻不容缓_.
1.2.4我国企业发展战略对策研究
石佑（2012）运用SWOT分析及定量战略矩阵分析提出从人员保障、资金保障、技术保障、组织保障以及文化保障五个方面建立了战略实施的保障[nl.何希霖（2012）经过系统分析论证，评价了 XK集团的内部资源条件和价值链，指出必须系统审视集团发展的内外部环境，准确把握企业的优势和劣势，研究适用企业的发展路径和目标，构建出符合企业实际情况的产业发展战略。杨蔚生（2012）用SWOT分析与模拟比较法分析了 WD公司内外状况，提出了具体的“行业间战略联盟，海外扩张，专业化发展”的战略目标、战略保障、战略定位、战略措施等许彩红（2013）从内部管理环境的差异，指出企业应结合自身实际情况从资源基础与核心竞争力方面对长期战略发展进行决策[14].邵瑞金（2012）从可持续发展方面总结多元化经营是有对企业发展的长远性、全局性与系统性是应用价值和实践意义的[15].何治（2013）从如何运用自身资源的角度，分析了优秀企业的战略规划和发展之路。徐曼（2013）从企业未来发展的总体规划的角度，建议完善市场结构，战略组合。刘唐进（2012）借助于战略评价中SAM战略分析法，定量评价对企业制定的多个战略，研究出最适宜于企业目前发展的战略方针，然后，较为详细的提出了为达到既定战略目标需釆取的多项重要措施，以达到战略规划预期效果。白俊宇（2012）通过理论研究与案例研究方法，讨论了企业战略选择方案。王荣军（2012）运用PEST和SWOT分析方法，提出了某企业科研技术战略、经营发展战略、市场营销战略和财务筹划等战略路线12°].
1.2.5国内建筑业战略研究现状
关于我国建筑企业的发展战略问题，我国学者也进行了一定的研究，王莉飞、成虎（2000）等学者认为在工程项目前期进行项目分析和项目蹄选，建立有效的项目管理机制，实现项目价值最大化是实现建筑业竞争战略的最有效途径熊华平（2006）论证了我国建筑企业实施纵向一体化战略的必要性和可行性张光灿（2007）建议建筑企业在绿色建筑市场上进行战略选择和决策来确定本企业在未来的发展战略丨23];沈银安、刘英昌（2009）研究了建筑企业实施多元化战略的动因和风险，如分散经营风险、提高盈利能力加强资源整合等，指出建筑企业实施多元化战略应重点考虑的因素，如提高核心竞争力、建立合理的组织结构、发展周期互补产业等[24];李淑平（2009）则从质量、人才、形象工程、改革四个方面探讨了建筑企业实行品牌发展战略的意义[25].
1.2.6研究述评
中国自七十年代结尾兴起战略管理模式，在接下来30年的不断进步和发展，我国不少专家以市场经济特殊性为前提，结合我国企业特点，对我国企业的发展战略管理进行了充分的研究与探讨，获得了还好的研究成果。结合过去几年国内非常着名的管理学杂志《管理世界》和《南开管理评论》上刊登的战略管理文献的阅读工作，由此得知国内战略管理方面的研究工作在内容方面仍旧在学科附近徘徊，主要研究对象还是公司治理、董事会、股权结构等，还有一些“竞争力及其优势、国际战略”等，剩下的是“改革、进步、企业家和职业管理团队”等；在建筑企业战略方面的研究出现的次数非常少，就算在有关的管理论坛里面，仍存在不同学科的牵连，部分着作仅限于行业部分，并不是企业部分上进行的研究。
建筑业在国民经济里面地位很高，在国家及区域经济体系中均比较重要，有能力引领一些类行业向前发展，它具有很高的增长率和扩散能力，然而目前国内在建筑企业方面的战略研究并不是很多，尤其是在水电建筑方面的研究很少。故本文从水电建筑行业入手，对水电八局进行企业战略研究。
1.3研究的目的及意义
国有大型水电施工公司如今运行状况的转变以及落后于时代的管理模式很大程度上阻碍了企业发展。开展企业发展战略分析，找出能满足企业持续发展要求、顺应市场经济体系的企业战略是企业能否在竞争中占有一席之地的重要条件，也是必须重视的重要问题。
（一）研究目的
1、深入调查水电八局的内部条件和外部条件，总结水电八局目前内部和外部整体环境情况。
2、设计水电八局发展的全面框架，明确其战略发展道路。
3、在制定企业发展战略后，提出保障战略实施的条件及措施。
（二）研究意义
企业发展战略的核心是企业的发展方向。只有明确的发展方向，才能支撑企业提高其经济效益。制定企业战略有利于提高企业的预见性和主动性。在一个竞争非常激烈和完全市场化的环境中，应当从行业本身的特点出发，寻找行业内外管理实践最好的公司进行标杆比较，做一些深入的探索和尝试，以寻求企业发展正确路径。作为水电八局的一员，利用MBA所学知识，结合现阶段施工企业发展状况，对企业做发展战略研究，对实现企业快速稳定的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，具有重要的现实意义和参考价值。
1.4研究思路、内容及论文结构
1.4.1研究思路及内容
本文打算以水电八局企业战略研究为主线，结合战略研究文献理论，首先对企业内部情况做整体全面的分析，查找出目前企业面临的内部情况，运用内部因素评价矩阵IFE对企业所处的内部环境进行评价；然后运用PEST模型分析，研究目前企业在政治、经济、社会、技术方面面临的外部宏观环境，借助波特五力模型，分析企业目前面临的外部威胁等，在此基础上，运用外部因素评价矩阵EFE对企业外部环境因素进行分析评价；接着运用SWOT综合矩阵，列出企业发展战略的优势和劣势，面临的机会和挑战；接下来进行战略蹄选、定位和选择，提出切实可行的发展思路和具体对策，制订企业的发展战略。最后，分析企业发展战略存在的问题，并提出战略控制和保障体系。
1.4.2研究框架【1】
1.5本章小结
本章主要分析了本文的选题背景，选题意义，相关国内外文献综述，提出了论文的研究思路，研究内容以及研究框架，为论文的后续内容提供了基础。
