第四章 文化创意产业国际成功发展模式
从产业融合的角度，有学者提出文化创意产业的结构大概经历了五阶段，即咨询策划-文化艺术-时尚消费-设计-研发五种文化创意产业结构。本章选择金元浦提出我国主要的文化创意产业从低到高的三个发展层次：旅游资源的低层次、电视电影等中间层次以及创意科技带动的高层次[47],来作为研究发展模式的对象，这也是符合湖南的情况的。再以国外三个具体的成功案例，即欧洲小镇的文化创意旅游产业，日本的杉并动画产业中心，以及澳大利亚的昆士兰产业区为例，并基于第三章文化创意产业一般系统动力机制的构建模型，从其系统动力学来分析以资源依托的 CET 的资源转换模式、价值提升交互式发展的模式、管产学研的结构优化模式这三种模式的具体形成以及发展条件，此外也分别介绍了三种模式的相对优势。
4.1 资源依托型文化体验（CET）发展模式
4.1.1 资源依托型 CET 模式介绍
资源依托的 CET 发展模式，就是指将创意融入当地的文化自然资源进行资源的转化，资源的开发，使资源转化为经营成本的，从而为地方经济发展提供新空间的一种发展模式。其中 C 指的核心的文化自然资源（culture），主要包括当地的特色资源：自然景观、遗留的历史建筑、传统的民风民俗；E 指的是体验经济（experience），体验经济主要以人们的感官体验为主，主要通过博物馆，展览会，主题演出等等活动的开办来实现人们的切身的参与感受。T 指的技术，特色资源的保护离不开一定的科技，同样体验经济的构建也离不开一定的科技，但是对科技水平的要求不高。这就是所谓的 CET 模式。资源转化的 CET 发展模式主导思想是基于文化资源的保护基础上构建核心的资源，基于特色资源构建体验经济。
这种发展模式形成的前提条件是当地的具备丰富的特色资源。其发展模式的形成的因素取决于四个重要的条件，最基础的条件是当地具有丰富的自然与文化资源其次是参与主体政府这个子系统对有形遗产的保护和保护政策支持力，再次是将文化资源转化为文化经济的技能创新能力，即创意人才子系统的源动力。最后重要的因素是中间或中介结构将文化资产和创新的动态整合在目的地的发展的能力即体验经济的构建能力，即相关的开发结构子系统的整合能力。CET 模式图如图4-1.【1】
资源依托的 CET 发展模式是文化创意产业发展的较低层次，对科技的要求不是很高，并且当地经济的也要求不高。其对创意人才的吸引主要是自然与文化资源的吸引力。资源依托型发展模式动力系统主要是通过协同机制得以形成与发展，通过政府、人才、旅游开发结构三大子系统的协作使资源型的文化创意产业形成多元化的发展。其中，政府与文化创意旅游开发结构的合作与竞争树立了文化创意产业的品牌，资源产业与相关产业如主提演出、展览会等相关产业协同再实现价值传递的网络化。下面我们将给出的欧洲哈尔施塔特文化创意旅游小镇作为典型的案例进行细致的分析与说明。
4.1.2 资源依托型 CET 模式案例-哈尔施塔特文化创意旅游小镇
哈尔施塔特位于奥地利的萨尔茨堡州。奥地利文化旅游业的总收入在 2002年达到 208 亿欧元，其占国内生产总值的 6%,因此对国内生产总值的总贡献就达到了 9.7%,其中人均收入为 1,600 美元左右。接待游客在 2010 年达 3339 万人次，2200 万人次外国游客。全国有各类旅馆 65600 家，床位数达到 105.1 万张。
接待游客在 2011 年继续上升，达到 3463 万人次，其中 2301 万人次外国游客。全国有各类旅馆 63300 家，床位数达到 104.7 万张。旅游经济使娱乐与休闲、饭店餐饮以及交通行业等诸多部门都受其益。据有关数据得到文化旅游业带动饭店餐饮以及其它机构的直接和间接的从业人员大致就有 50 万人，相当于总就业人口的14%[48-49].哈尔施塔特文化创意旅游小镇就是独具特色的 CET 模式。现在具体分析其形成条件。
