论文摘要
随着人们生活质量的提高,对于体育健身活动愈加重视,电子商务在互联网时代也迅猛发展,可以预见电子商务渠道销售健身器材类商品存在大规模的客户需求。LOVSPORTS公司是计划成立的网上销售健身器材的公司。其经营模式是把健身资源进行整合,以就近出售的原则减少其流通成本,为消费者提供高质量、低价格的商品;基于市场调研、行业数据及顾客回馈信息分析,灵活调整商品价格体系及发展战略;基于创新的多维度网络营销模式进行市场推广;力图建立完善优异的服务体系,并且给予消费者进行专业指导。公司的主要销售渠道是网络销售,把行业的资源进行整合,以天猫为销售平台,通过几年的经营力争成为网上知名的健身器材专卖机构,打造自己的“淘品牌”。
本论文通过对行业发展情况的调研和系统分析,提出创业方案。在LOVSPORTS公司的企划书当中得知,公司预计投资二百万,并在未来的六年中净现值达到1136.28万元,两年半收回成本。由此可知LOVSPORTS公司的创业具有很大的可行性,但在经营的过程,一定要加强企业的管理,做好财财务与经营风险防控工作。基于本文研宄可知,撰写创业计划书能有效指导初创企业的创业管理和创业过程,对于分析未来创业道路上的困难与风险以及创业实践都具有重要意义。
关键字:健身器材,电子商务,创业计划
目录
第一章 绪论
第一节研究的背景
第二节研究的目的和思路
第三节论文的结构
第二章创业管理相关理论
第一节创业管理
第二节削业过程
第三节创业计划书
第三章 健身器材市场及竞争环境分析
第一节健身器材产业现状分析
第二节健身器材竞争环境分析
第三节“淘品牌”的案例分析
第四节创业机会分析
第五节公司创业机遇及挑战总结
第四章 LOVSPORTS公司战略
第一节公司的愿景和使命
第二节公司竞争战略
第三节公司选址与筹建
第四节公司的组织与所有权
第五节公司管理
第五章 公司营销策略
第一节产品市场定位及发展战略
第二节客户的需求分析
第三节营销策略
第四节客户沟通和推广
第五节客户愿付成本
第六章 财务计划和分析
第一节公司资金需求及投向
第二节财务分析
第三节风险分析
第七章 研究结论
第一节研究的主要结论
第二节研究的不足之处
参考文献
