1 绪论
1.1研究背景与公司简介
1.1.1研究背景
企业从来不缺少英明的战略，但是真正成功的企业却很少。实际上，在已制定好的战略中，只有不到10%得到成功的实施⑴。而且理论界和实践界业界观点一样，认为造成许多战略的失败的根本原因在于战略执行中遇到的问题甚至是战略执行力低下，战略的本身可能很完美[2].
近年来，我国虽然也有这方面的研宄，但企业对战略执行的关注度不够多，很多企业或者管理者对如何有效地执行和控制战略了解不够和重视不够，他们对中国企业战略执行的现状及影响因素了解较少[3].博意门《2006中国企业战略执行调研白皮书》得出中国高达83%的企业未能有效的管理企业的战略，对于战略的执行企业内部未能有效的实施。当企业战略都没有强大的执行力支撑的时候，战略就成为了纸上谈兵，由此可见战略执行力才是企业管理的核心。只有战略得到了充分的执行，企业才能有一个满意的绩效，战略执行决定着绩效的好与坏。换言之，战略执行力的水平决定了企业绩效的好坏，因此其重要作用就显而易见了，企业都应当格外重视起来。
由于移动互联对传统行业的冲击，HC公司近5年内公司虽然市场前景比较好，但公司整体效益在下降，公司竞争力严重不足，好几个战略型的大项目由于各种原因都研制进度都严重滞后，导致公司高层亲自抓项目执行。HC公司战略执行力不足以支撑公司战略计划的推进，严重影响到公司的发展。因此，开展对HC公司战略执行力现状及其提升对策研宄尤为重要。
1.1.2公司简介
HC公司创立于2000年，5000万的注册资本，是专业从事装备制造业测试与测量和信息化产品研发的高科技股份制企业，是国内测试与测量技术行业的龙头企业。
HC公司主要专注于装备信息化行业，致力于研发信息化领域中设计仿真、试验测试和综合保障等技术。公司的业务成果累累，据统计完成了超过100项领域内通用测试技术与系统集成项目，在完成各种项目的同时拥有了数个自主知识产权。同时公司在自动化测试测量和控制领域不仅仅向民用企业提供服务，业务甚至扩展到了军用领域。而且HC公司凭借丰富的项目经验和扎实的技术实力，为航空、船舶、兵器、其他各种交通工具等研发企业提供研发、测试、维护保障等一条龙服务，还承担各种仿真设计、测试和综合保障平台系统的咨询、设计、幵发、安装、调试、培训等配套工程服务。公司组织架构如下图所示，现有职工458人，其中研发人员380人，中高层管理人员为78人。本科以上员工占98%,研宄生以上员工占70%,博士以上占5%.公司组织架构如图3所示。【1】
1.2研究意义
1.2.1理论意义
战略执行力是连接企业战略与绩效的纽带与桥梁，是公司成功或企业战略成功的重要保证。
对战略执行力的研究意义在于如何提高企业执行战略的能力，全面挖掘企业的潜在工作能力，促进企业战略的发展及综合实力的提高。一般意义上的战略执行力指的是通过一套有效的系统以及一个规范的组织，在某种文化的影响下，基于制定一系列计划，应用相关的管理方法等把决策转化为结果的能力。但是，各行各业企业的业务和管理需求不尽相同，同一行业不同企业的战略执行力也因地域风情、人文风俗等的不同而表现得不一样，因此企业战略执行力的构成和其影响因素也千差万别。通过对HC公司战略执行力现状进行深入分析，运用战略管理的相关理论与方法，对企业现有的战略管理体系进行优化，有利于企业在实践中不断总结完善提高，同时，对一些观点的反复论证、研究，也将使战略管理工作更实用、更可操作、更科学合理、更具推广应用空间，为企业的战略执行力的提升提供理论参考。
1.2.2现实意义
企业成功的必要条件不仅是有正确的战略，还要有较好的战略执行能力。就是说企业的失败不一定是企业没有正确的战略发展计划，正确的战略只是成功的第一步，而最重要的一步在于企业的战略执行力水平。企业战略执行力的缺失一直是困扰着中国企业的重要难题，尤其是国内大多数传统行业和具有国企性质的传统企业，由于管理观念落后、制度繁杂、机构臃肿等问题，战略执行力水平低下，这也是很多企业发展不起来的根本原因。
战略执行力水平的好与坏对企业战略的成功与否具有决定性的重要作用。己经有很多学者从不同方面对战略执行力进行了较为深入的研宄，对企业战略执行力水平的提高具有很大的帮助。本文从HC公司的近年来的战略管理及其运营情况出发，依据战略执行力的构成，深入分析HC公司战略共识、战略支持、战略控制等方面是否存在问题和缺陷，战略执行过程是否有阻碍因素等等。由于企业的战略执行力与企业绩效密切相关，因此，论文的研究不仅有助于企业管理者正确认识企业当前的战略执行现状以及在战略执行力方面存在的薄弱环节和难点问题，而且通过提出有针对性的对策和建议，为企业提升战略执行能力，改善企业绩效给予帮助。
1.3研究内容
本文基于战略管理中相关研究理论和研宄方法，提出战略执行力构成模型，选取HC公司作为研究对象，分析其战略执行力的现状和问题，本研宄的目标旨在提高企业战略执行力水平，从而保障企业战略目标的实现。论文内容主要由如下六个部分内容构成：
第一部分为绪论，简单叙述了本文研究的背景、意义、内容、思路及方法。
第二部分为战略执行力文献综述，主要通过大量阅读国内外关于战略执行力与企业战略的相关理论文献和实践案例，了解当前企业在战略执行力方面的最前沿的理论研宄以及实践经验，以期从中找到可以借鉴的方法、理论、经验；第三部分提出和构建战略执行力理论模型，分析战略执行力构成，进行针对HC公司的战略执行力访谈设计和访谈对象的选择，为分析HC公司战略执行力执行状况打下理论基础和说明数据获取途径。
第四部分对HC公司的战略执行力现状和问题进行分析，得出影响HC公司战略执行力的重要因素。
第五部分针对HC公司的实际情况，提出改善和提升HC公司战略执行力的对策和建议。
第六部分是对研宄的过程与结论进行总结和展望。
1.4研究思路
本文首先查询大量关于企业执行力现状和国内外学者对执行力和绩效的研究成果，经过整理和研宄，提出战略执行力模型。基于模型设计访谈提纲，对HC公司具有代表性的人员进行访谈了解公司战略执行力的现状，发现其中存在的问题，从战略执行力理论构成的角度分析得出HC公司战略执行力低下的原因，最后提出可以改进HC公司战略执行力的相关对策和建议。具体如图1-2所示。【2】
1.5研究方法
（1）文献研究法为了给本文研究奠定一个良好的理论基础，本文通过对国内的学术期刊网、万方数据库、百度文库等以及国外PrQuest Academic Research Library （ARL）、PQDD博士论文等数据库的全面检索，借鉴了国内外学者关于战略执行力的构成及影响因素等方面的最新研究成果。在此理论基础上，找到了本研宄的切入点，试图建立战略执行力构成模型，分析研究对象企业的战略执行力构成及其现状，提出提升战略执行力的对策和建议。
（2）访谈与实地调查法在战略执行力构成模型的基础上设计访谈提纲、选择访谈对象，通过与HC公司部分高层、中层以及一线员工进行工作访谈，获取HC公司战略执行力的相关信息资料，并及时发现、分析问题，为论文研究提供有利地支持。