（1）源动力-特色文化旅游资源优势从比较优势的理论，哈尔施塔特古镇拥有的文化旅游资源独具竞争力。哈尔施塔特拥有大量有形和无形的文化遗产。如不同建筑风格：木制小房，一楼一宇，独具特色；大量的史前古墓遗迹、大量出土的古文古迹，铜器等等；特殊的葬礼；麻线编的装饰品、民族娃娃、陶制品，木雕艺术品，名人的雕像等各种手工艺品。
音乐和舞蹈，节日和庆典，语言，和口头的民间传说地区。并且其在进化的过程和维护中扩张了其文化旅游的吸引力。从而吸引作家、艺术家和画家前来进行二次创造。大批文化艺术家进行的艺术创造，融合在当地的风土人情中，融合在各种光观旅游的景点、饮食、住宿和交通中，如呼呼大睡的木牌作为旅店路标，再如一家饭店在外墙用木头做的鱼头装饰，以及各式各样造型的彩色小玻璃瓶包装的岩盐用来做手信、食用或做摆设等，到处有着创意的氛围。此外哈尔施塔特的当地居民无不是文化艺术家的个体户。正是创意人才的创意将文化资产动态的和创新的整合在当地的旅游目的地，并为古镇提供质的发展。丰富的文化资源、自然资源吸引作家、艺术家和画家前来创作。多元、多功能化的哈尔施塔特到处弥漫着文化与创意的气息，为其发展提供不绝的动力。进而为哈尔施塔特小镇形成文化旅游、会展、艺术节为一体的多元化提供别样的载体。
（2）助动力-政府的科学保护政策，创造良好发展的环境哈尔施特当地政府、考古部门、城市发展规划局和当地社区共同担负文化遗产的保护。其中考古部门负责保存和保护国家纪念碑和世界文化遗产遗产，记录文化遗址的保存情况，和处理建设规章制度和批准建筑许可。城市发展规划部门在和其他历史区域内进行各种开发和基础设施项目，通过其部门城市规划当地的基础设施、供水和排水。但是此部门应遵循考古部门的指导。在提供便利的基础设施同时，保护了历史的独特文化。再次，建立社区，即原着居民体系，来提高人们的保护意识从而保护文化遗产。原住民社区是一直是文化传统的老资辈，他们涉及的领域有艺术、宗教仪式和手工艺品和手摇纺织。促进文化遗产的既得利益管理过程对保证文化的可持续性也有着至关重要性。同时恢复原始建筑或额外构建传统材料新的建筑来保护传统建筑景观，如砖、屋顶上的瓦片，和地方木材。
传统建筑设计成体验旅馆供旅客们住宿。这些住宅产生额外的收入，可以引导建筑保护和维护，确保这样的长期可持续性投资企业，为当地社区提供就业机会和收入。
（3）主动力-科学的旅游开发机构，开拓消费市场首先，全国旅游的主管部门主要由奥地利联邦经济事务与劳动部共同设置，其发展的中心思想是：奥地利旅游政策的战略性方针的确定、国内外旅游相关信息的畅通的保障、旅游从业人员和国家或国际机构一个平台的提供、支持旅游业的发展的相应的财政工具的配置。其次，非政府结构奥地利国家旅游局的正确方向，即宣传和强化先导和创新的奥地利旅游目的地的形象为战略方针。并把其工作的核心原则定位为以顾客与消费者为导向的行为、开发符合市场需求的产品、以发展为导向的原则。再次，地方旅游局的独立与合作机制，迎合了消费趋势。
萨尔茨堡州下面5个县共有110个度假区。每个度假区都设有旅游办公室，且每个旅游办公室都是独立运作的。州旅游局与旅游办公室之间不是一种上下级关系而是合作的关系。州旅游办公室和国家旅游局是一种竞争关系，为争取更多的客户双方必须提供更加出色的产品和服务[50].同时度假区镇和州旅游办公室也紧密合作开展各种促销宣传活动。基于文化旅游创意产业发展的主要拉力是对休闲商品与服务的需求日增，此外人们休闲时间不断增多，可用来支配的收入不断提高，因此对休闲产品和服务的需求大量增加。因此，科学的管理机构根据市场增加文化产出，开拓了创意产品与服务的市场。
