结 论
本论文要研究的是中小型制药企业战略，以具体的昆明龙津药业股份有限公司作为文章的分析对象，从该企业所处行业的环境特点开始分析，结合企业自身特点及所处发展阶段，通过SWOT分析，找到企业最需要解决的问题，战略的制定要有针对性的解决分析出来的问题，最后通过一系列具体的战略实施，达到最终企业战略发展的目标。
通过对目标企业战略发展的预测，可以看到企业有很好的发展预期，从而证明战略设计是合理的。对于中小型企业，及时、准确的进行SWOT分析非常关键，它能帮助企业看清所处环境，能让企业有针对性的去制定相应的战略方案，方案是否有效关键看方案的实施能否真正解决企业的实际问题。对于中小型制药企业，通过SWOT分析后，着重要解决的是应对外部环境的挑战，包括来自竞争对手的以及国家政策的调整，因为中小型制药企业规模小，抗风险能力本身就很弱，在这种情况下，更应该提前做好准备，提早制定战略计划，提前做好应急预案，利用中小企业特有的应对速度快来弥补因规模小造成的竞争劣势。此外也是最重要的，一个成功的中小型制药企业，必须要有独特的核心竞争力，无论是产品本身还是基于产品的其他外延部分，这是中小型企业能真正很好的活下去的核心。
综上所述，任何的战略都是要有可承载的主体，战略是在企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标后，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程，它不可能脱离企业现有的条件，对企业的战略规划一定要量体裁衣，根据企业实际情况的具体分析后有针对性制定。企业明确了战略计划后，就要有效的去实施，最终达到战略目标。
由于论文着重点是在整个战略的布局上，只是从大的几个方面进行了概括，没有深入的对每一个涉及到的因素进行展开探讨，不到之处请读者谅解。
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致 谢
感谢我尊敬的导师张令荣教授的悉心指导。张老师学识渊博、思路开阔、治学严谨，在论文写作幵始前就论文的方向提出宝贵的建议和意见，在整个论文写作的过程中，及时对论文中存在的问题进行纠正与指导，论文也经过了从一开始的极不成熟到后期思路渐渐明晰，整个过程与张老师的严格与认真是分不开的。老师一丝不苟的学术作风，非常值得钦佩，在此特表示深深的敬意和感谢。
