摘 要
TAGAL公司（鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司）是鞍钢集团与德国钢铁巨头蒂森克虏伯各斥资50%建立的合资企业，公司已经走过十年的风雨历程。近年来，市场环境的不断变化，同类公司不断兴起，使得竞争环境日趋激烈；与此同时该公司的经营环境也在不断改变，公司发展面临巨大威胁。因此，研究在如此激烈的生存环境下该公司的发展战略对公司未来长远发展有着深远的意义。
通过大量的调查研究，从公司的实际情况入手，分析了公司内部情况和所处的市场环境和研究公司发展战略的必要性。运用SWOT矩阵分析方法，通过对企业的宏观环境和行业环境等外部环境的分析，得出企业所面临的重要的机会和威胁；通过对企业的组织结构、资源条件、营销能力、生产管理和产品质量等内部环境的分析，得出企业所具有的优势和劣势。从而总结出公司目前所存在的关键问题，并研究出相应的解决方法。
在此基础上运用战略管理和人力资源管理等理论，确立了公司发展的目标和重点，制定出公司的发展战略，并从优化组织结构、加强资源配置、增强营销能力、加强生产管理和提高产品质量几个方面深入分析讨论，研究战略的实施过程，从而进一步加强公司的企业管理力度，优化资源配置。最后针对公司现存的一些问题提出了公司战略发展的实施保障措施，通过规避经营风险、加强服务管理及构筑企业文化等方法来保障企业今后的发展。
本文不仅对同类企业在激烈的市场竞争中制定发展战略并获得不断发展提供了实际案例，起到了一定的借鉴作用，同时也丰富了战略管理的理论研究。
关键词：战略管理；SWOT分析；竞争环境；战略发展
目 录
1 绪论
1.1问题的提出
1.2相关文献综述
1.3研究思路方法和技术路线
2 TAGAL公司运营环境分析
2.1 公司简介
2.2外部环境分析
2.2.1宏观环境分析
2.2.2行业环境分析
2.3内部环境分析
2.3.1 企业组织结构分析
2.3.2资源条件分析
2.3.3营销能力分析
2.3.4 生产管理分析
2.3.5产品质量分析
3 TAGAL公司发展战略制定
3.1SWOT 分析
3.1.1机会分析
3.1.2威胁分析
3.1.3优势分析
3.1.4劣势分析
3.2发展战略选择
3.2公司的战略目标和重点
4 TAGAL公司战略实施保障措施
4.1优化公司内部管理
4.1.1 优化组织结构
4.1.2优化资源配置
4.1.3增强营销能力
4.1.4加强生产管理
4.1.5 提局产品质量
4.2规避经营风险
4.3加强服务管理
4.4构筑企业整体文化
结论
参考文献
