摘要
改革开放以来,跨国公司的子公司不断进入中国发展，吸引国外投资最大的因素莫过于中国廉价的劳动力、丰富的自然资源及相关配套的外商企业优惠政策。随着政策优势、地理优势、低成本优势的逐步弱化和企业的综合发展成本的逐步上升，传统的低成本战略无法适应新的经营环境，越来越多的跨国子公司将走上战略转型之路。
针对企业战略转型的要求，论文运用了管理学理论，企业战略转型理论,包括PEST 分析法， PORTER 五力模型对 A 公司在华子公司的外部环境因素分析，了解企业外部机会和威胁，提出企业应该充分、利用资源抓住中国市场的发展机会；系统对 A 公司在华子公司内部环境分析进行梳理，指出企业当前资源、综合管理能力有限，企业处在战略转型的重要起点。同时对公司战略资源重新配置、定位，提出一定保障措施以确保转型效果。
本文通过对 A 公司在华子公司在中国经营中的实际问题进行系统分析，结合企业内外部特点从企业实践及战略角度上提出转型，结合中国过去几年以及未来的国内经济以及世界经济发展的趋势，分析企业如何通过专注中国内销市场，改变内外销比例并结合企业自身文化及产品特点来实现战略转型目标。
关键词: 战略转型；保障措施；SWOT 分析；
Abstract
Since China's reform and opening policy, Great number of international companysubsidy was launched in China , The most attractive element is cheap labor. What if thelow cost advantages gradually be disappeared ,the comprehensive development of theenterprise cost rise gradually, the traditional low cost strategy can’t match to the newbusiness environment, a great number of multinational subsidiary will be on the road ofstrategic transformation.
Aimed at the requirement of the enterprise strategic transformation, this thesis usemanagement theory and enterprise strategic transformation theory, including PESTanalysis, PORTER five model to analyze the external environment, to understand theexternal opportunities and threats; enterprises should fully, the use of resources to seize thedevelopment of China's market opportunities; through the analysis of internal environmentin China to discover the weakness and limits of management.
This article is aimed to help enterprise performing better and achieve a long-termdevelopment through the case study of Company A.
Keywords: Strategy Transformation, Protection, SWOT analysis
目录
摘要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外文献资料
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.4 研究内容和思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究思路
1.5 研究方法
第 2 章 相关理论基础
2.1 主要概念和定义
2.1.1 什么是转型
2.1.2 企业转型
2.1.3 企业战略转型
2.2 战略转型的原因
2.3 战略转型的特征
2.4 企业战略转型的实现方式
2.4.1 产品转型方式
2.4.2 市场转型方式
2.4.3 多元化转型方式
第 3 章 A 公司在华子公司外部环境分析
3.1 公司的宏观环境分析（PEST）
3.1.1 政治、法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 公司所在行业的环境分析（五力模型）
3.2.1 供方讨价还价能力
3.2.2 买方讨价还价能力
3.2.3 替代产品威胁
3.2.4 新进入者的威胁
3.2.5 行业内竞争对手威胁
3.3 外部环境分析总结
第 4 章 A 公司在华子公司内部环境分析
4.1 A 公司在华子公司概况
4.2 A 公司在华子公司的现状分析
4.2.1 人力资源状况
4.2.2 产品品牌声誉
4.2.3 企业文化
4.2.4 财务利润下降分析
4.2.5 营销能力分析
4.2.6 信息管理能力
4.3 内部环境分析总结
4.4 SWOT 分析 A 公司战略转型的必要性
4.4.1 机会（Opportunities）
4.4.2 威胁(Threats)
4.4.3 优势(Strengths)
4.4.4 劣势(Weaknesses)
4.4.5 A 公司在华子公司的 S.W.O.T 战略
第 5 章 A 公司在华子公司战略转型方案设计
5.1 公司战略转型的目标
5.2 战略转型的实施计划
5.2.1 渠道支撑
5.2.2 品牌支撑
5.3 战略转型的实施策略
5.3.1 调整公司组织构架
5.3.2 加强渠道控制和管理
5.3.3 改善人力资源系统
5.4 战略转型的风险和防范措施
5.4.1 A 公司在华子公司战略转型的风险
5.4.2 A 公司在华子公司战略转型风险的防范
第 6 章 结论
参考文献