4.1.3 资源依托型 CET 模式的优势
第一，差异化竞争优势。CET 文化创意旅游发展模式不再是单一的光观旅游，而是特色资源带动整合发展模式，其注重的是资源保护、开发、转换三位一体。
资源依托型模式的一般是指文化创意产业发展更多依托丰富的旅游资源，这种以资源为动力的发展模式特色性强，替代性弱。CET 发展模式，以 c 代表的核心文化，包括当地的历史遗留的古迹古址，民风民俗，美食，手工艺产品等具有历史文化，再保留保留他们的原汁原味的同时，构建体验经济，因为现在是体验经济的盛行时期，特色旅游中的体验将吸引游客们的眼球，让游客们生临其境，因此对当地的旅游区与民风民俗进行主题设计，让游客与当时的历史文化零距离接触，同时娱乐性的主题住宿，主题演出的开发将让游客乐在其中；再次教育性的展览活动的开发与博物馆的建立让游客们有着深刻印象。最后，科学的管理文化的保护机构，实现了文化资源的深度整合。第二，集聚能力强，规模经济优势。哈尔施塔特文化创意旅游小镇 CET 发展模式的实现是通过人文资源和历史沉淀吸引一批艺术家进行艺术创造。再有一批文化创意商家慢慢聚集，从生产环节开始进行产业融入，衍生出一系列创意体验产品。它所具有的生产与销售同一性决定了其对市场的吸引力，旅游者可以在这里感受各种创意氛围，现场观看产品的制作流程，亲身体验产品的生产过程，不仅仅作为一名观光客，更是一个参与者，能够更加有效的实现创意产业集聚的盈利效益。第三，多元化的产业链，实现创新机制。利用多元化载体，从营销环节开始融入，将古镇街区打造成为一条旅游文化街区。将创意也同样融入到餐饮、特色服装的购买、住宿等等其他服务业中。
这种模式实现了“特色资源”先开发优势，加强宣传，改善环境，塑造旅游品牌，提升产业发展高度，避免模仿同质景区的发展战略，也实现可持续发展。
4.2 数字技术型价值提升交互式发展模式
4.2.1 数字技术型价值提升交互式发展模式介绍
价值提升交互式模式，它是基于产业价值链的整合，产业价值链的分解来实现价值的提升，从而实现产品的附加值和产品的观念价值。价值提升的交互式发展模式的交互具体指的是文化与科技的交互、产品开发与市场运作的交互、产业与市场双向交互。其中文化与科技的交互，是这种模式的源头动力，创意即是点子，来自一个人或者集体的新颖想法，但是想法点子一切都是来源于文化，文化与科技的交互交融交会使创意的点子得以实现；而产品的开发与市场运作的交互使得产品能根据消费者的需求准确的研发，从而为形成的最终创意产品或者创意服务打开市场，这也是需求的识别。产业与市场双向交互，即指的是产业通过市场的需求，以及市场化的运作而进行产业之间的交融形成新的产业，或者相组合扩展成新的产业链，从而达到原创产品的最大化利润创造。其模式如图 4-2.【2】
价值交互式发展模式主要是把市场的反馈作为此模式的主要动力。创意作为点子没有市场的反馈难以形成创销的创意产品，同样有了好的反馈的创意没有市场化的商业模式也形成不了产业。价值提升交互式发展模式，其实主要就是文化创意产业动力系统具有创意的企业与市场环境两大系统的协同机制的具体运行，先是企业依靠市场这个主动力子系统来协同产业、科技进而实现产品的开发以及价值的传递。价值提升交互式发展模式，早期注重的是线性价值传递，后期是网络价值传递来实现更大的附加值。此外，价值交互式发展模式对技术以及文化都有一定的要求。单纯的文化形成不了产品，单纯的技术没有与文化的交融形成不了价值。这里以日本东京杉并动漫产业中心为案例。
4.2.2 数字技术型价值提升交互式模式案例-杉并动画产业区
