摘要
D 公司是一间澳大利亚全资拥有的集团公司，她以最初的电视系统产品的代理销售起家，并以卓越的投资目光意识到实业对于其长远，安全发展的高度重要性，进而收购了其主要的一家位于中国的制造型供应商，开始其作为一个实业商业体的运作。
在 D 公司成长发展的初期，全球经济正值蓬勃欣荣，而此时 D 公司的产品线过于狭窄，营业额非常低，产品利润空间也非常地有限，如何抓住时代赋予的机遇，拓宽公司的产品生产线，增加企业的营业额并提高公司的总利润成为了企业在这一时期的主要任务。而时隔三年，全球经济环境陷于极度恶化中，相反 D 公司则已经积累了一定的发展资金及人才储备，如何在这种金融危机的时期继续 D 公司的扩张发展，便又成为了 D 公司是否需要战略变革，及采取何种新战略的重要考验。
本文通过对 D 公司的经营现状及发展定位的深入分析，并结合 D 公司所面临的宏观经济环境，产业与竞争状况等外部环境分析以及对于 D 公司内部的资源与能力分析，参考产品多元化及纵向一体化的战略理论知识，综合运用 PEST分析，五力分析模型，EFE 矩阵，IFE 矩阵，IFE 矩阵及 QSPM 矩阵分析等多种工具，探讨了 D 公司在两个不同的经济时期，产品多元化及纵向一体化战略对于 D 公司的发展可行性，同时阐述了战略变革的重要性及主要的起因。
本文的结构主体分为三部分，第一部分由第一，二章构成，该部分介绍了本论文的选题背景，研究的目的范围以及论文的结构方法安排等，另外还简单介绍了与论文存在密切关联的相关的战略理论知识，而文中的第三，四，五章则构成了本文的核心部分，在这里我们通过多种战略分析工具的综合运用，确定了 D 公司的早期发展战略及具体的实施方案和步骤，并在 D 公司的外部环境因素中的经济环境发生了重大变化后，论述了 D 公司进行战略变革的必要性及需要进行变革的方向，结论部分为本文的第六章，该章节总结了论文的局限性与论述中的不足之处，并对今后的战略研究的方向提出了作者的展望。
关键词：电子行业；战略管理；战略变革；SWOT 分析，IFE 矩阵
目 录
第一章 绪 论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究的目的与范围
1.3 研究的方法与结构安排
第二章 战略管理的理论依据
2.1 战略的含义及特征
2.1.1 战略的含义
2.1.2 战略的特征
2.2 战略管理的含义过程及层次
2.2.1 战略管理的含义
2.2.2 战略管理的过程
2.3 战略类型
2.3.1 产品多元化战略
2.3.2 产品纵向一体化战略
2.4 战略变革
第三章 D 公司早期发展战略的制定
3.1 D 公司的概况
3.2 D 公司外部环境分析
3.2.1 宏观环境分析（PEST 分析）
3.2.2 产业与竞争环境分析（波特“五力分析模型”）
3.2.3 外部因素评价矩阵（EFE）
3.3 D 公司内部环境分析
3.3.1 D 公司资源分析
3.3.2 D 公司能力分析
3.3.3 内部因素评价矩阵（IFE）
3.4 D 公司战略目标制定
3.4.1 D 公司的使命和愿景
3.4.2 D 公司战略目标的制定
3.5 D 公司的战略分析与备择方案的提出
3.5.1 D 公司的 SWOT 分析
3.5.2 D 公司的内部-外部矩阵（IE 矩阵）分析
3.6 D 公司的战略选择与制定
3.6.1 定量战略计划矩阵分析（QSPM 矩阵分析）
3.6.2 产品多元化战略的制定
第四章 D 公司早期发展战略的实施与控制
4.1 D 公司的战略实施
4.1.1 战略发动阶段
4.1.2 战略计划阶段
4.1.3 战略运作阶段
4.2 D 公司的战略评价与控制
4.2.1 战略评价和控制过程
4.2.2 战略评价和控制内容
4.2.3 战略评价和控制的方式
第五章 D 公司的战略变革
5.1 D 公司战略变革的起因
5.1.1 外部环境的变化
5.1.2 内部环境的变化
5.2 D 公司在新时期下的产品纵向一体化战略的制定
5．3 纵向一体化战略的实施
第六章 结论与展望
6.1 D 公司发展战略及战略变革的启示
6.2 研究中存在的不足之处及局限性
6.3 今后战略研究的展望
参考文献
