第3章A集团内部环境分析
3.1 集团简介
北京A房地产开发集团有限公司（以下简称“A集团”或“集团”）是成立于1992年的国有企业，注册资金30000万元人民币，现有直接或间接控股公司12家，参股公司2家，集团分公司2家，控股公司分公司2家。开发项目及所属物业近30个，资产总额约百亿元人民币。
A集团自1992年成立以来，一直努力于开发建设北京市朝外的市级商业中心。经过二十几年的努力与发展，目前A集团已经建成的大型公建项目有一百多万平方米，其中包括A大厦、泛利大厦、A国际中心、A望京项目等等。除此之外，A集团旗下还有好几家自营的高端酒店，包括A酒店、A嘉华酒店和A嘉禾酒店；以及多家专业化的市场，其中包括雅秀服装市场、静安综合市场和慈云百货等等。总的来说，经过25年的努力，目前A集团已经获得了较大的成绩，其经营范围不再仅限于房地产的开发于建设，同时也包括商业运营、写字楼的租赁于管理，还包括酒店管理、商场管理等等。
此外，25年的发展与努力，使得A集团不仅仅获得了良好的企业发展空间和经营成绩，同时，也在整个社会和行业内部树立了良好的企业形象，在客户和消费者群体中具有良好的企业口碑。一直以来，A集团坚持以“发展、创新、务实、高效”八个字为企业的重要理念，不仅仅是企业文化的重要组成部分，也是企业经营的重要理念。A集团凭借实力、信誉和人才将集团管理和规模推向更加专业化、市场化的新高度，用实实在在的产品与服务回报客户与社会。
3.2 集团内部资源分析
一个公司的基本战略有综合管理的能力、物力及人力资源，这还是职员利润的重要组成部分。公司竞争能力的高低取决于高低不一的管理水平和各方面资源。公司的招商引资、技术专利、职员生产技术、高级工程人员的数量、机械设备等等都是公司的资源。
如何实现各项资源的最佳时间工作效率是指的能力。只有这些资源的统筹管理，在规定时间内实现最大的效益化，才能达到最佳的效果。而能力的高低会通过看不见的无形资源和看得到的有形资源累积而成，在不断的实践生产过程中不断提高，让自己的竞争对手难以超越。
那么，房地产开发公司的资源又有哪些呢？公司的商誉信任、历史企业文化、公司人力资源、企业资质和品牌效益等为公司的无形资源。有形资源则是公司的物力资源和财力资源。公司本身资源能力的高低决定了公司竞争力的高低。
3.2.1财务资源
A集团注册资金30000万元人民币，现有直接或间接控股公司12家，参股公司2家，集团分公司2家，控股公司分公司2家。开发项目及所属物业超过20个，资产总额超过70亿元人民币。见表3-1.
3.2.2物力资源
经过二十几年的努力与发展，目前A集团已经建成的大型公建项目有一百多万平方米，其中包括A大厦、泛利大厦、A国际中心、A望京项目等等。除此之外，A集团旗下还有好几家自营的高端酒店，包括A酒店、A嘉华酒店和A嘉禾酒店；以及多家专业化的市场，其中包括雅秀服装市场、静安综合市场和慈云百货等等。总的来说，经过25年的努力，目前A集团已经获得了较大的成绩，其经营范围不再仅限于房地产的开发于建设，同时也包括商业运营、写字楼的租赁于管理，还包括酒店管理、商场管理等等。此外，A集团自成立以来，开发或自持的项目主要位于核心商圈或新兴热点区域，区位优势明显，资产质量较高，具有先天的保值升值价值。
3.2.3人力资源
由上图3-1可以看出，A集团总公司设有董事会和监事会，一共有11个部门，其中业务生产部门共有五个，分别是规划发展部、开发计划部、设计预算部、工程管理部和物业工程部；综合管理部门有六个，分别是办公室、党办、财务部、审计部、管理经营部、租赁中心。人力资源非常丰富。
3.2.4品牌文化资源
A集团通过二十余年的开拓进取，逐渐形成了自身独特的企业文化体系，其中“发展、创新、务实、高效”的经营理念为企业文化体系的核心精髓。优秀的企业文化极大地增强了员工的责任感和使命感，有效地激活了促进企业科学发展的内生动力。
3.2.5其他无形资源