东京杉并位于日本东京的西边郊区，这里聚集了日本 17%的动漫产业，是动漫产业集聚地的楷模，已经形成了稳定成熟的制作、宣传与销售网络。同时也涉及了文化博物馆、生态公园、创意公司、动漫剧院、娱乐中心、玩具城开发项目。
日本拥有 430 多家动漫制作公司，其中有 71 家位于杉并区。其中动漫产业的 GDP份额，已经超过 10%,成为日本支柱产业的第二[51].2003 年的展览中，36000 个团体参加了活动，参观人数达到 46 万。2007 年，博物馆的参观人数达到十万多，从而带来了巨大经济效益和社会效益。
（1）源动力-创意人才资源优势，贡献不绝的驱动力杉并区的大批动漫大师的入驻，为原创产品的优质性得到提供很好的保障。
日本动漫协会给杉并动漫产业带来的不可估量的人才培养。同时举办的漫画节等会展，提供了人才的输送与交流。原创产品是产业价值链的源泉，大师们和动漫的原创者结合自身的文化，秉着内容为王创作了一个个鲜活的动漫产品，如《龙珠》创意的剧本和制作使其广为世界所知。动画的制作技术是在产业链条中的核心，也是动漫产业得以发展的支撑力量。其中杉并区的三维动漫技术，使得该地区的原创产品得以呈现在广大的观众面前。技术支撑最终还是人才的支撑，日本的多渠道的动漫人才培养：一、教育体系下大批的动漫制作人员，优质少量的人才培养计划，招生少，但是聘请最优质的知名人物应材施教的培养人才，并鼓励赴外学习，掌握技术与潮流；二，民间大师的的传授技艺，造就大批的优秀人才。
（2）助动力-政府的推动政策，创造良好的发展环境2000 年，该区试试了日本第一个卡通产业的产业扶持政策，即“卡通森林杉并构想”,21 世纪日本政府就确立文化立国战略，并且开始大量扶持文化产业的发展。具体方面首先将动画博物馆里面的设施和机械材料无偿提供给动画制作人员使用，一切损失由政府承担。其次，政府购买大量动画版权，无偿提供给发展中国家播放。开拓日本动漫的国际市场，也就推动衍生的产品的国际市场。现目前欧洲 80%的动漫来自日本，形成了强大的客户群。再次，政府以杉并博物馆为中心进行城市规划，吸引了很多动画工作室的加入和艺术家的进驻。日本成立知识产权保护的财团法人，为保护日本动画片及其衍生产品的设立专门知识产权部门。最后，政府的投资逐年的增长，协会的很多委员会是动漫方面的专家，他们通过设立奖项来支持优秀的动漫创意产品的开发与发展。
（3）主动力-市场化的运作方式，高度化的商业模式首先，市场化的专业调研，有利于开发全面的客户群。由于传统产业的衰落，使得眼球经济、注意力经济成为城市发展的新经济。影像、游戏、音乐为主导的文化创意产业飞速地发展，不仅在国内外市场举得一定的成就，同时市场需求量的趋势是逐步增大，带动相关产业的发展。再次，市场的多元化营销方式，如动漫、动漫电影、动漫游戏、衍生品等多元化的营销，并杉区集创意制作室，传媒公司，广告公司等一体，实现了产销的成功融合。品牌的树立和知识产权的保护保证了后期的衍生产品的开发与盈利。总之并杉区的市场化的专业管理和产权的法律保障，使得原创产品的制作、创意的营销、后期衍生产品的开发的成熟的产业价值链在此地体现的淋漓致尽。最后市场化的运作模式，并杉区是集产销为一体的动漫产业区域，其实现了产品开发、产品营销、衍生产品的开发与投资方、制作商交互的平台，因此为文化创意产业的发展提供了机会、发展空间，有利于资源互动、利益共享。也就是交互式的运作模式，降低了产业的成本，增加了盈利能力。从而鼓励了金融机构的参与，其中有三菱银行和 MNISTSU HO 银行，他们为动画着作权提供融资的担保，另外民间投资外资的引入也给文化创意产业的发展提供了可靠地财务支撑体系。
4.2.3 数字技术型价值提升交互式发展模式的优势
