2.2.3水电八局核心竞争力分析
1、人才力量
如今，水电八局组建了技术先进、德才兼顾的专业技术领导团队，全局共有在岗职工8923人。其中管理人员3688人，技术人员1795人，技能人员3082人，服务人员358人。
目前有工程院院士 1名。大专以上学历的共有4639人，占公司在岗职工的51.99%,大专以上科技人员的人数是3532人，占公司在岗职工的39.58%:其中从事研究与开发人员共1795人，占公司在岗职工的20.12%.科技研发人员中，根据学历层次统计为：硕士学历的46人，本科学历的971人，大专学历的553人；根据职称统计为：教授级高级工程师57人，高级工程师143人，工程师581人，助理工程师906人，其余为技术员及其他人员。【2】
2、品牌力量
中国水电八局始终遵守“信誉最强、质量最好”的原则，并获得了 MA级重合同信誉施工单位，建筑百强单位、纳税优秀单位等不少由国家颁发的荣誉称号。水电八局承包或者参与承包了不少庞大的水电及市政工程、道路建设。水电八局在年打孔灌装量、土石方开挖量、人工沙石料年产量、金属器材制造安装量等方面达到行业之最，并有装配容量为七十万千瓦庞大的水能机等全套施工方案。经该公司完成的大潮山水电站拿到了建筑界最顶级奖励鲁班奖。贵州洪家度书店站拿到了该省2006年“黄果树杯”卓越工程奖；该企业大型人工砂石料厂是国家品牌，意义重大；三峡水电站最先产出的电能就是在该企业完成的机组上进行的，深度加强了在大型水能机组装配方面的龙头位置；此外，经水电八局自主研发建成的将近300米高拱琐获取了 “八局拱琐、世界级水准”的称号，成为中国水电八局开创国际市场的重要筹码，2013年1月，公司参建的京沪高速铁路土建三标综合工程被铁道部授予优质工程一等奖，11月，由公司承建的柬埔寨甘再水电站由中国建筑业协会授予建筑工程最高奖鲁班奖。
3、技术力量
技术力量已经成为衡量企业价值及能力的标准，水电八局一直以科技壮大企业为口号，为我国水电工程事业不断增光添彩，在这些过程中他们也获得了很大的发展，如今已逐步迈向水电建设、住房建设、道路建设、市政公用设施建设、地基和基础建设、土方石项目、钢结构项目、起重设施安装项目等，综合建设、设计、开发等全面的国家大型建设重点施工单位，达到了 IS09002质量体系的标准；八局一直把科技创新当成他们发展的永恒动力。如今八局已有超过120项优秀的研究成果得到国家和省部级优秀科技成果奖，有17个记录纳为我国企业新纪录中，国家级工法和省部级工法分别有10项和59项。八局在椭圆双极线性聚能药柱爆破技术、碾压混凝土筑坝技术、混凝土高拱现筑琐技术、基础处理技术、大型人工砂石料生产系统及技术等方面的水准在我国达到了非常高的层次，还有不少层面的技术在国际上也相当有名。
4、市场开拓能力
八局在我国开展市场经济后，持续保持着不错的发展势头，让企业自身管理更加合理、细致和程序化，企业规模和开发市场的范围随着时间一路飙升，在国内这方面工作中具备很大的优势及竞争力，承建有超过一百个工程项目，遍布我国26个省级区域，而且大部分是国家或者地区的主要水电工程，每年市场拓展功能超过140亿元，建设生产能力超过130亿元，完成了市场拓展与建设经营均超过100亿的壮举；主动开拓国外市场，接连开展了马来西亚木若、巴基斯坦巴罗塔水电站、巴贡、班谷、印尼亚齐火车站、柬埔寨甘再等很多国际工程。【3】
5、新技术开发能力
