总结与展望
两年发展靠机遇，五年发展靠战略。一个企业，只想在短期内盈利不难，只要抓住一两次好的机遇就够了，但对于一个要求长期盈利的企业来说，战略管理是首要解决的问题。所以，对一个想谋求长远发展的公司，对一个想摆脱当前困境、提高自身竞争力的企业来说，必须做好战略管理。
本文通过回顾我国服装业发展的历程，对行业整体的竞争态势进行了分析，并针对未来发展趋势进行了预测，从而得出适合 A 服装公司的战略环境分析模型。同时我们结合现代的企业战略管理分析方法选择出适合我们企业发展的新的企业发展战略，得出新的可供执行的战略路线与实施这一战略路线的支持措施，有效分解总体战略目标，使得 A 服装公司能够非常清晰地全面做好企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、筹资融资等有关资源管理，以谋求长远持续的发展。
具体发展战略有：（1）品牌效应战略；（2）技术创新发展战略；（3）多元化战略；（4）机制创新发展战略；（5）网络化加强战略。
本人通过对企业整体外围竞争环境的分析、自身内部优劣势竞争环境的分析，使 A 服装公司明确了自身优势和地位，建立了适合于本公司发展需要的目标和竞争体系。虽然本文对当下情况进行了分析并提出相应对策，但理论与实践存在一定的差距，因此文中的分析与策略不一定能完全适合企业的发展，这就需要我们付诸实践，在实践的基础上总结经验，摸索出最适合 A 服装公司的战略，制订一套具有长远性、客观性、全局性的能够将其主要目标、策略、方针等构成一个可行性的行动方案，提高 A 服装公司的核心竞争力，从而使本公司在激烈的市场竞争中能够准确有效的进行各项业务的经营决策与行动，把握先机、增强竞争优势、分散各种经营风险，帮助本公司快速有效发展、在同行业中能够脱颖而出，取得企业价值最大化。
我国的服装行业竞争激烈，但相应的法律法规及相关的配套体系尚不健全，理论研究较少，对服装企业的发展战略研究更少,对我国国内服装行业的发展存在威胁，正因为如此，笔者选取这个角度对天津服装行业进行分析，希望通过运用现代西方的企业战略分析理论为广大的服装企业和理论研究者提供一个范例，提出一定的策略，以供我国的服装业的发展进行参考，同时为研究提供有价值的信息。
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致 谢
本论文的工作是在我的导师郑春东副教授的悉心指导下完成的，郑春东副教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢郑春东老师对我的关心和指导。
论文写作期间，张雯等同学对我论文中的研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢家人王鹏，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。
研究生的学习生涯转瞬即逝，这是我一生中的一笔宝贵财富，论文的写作过程也是我的一次宝贵的学习机会，过程中的点滴以及天津大学实事求是的学风将在我今后的人生中陪伴我前行。
