第 7 章 研究结论与展望
本文运用了企业竞争战略理论，如 PEST 分析、波特五力模型、S.W.O.T 分析法等来分析 S 公司内外部条件。首先，通过对 S 公司的外部环境和条件分析，发掘出 S公司所面临的机会和威胁，虽然目前竞争对手也比较多，竞争也较为激烈, S 公司所处的玻璃行业潜在的进入者短期来看威胁并不会太大。S 公司在议价能力上并不具备优势，其他竞争对手的竞争也使一直走高端路线的 S 公司面临着低价竞争的不利市场局面。其次，针对 S 公司的内部环境以及相关资源、能力和价值链分析挖掘了 S 公司目前内部的优势和劣势所在。S 公司自身内部条件的优劣势也比较明显，它背后有着强大的集团技术创新团队支持、具备创新技术性的业界领跑地位，公司的行业经验丰富、创新体系比较超前、研发实力强劲、财务状态也良好，排开这些内部优势外，目前公司在中国市场的整体业务布局还不够广泛，S 公司也同样面临着人才流动性大、市场营销能力不足等问题，S 公司需要正视这些问题，以期顺应市场发展需求，制订差异化的企业竞争战略，通过运用 PEST、波特五力模型、S.W.O.T 等工具有效分析得出较为适合 S 公司发展的战略，探讨了 S 公司如何在国内市场激烈的竞争环境下依旧保持一定的竞争优势。通过分析后，也进一步明确了 S 公司的竞争战略定位，笔者认为 S 公司应采用全球协同的大客户管理的对外战略，突出企业在产品、研发、技术、管理等方面的优势，从而保持可持续的发展。针对企业对外所采用的全球协同大客户管理的对外战略，S 公司内部也需要进行相应的资源配置，加强对 6S 生产管理、人力资源和运营平台的搭建和完善，从而更好地为战略实施提供保障、实现战略目标,有效占领中国市场。
目前中国市场的建筑玻璃行业发展飞速，技术不断革新，大型玻璃生产制造厂商的产能都在逐年扩大，产业结构面临转型和重新洗牌，创新节能环保技术类镀膜玻璃产品受关注、市场潜力巨大, 大家比的就是综合竞争实力，若要实施差异化竞争战略,S 公司就需要满足以下特征:一是企业提供非标准化的产品或服务；二是企业具有强大技术研发能力；三是其竞争对手采用类似差异化的较少；四是企业的服务对象一般为特定的群体，有较高忠诚度。作为一家跨国背景的企业，S 公司依托总部雄厚实力以及国家产业政策的大力支持，在国内镀膜玻璃市场依旧需求旺盛的今天，S 公司所采用的竞争差异化战略的成效相信也会很快显现出来。
由于本人研究水平有限，对 S 公司竞争战略实施的一些问题研究还不是非常深入,比如对战略实施结果的评估，可以把它作为一个单独的课题进行下一步研究。此外,由于本人岗位的竞业限制以及公司部分内部资料的机密性, 使得本文在分析内部资源分析时不够充分, 在总体竞争战略的研究深度还有不足之处, 以定性研究为主要研究方式, 比较缺乏定量研究, 使得制定的研究战略缺乏适用性的验证, 文中难免有不当之处, 请各位老师和同学批评指正。
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