在过去的几年中，水电八局既稳定水利水电施工主体工作项目，又主动朝着非水电建筑施工行业和世界市场努力，产业结果持续完善，国内水电、非水电（除水电建筑部分的建筑项目）、国际市场三个方面全面出击的格局大致确定。在道路、市政、房地产以及火能、风能、核能开发等非水电建筑方面获取了不错的成就。此外，八局自主研发的混凝土复合引气剂及其制备方法、U型锚索整体穿索导向器、用于圆形板件的坡口的加工装置、用于大体积倒悬混凝土施工的组合模板等获国家专利。3012年4月24日，由中国电力建设企业协会组织评定的2013年度电力建设科技成果奖揭晓，水电八局6项科技项目研究成果获一、二、三等奖。其中《带舌瓣门的超大型弧门制造技术研究与应用》、《特大型贯流式机组座环设备制造技术研究与应用》、《白云岩料源超高差人工砂石加工系统和长距离空间曲线带式输送机技术研究与应用》三个项目获得一等奖；《水工新型混凝土掺合料研究与应用》获二等奖；《海堤堤身自重预压法在浅海软基处理中的施工技术研究》、《基于测量机器人的盾构施工组合导向系统研究与应用》获三等奖。这些足够说明水电八局的技术开发能力相当强。
6、监督能力经过多年的发展，水电八局在建设过程中，无论是内部计划实施监督还是生产安全方面，企业都成立了良好的监督机制。基本上计划的任务都按照计划实施；安全方面，基本上事故发生率以及损失率都控制在最低点。这对企业建设和社会影响起到很大的保障作用，也是企业的竞争优势之一。
7、完善的企业制度最近几年来，水电八局的经营方式从施工型转向效益型，不断进行人员整合，改变管理结构，促进企业发展的扁平化。依据集团公司的改革规定，公司进行了二级单位的整合和撤并，站在主业板块的角度来讲，企业主要由机电制造安装局、基础管理分局、砂石分局三个经营分支构成。而主要进行施工经营的分支有：第一个部门是三分局；第二个部门是五分局；第三个部门是六分局。非水电的分支主要有二分局、四分局、基础分局。从事设备租赁的部分有、租赁中心、调配中心。目前公司大力发展的部门主要是砂石分局、基础处理分局、机电罐装分局。公司总部不仅在品牌建设上进行支持，同时也给予了大量的人力支持和优惠政策的支持。
8、创新能力由于水电八局注重人才的发展以及新技术的开发，企业的创新能力有了很大的增强，有很多突破性的创新。例如：八局经过多次研究，创新出一种新的专业检验方法，使得辉接质量一次性合格率达到了 100°/^,大大减少了成本的耗费。此外，在建设乌江渡琐时，由于乌江渡现址岩溶异常强烈，为防止水库漏水，水电八局员工经过严格的反复试验研究，首创了有我国特色的高压灌衆技术，用于该工程中取得了罕见的防渗效果，水库蓄水17年来，一昼夜渗水仅30立方米，目前项高压灌拔技术己在全国推广。
2.3水电八局内部当前存在的问题
在目前的水电施工行业中，水电八局有三十多年的发展历史，经过了历史的洗礼和文化的沉淀，企业以更加成熟的姿态出现在竞争对手的面前。在最近几十年里，该公司主要从以下几个方面着手调整：第一个方面是管理模式；第二个方面是发展模式；第三个方面是经营规模。通过对以上这些体系的调整，企业各个方面都有了质的变化，完全与市场机制发展相吻合。不过也可以看到，在经营的过程企业还在很多问题存在，容易受竞争对手的影响，严重的话会影响到公司未来的发展。
1、战略目标不明确。进行企业发展战略制定的过程中，只是认为战略目标就是利润目标，没有将以下因素剔除出去：第一个因素是市场占有率；第二个因素是合同额；第三个因素是产值；第四个因素是利润额；第五个因素是利润指标。单纯地不顾企业利润而盲目地追求产值，造成企业利润降低。
2、盲目扩大国内市场的市场份额。在最近十年里，企业处于一个高速发展时期，当前发展有所渐缓，不过企业的市场规模已经增大了数倍，因此，与之相对应的问题也不断涌现出来，主要表现在：不按制度管理企业、工作人员总体综合素质不高、专业技术人员缺乏培训和应有的专业技能。以上这些问题的出现造成了企业经营陷入严重规模的泥潭中，并且规模发展速度越来越慢。
