摘 要
M 公关公司是在北京成立的一家提供专业公共关系咨询和品牌传播顾问的服务公司，是基于对 IT、教育、医疗、快消等多个行业的深刻理解和丰富资源而快速发展的本土公关公司，为知名企业、政府机构及 NGO 组织提供品牌顾问，营销策略，媒体关系管理，活动管理、互动营销等公关服务。秉承“知行合一，沟通之美”的公司理念，以高效的执行力，帮助组织挖掘内在与外在的潜力，提升优势，创造价值。
M 公关公司为了能够在完全竞争的市场中占有一席之地，为了能稳定、健康、可持续的发展，要抓住 M 公司目前所处环境的机遇和挑战，以及 M 公司内部目前遇到的问题及总结自身的优势，运用新思维制定、实施有效的战略，对于 M 公司的发展是十分必要的。
论文利用相关理论，结合M公关公司的实际情况，采取了SWOT等研究方法。在第三章重点对M公关公司的外部环境进行分析，通过行业环境、竞争对手的系统分析，准确定位M公关公司所处的外部环境。第四章重点对M公关公司的内部环境进行分析，通过对企业所拥有的资源、企业的内部核心竞争力等进行全面而系统的分析，清晰的梳理出M公关公司的内部情况。在第五章通过对M公关公司的外部和内部的环境系统分析制定出符合M公司发展的战略，并在组织结构体系优化，企业资源建设和核心能力的完善，整合营销传播的有效实施，项目执行力的加强，企业文化的重视，战略规划目标的有效制定，客户拓展方向的定位、策略与行动，应对潜在风险的策略与行动等多个方面进行可实施方案的细化，对M公关公司全国化战略发展的构建及战略方向进行更加明确清晰的梳理。力争在2018年前完成全国布局，突破中小企业公关宣传困境，实现公司营业额大幅增长，成为中国优秀的多元化的公关公司。
关键词：公关行业 资源整合 多元化 中小企业 发展战略
目 录
摘 要
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 研究内容和主要工作
2 相关理论和方法
2.1 公关基本理论
2.2 战略管理与战略分析评价方法
2.3 企业外内部环境分析
3 M 公关公司内部环境分析
3.1 企业介绍
3.2 企业资源分析
3.3 企业核心竞争力
3.4 内部环境综合分析评价
4 M 公关公司外部环境分析
4.1 行业环境分析
4.2 竞争对手分析
4.3 外部环境综合分析评价
5 M 公关公司战略规划及实施方案
5.1 SWOT 战略分析
5.2 企业战略的选择及制定
5.3 企业战略规划实施
结束语
致谢
参考文献
