第六章 结论
第一节 基本结论
本文结合前面对西部云南L县民营教育培训机构的PEST分析、波特五力模型分析、关键因素及SWOT分析，得出如下结论。
当前L县大多数民营教育培训机构规模不大，实力不强，普遍缺乏强烈的品牌意识，加之短期效益驱使，市场预期不足，盲目跟风形成的雷同化经营方式现象严重；缺乏规范的组织管理，没有符合自己的中长期发展战略规划，不具备相应的管理能力。随着越来越激烈的市场竞争环境，不具备战略管理意识和能力的民营教育培训机构必将面临行业淘汰。L县教育培训机构应当通过战略环境条件的分析，来确定自身的竞争与发展战略，以进一步加快战略改进来优化培训优势，提升综合竞争能力，赢得在持续的市场竞争中生存和发展的机会，避免在优胜劣汰的市场规则下被抛弃的命运。
文章通过运用PEST模型、波特五力模型等诸多分析工具，结合L县民营教育培训机构的SWOT分析，并通过一个实际案例的分析证明，L县民营教育培训机构目前正面临着前所未有的发展机遇，快速的行业市场增长为培训的品牌经营、培训项目丰富多元、行业细分等提供了更为广阔的发展机会，国家政策的利好也为民营教育培训机构的良性发展提供支持。但是由于受到持续进入的新竞争者和替代品的市场瓜分，以及外来更大培训机构的市场争夺，教育培训市场竞争越来越激烈，形式日渐严峻，从而导致有些教育培训市场盛行价格战，竞争无序，持续增加整体运营成本，破坏行业生态。
总之，L县民营教育培训机构还存在不少需要亟待完善解决的问题，比如管理不科学；营运不规范；师资不稳定、整体素质欠缺，培训项目单一，缺乏精品课程；经营机制不健全等。而且，L县民营教育培训机构还面临强势外来培训机构入驻的市场威胁，以及持续受到网络教育及培训替代品冲击。所以，L县民营教育培训机构的发展机遇和市场挑战是并存的，利好的市场环境和明显的威胁及劣势，要求培训机构在充分发挥现有优势，有效利用自身资源，扬长避短的基础上，清楚自身的市场定位，为自身机构的生存发展做恰当的战略考虑。
从当前民营教育培训机构面对市场竞争的战略需要来看，本文给L县民营教育培训机构选择了四个战略，即针对个性化群体需求创造特色课程实施差异化战略，扩大教育培训规模和效益的集中化成长战略，多元化连锁经营战略和促进民营教育培训机构的快速发展的品牌战略。笔者在阐述这些战略时，结合个人实践及根据L县培训机构的市场实情，并以L县一个培训机构案例分析来进行实证研究，试图从企业实操角度为L县民营教育培训机构提供具实践价值和意义的指导。
第二节 不足和建议
民营教育培训行业对在企业战略管理方面的研究和探索还不多，定量的研究和实证研究资料也比较缺乏；民营教育培训业在不确定性的市场环境下，未来在行业发展及市场竞争中还会出现很多新的问题，面临很多挑战，也将促使我们对这个领域继续进行更加深入的研究探讨。随着我国民营教育培训行业的进一步市场化发展，也将带动更多的人来关注民营教育培训机构的规范运作和健康成长，通过持续的关注和研究，这个领域的发展战略应用，一定会变得更加成熟和规范。
最后，由于笔者个人的学力及见识有限，本文未能在民营教育培训机构就发展战略的理论与实践方面得到进一步地结合，使得本文质量有待更多加强和完善，其中存在许多纰漏和不足的遗憾，只能从以后持续的学习和深入的实践中去得到弥补。
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致 谢
本文完成之际，我首先要感谢我的导师何伟全教授。何教授以他渊博的知识、深厚的学术造诣、启迪创新的导师风范指导我的论文写作和相关研究。何教授的治学态度、思维方式以及他的悉心教导将对我今后的学习和工作产生莫大的帮助，使我终身受益。
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