3、水电八局工作人员占比大，综合素质欠缺，缺乏后备专业技术人才，特别是针对海外市场人员和非水电市场人才特别缺乏。当前主要呈现出来的人员状态就是岗位与从业人员的比例差别太多，管理人才与公司发展没有得到同步，没有明显的竞争机制，同时也没有进行相应的培训规划，造成人才不断流失。
4、产业配置不科学。当前公司的主营项目还是水电工程，而对于海外工程和非水电工程来讲还有进一步的拓展力度，没有形成更多的资金来源，该局结构配备不合理没有得到妥善解决，而相应的人力物力又配备不到位，造成与市场经营的脱节。因为主业是水电行业，所以对非水电市场的拓展没有底气和信心，而对于即将涉足的投资开发行业，更没有足够的信心去拓展和幵发。
5、内部控制执行不力。目前企业内部存在只注重制度的建立却没有重视到制度的执行的现象，所以，在很多计划执行环节出现很多了的问题，结果相关成员互相推卸责任，使得责任无法追究，最终就不了了之了。执行过程中，由于沟通不畅，又常常会发生一些资源浪费和决策失误的问题，这又会给企业造成了一定的负面影响，也阻碍了企业的持续发展。
6、企业文化不完善。文化是一种软资源，是以导向力、凝聚力、激励力和自我约束力的作用影响和调节人的思维方式和行为方式，使人获得源源不断的精神动能，并使个体价值与组织价值和社会价值保持一致，成为整个内控机制发挥作用的基础。身处现代化发展的大潮中，把企业文化融入企业管理中尤为重要。然而企业却忽视了以企业文化为核心的内部控制环境建设，导致内部控制不完善。
7、成本管理理念不强。水电八局虽然釆用了较为先进的成本管理方法，也取得了还好的成果，但是，受利益驱动以及施工长期性等因素的影响，很多部门盲目追求本部门利益，忽略其他部门的实际情况，导致成本信息失真，这也是国内大多数施工企业存在的普遍现象。各部门各司其职，采购部门只管价格不管质量、技术部门只管工程质量、计划部门只管进度等等，看上去职责分明，实际上一团糟，这造成了很严重的资源浪费。
8、战略实施、工作计划忽略基层员工。在中国，许多管理者认为，只有高层管理着才需要战略眼光，普通员工存在经验不强，职业技能的专一性，对企业的实际情况了解不够深，所以企业的整体战略和工作计划不需要这些人的参与。这使得企业员工无法理解企业的战略目标，不能更好投身于有创造性的工作。水电八局也存在这种情况，大多数的高层管理者不会向下层管理者，尤其是普通员工公布详细的战略规划与工作计划，使大多数员工的工作存在机械性的特征，严重影响企业效率的提高。
2.4企业内部环境总体分析
2.4.1 IFE内部因素评价矩阵介绍
IFE矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix），也即内部因素评价矩阵。对企业内部的管理、营销、财务、生产、R&D以及信息系统等方面的运行进行分析，提取企业运行的关键内部因素，并将这些关键内部因素信息输入战略分析评价体系，继而确定企业内部优势和内部劣势。IFE矩阵的总加权分数范围为1.00--4.00,平均分2.5分，而不受矩阵所包含的因素的多少的影响（一般矩阵包含10-20个关键因素）。
2.4.2内部因素评价
综合以上研究，可以发现企业的主要组成因素由2-5 IFE矩阵显示：【4】
根据计算结果，水电八局内部总加权分数为3.05,高于平均分2.5,表明水电八局内部整体竞争战略相对同行有比较明显的竞争优势。
2.5企业内部环境总结
本章主要探讨研究了水电八局企业内部环境。首先介绍行业特点，然后对水电八局做出全面的描述，分析企业的特点，然后分析水电八局内部的优势和劣势，为企业发展战略制定做铺塾。最后通过IFE内部因素评价矩阵得出目前企业内部的整体情况，即：水电八局目前内部条件相对同行有比较明显的竞争优势。
