第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
中国是世界上最大的腈纶纤维生产国和消费国，目前我国总产能已达到每年近 90 万吨，占世界腈纶纤维总产量的近 50%.进入二十一世纪以来，我国腈纶纤维工业发展快速，在设备、产品、环保等各方面都得到了较快的发展，有力的推动了纺织工业和相关产业的发展。加入 WTO 后，腈纶纤维行业率先进入国际舞台，国际贸易市场利益博弈加剧，在国际市场的历史演进过程中，中国腈纶纤维产业扮演重要角色，其发展动态也对世界的腈纶产业格局产生了深远的影响。
当前，随着经济全球化、一体化的发展，世界市场环境日趋复杂，国际化纤工业的结构调整不断加快，技术水平日新月异、市场竞争不断加剧、产品生命周期大幅度缩短。同时，自 2008 年以来，随着世界金融危机的不断蔓延，腈纶行业与其他竞争行业一样，存在着诸多问题，行业面临加快转变经济发展方式、促进结构调整、推动产业升级、解决长期积累的结构性矛盾和资源、环保约束等问题的制约，这些问题都在一定程度上影响甚至决定着腈纶纤维行业未来发展的空间和路线。制定企业发展战略，不仅是腈纶纤维行业发展面临的迫切任务，更是全面实现由化纤生产大国向化纤强国转变的关键所在。
本论文的理论意义在于：一是要实现腈纶纤维行业的发展，就要在理论和技术实践上寻求新发展、新突破，打破原有的传统主流模式，进行理论、技术实践的创新，确定腈纶纤维发展的新观点和新方法。二是在现在的发展条件下，伴随着国际市场的转移，既为理论研究提供了良好的环境，也对发展战略的理论探讨提出了迫切的要求。本论文旨在能为这些方面的理论研究尽微薄之力，为我国腈纶纤维行业的发展提供一些参考建议。
吉林奇峰化纤股份有限公司（以下简称“奇峰公司”或“公司”）创建于 1995年，于 1998 年 5 月 29 日建成投产，至今已近二十年，随着历史沿革，不断演进发展。面对日趋激烈的行业竞争环境，原材料及产品市场的瞬息万变。如何把握市场变化，突破发展瓶颈，取得进一步的发展，已成为奇峰公司领导及全体员工首要关心的重要议题，制定行之有效的发展战略，对公司而言任重而道远。
本文研究实践意义在于通过对奇峰公司国际、国内市场进行系统翔实的环境分析，回答公司发展什么，如何进一步发展的问题。具有几下四方面的重要意义：
一是有利于加深对腈纶纤维产业发展认识，认清公司发展所面临的国际、国内环境，进一步树立科学发展观，找准自身定位，明确公司发展方向。二是有利于理顺奇峰公司发展的新思路，制定行之有效的公司发展战略，确定发展的方向及目标。三是有利于制定可操作性强的战略保障措施，从而为结构调整、转型升级提供理论基础，加快建设具有国际竞争力的腈纶纤维生产基地的步伐。进一步推动以奇峰公司为龙头带动行业上下游发展的途径和方法。本文通过系统翔实的理论介绍、行业数据的搜集整理，对公司所处的行业环境进行深入探讨分析，为公司发展提供理论依据。同时，旨在通过分析公司自身所处的环境，对公司主要发展方向和核心竞争对策进行深入探讨，从而合理地调整企业结构和配置资源，形成符合企业发展的核心竞争力，获得竞争优势。
1.2 研究内容
本论文旨在通过对国内外腈纶行业发展态势分析，从而得出国内腈纶纤维行业发展所面临机遇与挑战，再从公司实际经营情况出发，结合行业发展的大环境，通过深入剖析公司 SWOT 情况、在行业中所处的地位，从而制定公司的发展战略研究，并论述对实现发展战略的保障措施。
为了使公司战略研究的意义得以体现，本文在框架结构上做了如下安排：全文共计分为七章。第一章，绪论。主要阐述本文的研究背景、研究意义、研究内容以及研究方法；第二章，相关理论综述。从理论上论述企业战略的含义及构成、SWOT 分析及波特“五力模型”分析；第三章，国内外腈纶纤维行业发展态势分析。通过腈纶纤维行业发展回顾、腈纶纤维行业发展现状概况、腈纶纤维行业发展趋势及中国腈纶纤维行业发展问题分析。系统分析行业所处的宏观经济环境，企业竞争环境，企业竞争力，企业面临的机遇和挑战；第四章，奇峰化纤发展现状及 SWOT 分析。结合公司概况、公司历史沿革、公司经营现状，公司 SWOT 分析。
从而在国内外腈纶纤维行业发展背景下，认清自身的定位，做到知己知彼；第五章：奇峰化纤发展战略制定。主要从理论上对公司发展战略进行战略方向分析、战略规划分析以及战略制定。结合上述章节的分析，从产品战略、生产战略、营销战略、资本运营战略以及文化战略等多层次进行战略目标的制定。突出针对性和可行性；第六章，奇峰化纤发展战略实施的保障措施。进一步从组织结构、财务管理、人力资源管理、安全管理以及党政工团的组织优势五个方面阐述如何实施确立的发展战略。第七章，结论，对全文的论述及腈纶纤维行业发展形势做出概括总结。
1.3 研究方法
本文通过对定量、定性分析方法，对数据和数量研究方法。并借助于对行业市场研究、企业的系统调研法，查阅大量文献以及对日常工作的不断总结思考，采用文献研究法及经验总结法。应用战略管理理论、SWOT 分析、波特五力模型分析等方法深入探讨奇峰公司发展战略目标以及实现战略的保障措施。
