6 研究总结与展望
6.1研究总结
企业战略成功的关键并不是提出的战略多么英明，而是如何将英明的战略贯彻到企业的实际行动中去。所以企业的战略执行力非常关键，决定着英明的战略是否能够为公司带来预期的效果。本研宄在基于对战略执行力相关文献综述的基础上提出以战略共识、战略支持能力和战略控制能力共同构成的战略执行力模型，认为战略执行力主要受到这三方面的影响。战略支持能力主要体现为组织胜任能力、组织协同能力、资源配置能力、组织学习能力和战略执行文化。
战略共识体现为内部共识、外部共识，本文主要指内部共识。战略控制能力体现为绩效管理能力和信息控制能力等。
在经过充分的调研与沟通和对HC公司全面诊断中发现该公司在战略共识、战略支持能力和战略控制能力均表现不佳，都不同程度的存在一些问题，这些问题在大多数国有企业和成长型企业中也常存在，主要反映在战略共识度较低、战略支持不足和战略控制不到位等方面。
本文根据HC公司自身的实际战略执行情况，结合相关理论，提出了对策建议。主要包括让更多的有思想的员工参与到战略制定中，将制定好的战略分成具有可行性并且合理的战略目标，并将目标逐步分解，分成与各个职能部门对应的分级目标，构建完整的目标体系并使战略系统化；在HC公司内部建立学习型组织，鼓励员工学习新的知识和技能，并构建战略执行力文化，提高公司人力与战略的匹配程度；建立与战略相挂钩的绩效激励机制，增强信息控制和行为控制，来提升整个公司的战略执行力。
6.2研究展望
在中国经济快速发展和互联网日益渗透的今天，如何应对激烈的市场竞争，构建基于战略导向的企业战略执行体系，如何推动战略的真正实施，是每个企业都重视的课题。学术界和企业界对于战略执行方面的理论研究和实践研宄逐步增多。在未来，战略管理、战略执行的研究必将日益丰富，并且更多的研究结论被运用于企业的日常管理和决策当中，将理论运用于企业的实践活动中，将知识的作用发挥到极致。而对于未来的战略执行方面的研究，笔者认为还可对几家同行业的企业进行对比分析，通过对比分析，更加清晰的看到企业战略执行过程中的问题以及对策研宄。
最后由于笔者工作经验与能力有限和HC公司行业局限性，并不能阐述所有行业战略执行过程中的理解和对策，而且HC公司的战略执行体系的改善对策尚未经过实践检验，因此，本文只是抛砖引玉，后续还会有更多更好的研究。
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