第一，正确的市场定位。现在是流行私人定制的时代，是产品与服务的个性化时代。交互式的发展模式个性化的体现在：产业与市场双向交互、文化与网络科技的交互、产品开发与市场运作的交互这三方面，能很好的根据消费者的需求进行产品的创作与定位。其中产业与市场的双向交互指的是并杉区的动漫产业它代表了日本的动漫文化，它是根据市场的需求将新型的文化注入已有的传统文化，表现为产业与市场需求的密切整合。从而也能达到产品被广大消费者接受。第二，形成成本效率机制。并杉区是集产销为一体的动漫产业区域，其实现了产品开发、产品营销、衍生产品的开发与投资方、制作商交互的平台，因此为文化创意产业的发展提供了机会、发展空间，有利于资源互动、利益共享。从而降低产业的成本。从而这种模式不会受到地域带来的资源流动障碍。第三，形成了网络式的创新机制。网络式的创新机制具体表现在技术人员根据大师的原创演绎出来的一个个鲜活的动漫形象，通过网络营销平台并杉区采用动漫主题比赛与论坛的形式，及时发布创意作品的信息，及时得到市场的反馈来进一步的创新。
4.3 科技带动型官产学研协作发展模式
4.3.1 科技带动型官产学研协作发展模式介绍
在科技引领生活，科技引领时尚的时代。官产学研联动的发展模式是文化创意产业的最高层次的发展模式，是一个典型文化创意复合型发展模式。这种模式通过政府、科研机构、产业、企业协作形成的。它是由创意产业学院和科研提供发展的动力以及智力的支持，同时其教育、科研、企业、咨询的四方同政府的政策，以及区域产业项目发展相呼应，以其极具优势的人力资源、历史文化资源、以及其他机会的园区作为载体，结合极具推动力的政策支持，而形成的发展模式。
这种模式也是从国家、地方以及城市三个层面上来匹配相应的政策导向的，并在区域项目并互动环境下形成的官产学研协作的创意产业发展模式。其协作模式如图 4-3.【3】
此模式图像极了波特的钻石模型。官产学研联动的发展模式形成主要是企业孵化机制把园区的的文化、科技、创意三位聚集为一体的协同能力，从而实现了跨学科的研究，跨产业的交融，同时把经济、文化、产业政策集为一体，形成强大的优势结构。四方协作的创意机制来实现产品的开发、生产、流通、衍生品发展的网络化价值传递。此模式的形成需要较高的科技人才、研发水平和综合的区位优势。下面我们以昆士兰研发园区为例，对其模式形成的动力系统细致分析。
4.3.2 科技带动型官产学研协作发展模式案例-昆士兰产业园区
昆士兰创意产业园区的位于澳大利亚布里斯班市的西边，就是“Kelvin Grove都市村庄”,占地 16 公顷的主要建筑物，创意产业园拥 AVID 实验室，是澳大利亚最大的实验室，专业从事研发，从 2001 年成立以来，创意产业园区，已经初步形成了创意设计公司、研发机构，印刷媒体、表演艺术、音乐创作、出版业等多元化的产业格局，已经收到澳洲的研究基金和委托金并且超过了 1 千 4 百万，完成了澳大利亚政府、昆士兰政府及地方政府拨款的研究课题[52].昆士兰园区作为各个园区效仿的标杆，其发展背景的探析，其优势条件的剖析，将有利于进一步深入理解园区模式的形成。
