摘 要
随着全球经济快速发展和世界经济一体化进程的加快，国际化经营成为很多企业发展壮大的必然选择。汽车行业亦不例外，据统计世界排名前十的汽车企业通过几十年的发展，无一例外都成为了大型的跨国公司。
自新中国成立以来，中国的汽车行业有了翻天覆地的变化，成为经济发展的重要支柱行业之一。2009 年，中国国内汽车产量达到 1379.1 万辆，首次成为全球第一大汽车生产国，2013 年产量超过 2000 万辆，连续五年蝉联全球第一。虽然中国汽车产量在世界上跃居第一，但其在国际上的影响力十分有限，大而不强是当前中国汽车行业的特点之一。当前激烈的国际竞争环境给中国汽车行业带来了严峻的挑战，同时也带来了前所未有的机遇。在中国自主品牌汽车企业中，长城汽车集团在国际化道路上起步较晚，但是国际化发展进程较快，并不断探索属于自己的国际化发展道路。
本文通过运用国际化战略相关理论和内外部矩阵分析方法，具体分析了长城汽车集团所面临的内外部环境，具有的优势和劣势，及面临的机遇和挑战。运用 SWOT 分析方法得出长城汽车集团国际化战略选择，并最终通过定量战略计划矩阵分析法确定其国际化战略--SO 战略。该战略实施的具体措施包括加强品牌建设，提升企业的外在形象；提高生产规模，形成规模经济效应；加大科研投入，快速提升核心技术实力；实施全球化经营，完善售后服务体系；注重人才储备，加强人才队伍建设。
关键词：国际化 长城汽车 SWOT 分析
Abstract
As the global economic rapid development and the speeding up of world economicintegration, international operation become a inevitable choice of the development of manyenterprises. The car industry is no exception, according to statistics, the world's top ten carcompanies through decades of development, all without exception become a largemultinational company.
Since the founding of the people, China's auto industry has experienced a process fromscratch, since the childhood. In 2009, China's domestic automobile production reached 13.791million, the first time become the world's largest car producer, 2013 annual production ofmore than 20 million vehicles, the world's first for five consecutive years. However, in thehistory of Chinese automobile enterprises in the international influence obviously and thestatus of the world's largest car producers do not match, at present China is still just a carpowers not auto power, competition in the international environment that China's automanufacturing industry faces a serious situation, also has brought unprecedentedopportunities. In numerous independent brand automobile enterprises in China, the Great Wallautomobile group on the internationalization road started late, but the internationalizationdevelopment faster, and continuously explore our own internationalization development path.
In this background, the paper studies the specific internal and external environment facedby the Great Wall Motor Group through the theory of international strategy and internal&external matrix method, analyzes the advantages and disadvantages, the opportunities andchallenges, and then concluded the alternative internationalization strategy by SWOT analysis.
And ultimately the writer determine the internationalization strategy --SO strategy throughquantitative analysis of strategic planning matrix. At last, the writer proposed some specificmeasures based on the SO strategy.
Key Words: Internationalization, Great Wall Motor, SWOT Analysis
目 录
摘 要……III
ABSTRACT…… IV
1 绪论 …… 1
1.1 研究背景…… 1
1.2 研究意义…… 1
1.3 研究思路与内容…… 2
1.4 研究方法与难点…… 4
1.4.1 研究方法 …… 4
1.4.2 难点 …… 4
1.5 国内外研究现状…… 4
1.5.1 国外研究现状 …… 4
1.5.2 国内研究现状 …… 5
1.5.3 对国内外相关研究的评述 …… 7
2 概念界定和理论基础…… 9
2.1 相关概念的界定…… 9
2.2 国际生产折衷理论…… 9
2.3 内部化理论…… 10
3 长城汽车集团国际化现状……11
3.1 长城汽车集团概况及国际化历程 ……11
3.2 长城汽车集团国际化的动机…… 12
3.3 长城汽车集团国际化战略存在的问题 …… 12
4 长城汽车集团外部环境分析…… 15
4.1 PEST 分析 …… 15
4.1.1 政治环境 …… 15
4.1.2 经济环境…… 15
4.1.3 社会环境 …… 16
4.1.4 技术环境 …… 16
4.2 外部因素评价矩阵…… 17
4.2.1 机遇分析 …… 17
4.2.2 威胁分析 …… 18
4.2.3 外部矩阵 …… 19
5 长城汽车集团内部环境分析…… 21
5.1 企业环境分析…… 21
5.1.1 生产能力 …… 21
5.1.2 产品营销能力 …… 21
5.1.3 海外经营能力 …… 21
5.1.4 科研创新能力 …… 21
5.2 内部因素评价矩阵…… 22
5.2.1 优势分析 …… 22
5.2.2 劣势分析 …… 23
5.2.3 内部矩阵 …… 24
6 长城汽车集团国际化战略选择与实施…… 26
6.1 长城汽车集团国际化战略分析 …… 26
6.1.1 SWOT 矩阵…… 26
6.1.2 国际化战略的提出 …… 27
6.2 长城汽车集团国际化战略选择 …… 27
6.2.1 定量战略计划分析 …… 27
6.2.2 国际化战略的确定 …… 29
7 国际化战略实施的保障措施…… 31
7.1 加强品牌建设，提升企业的外在形象 …… 31
7.2 提高生产规模，形成规模经济效应 …… 31
7.3 加大科研投入，快速提升核心技术水平 …… 31
7.4 实施全球化经营，完善售后服务体系 …… 32
7.5 注重人才储备，加强人才队伍建设 …… 33
8 研究结论与展望…… 34
8.1 研究结论…… 34
8.2 研究不足…… 34
8.3 未来展望…… 34
参考文献 …… 35
致 谢 …… 37