一方面，经过20余年的潜心发展，A集团在房地产开发与经营领域积累了丰富的行业经验与雄厚的资源优势。在房地产开发方面，开发建设的产品线囊括住宅、高端公寓、商场、酒店、高档写字楼、城市综合体等，在项目管控、质量控制以及产品营销等方面积攒了专业的实施经验；在经营管理方面，A集团是较早在致力于商业地产开发的同时，自持运营商业地产的开发商之一，在写字楼、商场及酒店方面积累了丰富的管理运营经验；在客户资源方面，集团专注于高端写字楼、城市综合体、高端星级酒店的开发及运营，积累了知名企业、高端人士等大批具有一定实力的客户群体，优质的客户资源也是企业发展重要的无形资产；在人力资源方面，集团在实施开发及经营的过程中，培养了一批专业过硬、经验丰富的技术骨干和管理人员，他们是目前集团的中坚力量。
另一方面，在创新能力方面，面对激烈的市场竞争，A集团不断解放思想，寻求技术突破和管理创新。在开发方面，通过提高开发产品的技术含量和附加值，以满足多元化的消费需求，赢得市场机会；在营销方面，通过建立电商或微信平台，迎合互联网特别是移动互联迅猛发展的需要，力争构建线上线下无缝对接的营销服务体系；在管理方面，积极建立内部的智能管理系统，推行智能化办公，在提高工作效率的同时，大大节省了管理成本。
3.3 集团能力剖析
能力是个人或组织在时间积累下逐渐掌握的技能，是利用有形的物质资源和无形的智慧与资源综合运用产生的结果。对于一个企业而言，所谓能力，是能够将企业内部与外部所有的资源整合起来运用以达成某个目的的才能。A集团的能力体现在以下几方面
3.3.1资源整合能力
集团通过对房地产开发经营所必需的资本、土地资源、企业管理效能及管理人才、客户群及建筑商等各种要素进行优化组合、优势互补、相互作用，使相对分散、彼此隔离的房地产开发要素创造了更大的综合效益，极大地提高和增强了企业的核心竞争力。
3.3.2成本控制能力
成本控制能力是房地产企业的核心能力之一，成本控制的优劣，直接关系到企业的盈利能力和可持续发展能力。为提高企业经营效益，防范运营风险，A集团推行了全面预算管理，无论是在预测决策或开发设计阶段，还是销售或经营等阶段，将企业生产经营活动的全过程纳入预算管理，通过编制、审批、执行、分析、考核等环节的管控，使整个企业经营活动能沿着预算管理的目标科学合理进行，确保成本的可控性。
3.3.3品牌管理能力
企业的实力、产品质量、管理水平等指标综合体现在企业品牌中，是核心竞争力和综合素质的外在表现。经过二十几年的努力与发展，目前A集团已经建成的大型公建项目有一百多万平方米，其中包括A大厦、泛利大厦、A国际中心、A望京项目等等。除此之外，A集团旗下还有好几家自营的高端酒店，包括A酒店、A嘉华酒店和A嘉禾酒店；以及多家专业化的市场，其中包括雅秀服装市场、静安综合市场和慈云百货等等。
总的来说，经过25年的努力，目前A集团已经获得了较大的成绩，其经营范围不再仅限于房地产的开发于建设，同时也包括商业运营、写字楼的租赁于管理，还包括酒店管理、商场管理等等。优质的产品质量及良好的信誉铸就和培育了知名的企业品牌。同时，集团积极投身于朝阳区的棚户区改造项目建设，在践行社会责任的同时，实现了品牌升华。
3.3.4可持续发展能力
企业的可持续发展不仅要考虑当前发展的需要，也要考虑未来发展的需要。A集团所开发项目，除了小部分用于销售回款实现滚动开发外，大量位于优质地段的商业、写字楼及酒店项目均用于自持经营。大量的持有型物业为集团带来了稳定持久的收益，极大地增强了企业的可持续发展能力。同时，集团的盈利能力、资产质量、偿债能力、营运能力等各方面财务指标均向较好的方向发展，可持续发展态势良好。
此外，集团实施“开发+经营”的业务架构，较优的开发回报率和稳定现金流的运营模式使得公司具有较强的抵御市场风险的能力。集团实施“开发+经营”的业务架构，较优的开发回报率和稳定现金流的运营模式使得公司具有较强的抵御市场风险的能力。
