其综合能力相当强。此外，中国葛洲现集团公司还拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果1000多项，多次荣获国家优质工程金质奖，技术水平在国内同行业中处于领先地位，完成了三峡工程建设65%以上的工作量。在铁路、公路、核电、机场、港口、风电等建设领域同样发挥着“国家代表队”的领军作用。其业务范围包括整个中国已及东南亚、南亚、中东、非洲等35个国家和地区。承接了中国企业在海外获得的最大水电工程项目--巴基斯坦尼鲁姆·杰鲁姆水电站。2011年，集团公司位列中国企业500强第216名、全球最大225家国际承包商第71位，荣登中国建筑业企业竞争力百强榜首，并再次获评中国对外承包工程商会3A最高信用等级[28].
中国葛洲琐集团公司在所有竞争对手中实力最为雄厚，其直接竞争对手是包括中水建设集团下的上有水电分局在内的中水建设集团，葛洲现集团拥有同水电八局同等甚至更高级资质。但是，由于葛洲现集团盲目投资，在全球经济危机的背景下仍然没有收手，导致了严重的企业资本危机，融资渠道越来越少，与工程所在地政府和当地建设方的关系也越来越紧张。
（4）中水四局
中国水利水电第四工程局有限公司（水电四局）成立于1958年10月，具有水利水电工程施工总承包特级，土石方工程、钢结构工程等专业承包一级和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等专业承包一级企业资质和进出口企业资格，集施工、勘测、设计、制造、运输能力为一体的大型国有企业。先后承建和参建甘肃刘家峡、青海龙羊峡、长江三峡等70余座大中型水电站，总装机容量突破2000万千瓦，以尼那水电站整体收购为标志，中国水电四局向资本市场迈出了突破性的步伐。企业大力推行国际业务优先发展战略，相继在埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、博茨瓦纳、面甸等国承揽了一大批水电和非水电工程，开创出国内国外两个市场同步协调的未来可持续发展模式，企业已经初步走上经济规模化、经营国际化、生产专业化、产业多元化的健康发展道路。长期以来，中国水电四局坚持“以人为本”,培养和锻造了一支创新意识超前的管理团队和多支技术精湛的专业施工队伍，现有职工10537人，其中各类管理和专业技术人员和高级职业技术等级以上技术工人近5572人。企业奉行“科技兴企”的管理理念，大力开展科技攻关，先后获得国家及省（部）级以上科技成果奖100余项，承建众多工程捧得鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程金奖等国家和行业重要奖项。企业具有雄厚的施工实力，在中国堤坝、电站、码头建筑业行业100家最大经营规模企业中排第9位、最佳经济效益企业第22位，可满足同期多个不同市场领域的施工要求[29].
水电四局有一定的发展规模，其人才实力更是不容忽视，但是，水电四局于管理理念落后，体制不健全，荣誉相对较少，施工量也比较少，整体实力与水电八局相比，存在一定的差距。
（5）地方水电工程局受行业因素影响，水电建筑行业要求有大量资金作为后盾力量，目前大规模的水电建筑企业都是中央直接控股和投资的，地方水电建筑企业受资金短缺的影响，基本上无法大规模发展，也无法承担大型水电建筑项目。但是，由于受地方保护主义的影响，一些省份在建设中小型水电站等设施时，优先考虑这些地方小中型水电建筑企业，虽然中小型项目利润不高，但是数量巨大，整体市场份额相当大，其整体利润也相当高，水电八局应当争取中型项目，占有其市场份额。
受经济危机、技术、人才的影响，地方水电建设单位目前面临严重的挑战，其市场曰渐萎缩，这正为水电八局提供了进入契机，应当积极开拓这块市场，适当的时候，可以对这些中小型地方水电建设单位实行整体收购以减少竞争压力。
2、竞争对手整体评价【2】
2、水电八局主要竞争对手的分析评价（见表3-2加权的竞争对手评价方法）【3】
通过以上分析，目前最具有竞争优势的是葛洲坝集团，水电七局和八局整体实力相当，是目前首要超越的企业，虽然四局和十四局整体水平低于水电八局，但也不容忽视。
下一步的规划是：在强于四局和十四局的前提下，以葛洲现集团为目标，尽快超越水电七局，对于不景气的地方工程局，可以适当收购。
3.2.3替代品分析
A“V替代品是指那些来自特定行业以外的产品和服务，且与现有行业提供的类似i者功能相同。对水电工程产品来说，其替代品主要是企业通过开发其他电能及新能源产业来替代水电产品的竞争，例如风电、太阳能发电、核电、火电等可以作为水电的替代品。