（1）源动力-区域综合优势，培育良好的创意氛围布里斯班市是一个极具区域优势的地区。首先，城市文化资源富足。各种纪念亭，各种开幕夜派、马戏表演、多媒体展览、芭蕾舞团活动，有澳大利亚同类型艺术馆中最大现代艺术馆收藏着超过一万国际艺术品。昆士兰博物馆里藏有昆士兰恐龙骨架。布里斯班发电站的改造也提供了戏剧、歌舞表演、艺术展览、和购物餐饮的综合文化空间，到处保留着多元文化和波西米亚风格。城市生态环境优美，市内有大小公园近 170 处。市东南河畔是植物园，园内银瀑飞溅，有孤松保护区，树龄达 3000 年的南极毛榉，上万棵玫瑰和兰花等名植物增加当地的活力，树熊、大袋鼠和鸸鹋也在这栖息。其次，城市交通便利，布里斯班市城市链接了澳大利亚各个首府城市，并成为亚太地区的交通要塞。使得其极具区域优势，促进当地经济的飞速发展。再次，人力资源优势。昆士兰创意园区位于布里斯班，布里斯班就集聚众多高等学府，如昆士兰大学、昆士兰科技大学、格里斯菲大学等。创意学院设立培养创意人才。其中昆士兰大学拥有自己独立创意产业学院，学校的课程为学生提供先进的创意实践技术、实现技能、实际操作和就业机会。
因此，学生通过参与项目和实践，领略创意领域，从而拓展创意事业。并且学院与研发机构合作汇聚了创意。昆士兰科技大学的创意产业学院，跟澳大利亚国家创意产业与创新卓越中心（CCI）、澳大利亚交互设计合作研究中心（ACID）以及创意产业与创新研究院（ICI）保持着紧密联系，形成在国际上占领先地位的创意产业研究与实践集中地。其研究方向上种类众多，有工业设计、电脑游戏研究与设计、音乐制作技术、影视制作和编剧、创意写作、新闻与新媒体、中国和亚洲媒体研究等等，形成强大的人才支持后盾。因此创意产业园区的人才资源有着不可取代的优势。
（2）助动力-政府的整体规划，提供科学的发展战略澳大利亚政府高度注重文化创意产业的发展，1990 年明确文化创意产业的概念，强调文化与创意结合。接着 1994 年为推创意产业概念，出台了第一个国家文化发展战略。然后成立了布里斯班大学创意产业研究中心，将创意产业发展作为一项国家战略加以实施。总结近 10 年来，政府为文化产业发展创造了良好的条件，体现在以下几点方面：首先，推行文化部门以及组织，使创意产业的发展已经逐渐改变政府直接赞助的方向发展，政府指示提供的发展策略来支助、引导文化创意产业的发展。对中央政府如何支持各部门创意产业的发展，传播、信息科技暨艺术部给提供具有策略性的政策建议：如引荐一系列澳洲联邦奖助金、支付款项和奖励方案。其次，以产业为基础，政府推动企业化理念的文化行业。如在投融资方面，政府投入大笔经费与学校、商界合作开发创意产业特区。构建澳大利亚商业艺术基金会综合机构作为公私部门沟通的平台，促进文化创意产业的发展。
可见，政府在推动昆士兰园区的建设中起着重要的十分积极的作用。
（3）主动力-企业的孵化机制，整合各种有利条件“昆士兰模式”主要是，通过其园区内的创意企业服务公司（CEA）对园区各类各型的企业的孵化。昆士兰科技大学建立的 CEA 是一个为新生的小型创意企业提供咨询以及帮助的中介机构，CEA 一方面的任务是打造以及培养创意产业内部的不同行业之间的各种契合，进行大学、政府、产业界的创意资源的有效整合，促进创新性和商业性产品的生产，从而成为大学、政府和创意企业三者之间相互链接的催化剂。另一方面是拓展价值链的延伸。通过开展创意活动，强调宣传活动，推广新型营销运营模式，来使企业突破原有的产业界限，而是在产业链上向上或向下延伸，从而实现最大的整合。
4.3.3 科技带动型官产学研协作发展模式优势
第一，四方协同机制，形成高起点的规划。这种模式能够充分的发挥区位优势。利用当地的学术气氛，创意人才进行研究与创造，在政府的推动与政策支持下，产出各种极具竞争优势的文化创意产业。高起点的规划同时也解决了融资困难的局面。第二，高水平的研发，创新机制。四方协作的发展模式给了创意产业园区提供产业战略的保证，同时提供了制度保障，提供了资金的保障，也提供了人才不断输送的保障，因此高水平的研发机制定能带动整个园区的发展。第三，高效能的管理方式。官产学研的模式不仅解决的园区的选址问题，而且同样四方协作与合理的分工，给园区的管理提供了新的有效的管理方式。
