第六章 结 论
本文根据所学习的管理知识，结合迅达中国电梯公司企业发展的实际情况，对公司未来的发展战略进行了深入研究。在研究过程中，综合运用了 PEST 分析法、SWOT 等战略分析工具，涉及了以环境分析为基点的经典战略管理理论、以产业竞争结构分析为基点的竞争理论和以资源分析为基点的核心能力理论的综合应用。通过研究得出如下结论：
1、根据 SOWT 分析可得：
（1）SO 战略中建议采用①、②、⑤策略。
（2）WO 战略中建议采用①、②、③策略。
（3）ST 战略中建议采用③策略。
（4）WT 战略中建议采用①、②策略。
2、迅达公司目前应该选择差异化战略，并且在未来几年条件成熟时将总成本领先战略补充进来。目前，企业通过加强技术开发和升级，不断为客户提供高效的现场技术支持服务，一定能够保持企业的较为领先竞争地位。
3、此外，经过分析我们建议迅达公司需要在产品与技术研发、业务流程再造、管理制度完善、人力资源开发优化、品牌形象建设、与房企战略合作等方面继续改进和提升。
同时由于时间和水平有限，本文的研究存在诸多不足，可以在未来的研究或类似的研究中进行改进，希望专家学者予以指正。
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致 谢
本论文能够顺利完成，首先要感谢我的导师王雪青教授的悉心指导。王教授对本论文的结构设计、内容安排、资料的收集整理以及写作方法等方面都给予了耐心的指点和鼓励，其严谨务实的教学风格、兢兢业业的工作态度和渊博的学识都让我深感钦佩。
其次要感谢天津大学，尤其是 MBA 中心的领导和老师们。他们提供了一个良好的学习环境和交流平台，让我在工作多年以后，有机会较系统地更新管理知识和结识一群优秀的同学，并从他们身上学到了很多宝贵的知识和经验。对各学科的授课老师们，我同样深表谢意。是他们高水平的理论知识、科学的授课方式，使我在有限的时间内，尽量多地吸取了非常前沿而实用的管理理论，我现在的工作及日后的职业发展都因此受益无穷。
最后，感谢我的家人和朋友们，是他们的关心、支持和鼓励，使我能克服困难，坚持完成了课程学习。
