第 7 章 结论
吉林奇峰化纤股份有限公司在市场发展的大潮中历经近 20 载，地处于东北老工业基地吉林市，处于充分竞争领域，公司主要产品周期处于成熟期。依托吉林化纤集团有限责任公司的坚实臂膀，企业技术功底深厚，装备先进，行业地位领先。综合考虑国内外的腈纶纤维行业环境、发展态势，充分发挥企业自身优势，克服劣势，努力抓住机遇和机会，实现竞争优势的提升。本文以吉林奇峰化纤股份有限公司为案例，通过综合运用战略相关理论，并结合自身工作经验，以及对工作的不断思考，对奇峰公司发展战略进行了系统的分析，并提出公司发展方向及发展战略实施的保障措施。本文对国际宏观环境、国际国内行业环境机遇与挑战分析、结合公司自身发展实际，通过 SWOT 分析及波特“五力模型”分析，按照“夯实传统产业，加快企业升级转型”的战略构想，提出做大腈纶的战略理念，立足于“整合优化、提高效率、内拓外联、双轮驱动”的工作思路，积极调整产权、产业、产品结构，积极运作资本、资产、资金，不断提高工作效率，对内深耕，加强技术研发和拓展；对外广泛合作，加强技术和渠道联合，推动产融结合、产资结合、产销结合的理念。本文以定量数据为基础，加上适当的定性分析，同时参与了本人的个人主观判断，难免存在偏差，敬请谅解。藉此希望能为公司的发展、结构调整、转型升级提供帮助。
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致 谢
本人自 2004 年于长春税务学院国际贸易、法律专业毕业后一直从事经济相关工作，在长期的工作实践中遇到了一些困惑，深感对知识的渴求，从而萌发了更新知识结构，创新思维意识，增强解决实际问题能力的迫切需求。在攻读 EMBA学位两年间系统、深入的课程学习，使自己在工商管理相关学科领域的理论水平，判断能力都有了长足的进步，并能进一步将理论知识运用到实际的工作中去，提高工作水平，提升领导能力。日后将学习作为一种常态，不断要求进步。
本人论文导师苗青教授，在从本文论题的选择、框架结构安排、相关参考资料的搜集整理、文字准确性都给予了认真细致的指导，论文形成初稿后，多次慎重审阅，使本人在论文的完成过程中深受启发、受益匪浅。在此，向苗教授表示深深地感谢，并对导师严谨的治学态度表示由衷的敬意。
在 EMBA 课程的学习期间，得到了吉林大学管理学院老师的悉心培养、指导，得到了同学们的关爱，收获了深深的友情。正是有了他们的热情关怀和帮助，本人才得以在这两年间不断的收获成长、进步，在此也一并表示衷心的感谢。
