摘要
进入二十一世纪以来，节能减排和新能源逐渐成为世界各国的共同认识和大力倡导的发展方向。中国政府更是深刻的认识到其重要性，住房和城乡建设部发布了《“十二五”建筑节能专项规划》的通知，规划的总体目标是到 2015 年末，建筑节能形成 1.16 吨标准煤节能能力。预计“十二五”期间，在建筑节能政策和标准的强制推动下，节能建筑材料在建筑领域的渗透率将快速提升。这为我国建筑材料行业带来了新的发展良机，而与此同时对建筑行业企业也是考验和挑战，如何能成功转型把握住市场机遇、如何在激烈的市场环境下提高产业核心竞争力，成为这些企业迫切关注的研究问题。
大型跨国 S 公司有着数百年的企业发展历史和文化底蕴，在世界建筑材料市场占据领先地位，凭借其雄厚的集团实力、强大的品牌效应、强劲的研发实力以及标准化的操作体系，进入了中国市场并要在中国这片硝烟四起的战场上站稳脚跟，用自身的战略方针和管理措施在这乱象丛生的市场求发展，最终实现通过新的战略规划来指导企业的实践活动，努力抢占目标市场高占有率。
对于 S 公司来说，面临着来自全球和本土竞争对手的激烈竞争压力、市场对节能型建筑产品不断变化的需求以及整体建筑材料行业向降低能耗的国家硬指标不断靠拢的发展机遇，要想在中国这个高速发展且竞争环境特殊的市场里保持可持续发展，要想在激烈的市场竞争中找到自身的定位，要想具备核心的竞争优势，就必须有针对性的制定企业竞争战略。
论文通过对 S 企业背景介绍，结合所处内、外部环境资源分析，以相关的竞争战略基本理论（PEST，五力模型，S.W.O.T 分析法等）为指导,来分析一家外资身份背景的市场进入者，在一个尚不成熟、不规范的市场内，需要制定出怎样的内外部战略来应对多变的市场，对企业内部资源又该怎样进行有效配置。在对其战略进行梳理和研究的基础上进一步明确企业内外部战略，并结合笔者自身在 S 公司工作的经验，深入挖掘出在战略执行过程中所带来的深层次问题和解决方法的建议，提出相应的战略资源保障建议，以此来帮助 S 公司最终实现企业的战略目标。
通过对竞争战略相关理论的总结和整理, 结合 S 企业自身资源情况分析，提出企业战略规划及实施方案，除了可以帮助企业解决自身问题、提升核心竞争力，也可以借鉴到行业内其他企业去从竞争理论的角度考虑企业战略问题。这也更加验证了战略理论在指导企业实践活动的可操作性及其应用性。同时，这也有助于引导我国建筑材料行业与国际标准接轨，促进行业健康发展。
关键词：战略管理；S.W.O.T；建材；竞争
Abstract
S group, the famous multinational enterprise, has a long history for nearly 400 years,and occupies a leader position in the world construction markets. With its solid strength,strong brand value, strong R & D innovations and standardized operation, it works hard toset a foothold in the changeable and complex market of China. With its own strategicpolicy and management measures, it aims to guide the practice of enterprise through theactivities of the new strategic planning, and strive to seize the target market share.
Based on the analysis of S company’s background and its internal and externalenvironment and the basic theory of competitive strategy related (PEST, five forces model,S.W.O.T etc.), it can be gained the result that S company, as a foreign background marketentrants, in China market which is an immature, non-standard market, need work out boththe internal and external strategies to cope with the high rapid development market, andcarry on the effective allocation of resources of the enterprise. Based on analysis and studyon the strategy of the internal and external strategy, combined with the real workexperience at S company, it can be found out the actual problems arising in the process ofimplementation of the strategy and the solution proposal. It is also proved that strategictheory can guide practice operation and its application in company. At the same time, italso helps to guide building materials industry to keep in line with international standards,and promote the healthy development of this industry.
Finally, this thesis is expected to make description and analysis of the implementationof the competition strategy designed for S company, by a clear strategy, to improve the Scompany's current problems which already arisen and help achieve its goal.
Key words: strategic management; S.W.O.T; building materials; competition
目录
摘要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究对象和内容
1.4 研究方法及技术路线
第 2 章 S 公司背景及在华业务发展情况
2.1 S 集团总部介绍
2.2 S 公司在华业务发展情况
2.2.1 在华发展现状
2.2.2 产业经营环境
2.2.3 目前所面临的主要问题：威胁与挑战
第 3 章 S 公司的外部环境分析
3.1 宏观环境分析-PEST 分析
3.1.1 政治法律环境（P）
3.1.2 经济环境(E)
3.1.3 社会环境(S)
3.1.4 科学技术环境(T)
3.2 竞争环境分析-波特五力模型分析
3.2.1 潜在市场进入者分析
3.2.2 现有市场竞争分析
3.2.3 替代产品分析
3.2.4 供应商议价能力分析
3.2.5 消费者议价能力分析
第 4 章 S 公司的内部资源分析
4.1 内部 S.W.O.T.矩阵分析
4.1.1 优势 S 方面
4.1.2 劣势 W 方面
4.1.3 机会 O 方面
4.1.4 威胁 T 方面
4.2 主要运营情况分析
4.3 管理体制分析
4.4 人力资源分析
4.5 企业品牌、技术资源分析
第 5 章 S 公司在中国的竞争战略选择
5.1 全球协同大客户管理的外部战略选择及必要性分析
5.1.1 全球协同大客户管理模式的必要性分析
5.1.2 全球协同大客户管理模式
5.1.3 全球协同大客户管理的挑战及有待解决的问题
5.2 S 公司内部战略选择及必要性分析
5.2.1 以高增值型产品为核心主导，定位目标市场
5.2.2 以大客户为中心的业务布局
5.2.3 向系统解决方案供应商转变，拉开产业竞争链
第 6 章 S 公司竞争战略的实施
6.1 战略实施中相应的资源配置，推动战略落地
6.1.1 改善自身流程管理，团队资源一体化
6.1.2 质量控制体系进一步标准化管理
6.1.3 人力资源管理改革
6.2 战略实施的问题及困难分析
6.3 战略实施的建议
第 7 章 研究结论与展望
参考文献
