3、公司外部社会环境分析（S）。
观影人群快速增长，90 后渐成主力。2014 年中国电影总观影人次再次高速增长，同比高出 2.18 亿人次。2014 年全国银幕数量达到 2.36 万块，与去年的 1.82 万块相比增长 29.67%.2014 年全年中国城市影院观影人次高达 8.3 亿，与去年同比增长 34.52%,全年全国电影放映总场次为 3875.58 万场，与去年同比增长 37.81%.2009-2014 年中国电影票房平均增速为 36.71%,中国电影票房、观影人次和放映场次的增长都处于全球领先位置，同时，中国的城市人口已经超越农村人口，中国城镇常住人口达到 74916 万人，比上年末增加 1805 万人；农村常住人口 61866 万人，比上年末减少 1095 万人，城镇人口人均观影人次达1.5次/人，预计到2017年中国电影整体票房市场可达753亿，观影人次达20.27亿次，城镇人口人均观影次数达到 2.53 次/人。
根据《首都城镇化发展分析报告》显示，2014 年上海的城镇化率为 89.8%,同期北京市的城镇化率为 86.2%,分别位列全国第一、二位，大大超出全国平均城镇化率的 54.77%.观影便利性来说，我国一线城市作为目前房地产开发热点，其基础设施的建设相对齐全，商业地产汇聚，大多数的一线城市购物中心都有现代化多厅影院的配套，而一线城市在居民分布、区域规划调整的过程中也给一部分新的影院投资、建设带来机会。2014 年，仅北京便具有影院数量 169家、上海市具有影院 199 家，合计数量占全国影院的 7.1%.
经济基础和社会结构的变化也催生了新的电影文化和电影观众。随着一线城市竞争加剧、商业体及区位规划逐渐稳定，电影作为都市时尚生活的代表，对整体收入不断提高，闲暇时间较多的二三线城市居民而言具有强大的吸引力，二、三、四线城市居民娱乐消费升级正成为电影院线市场拓展和院线扩张的主要方向。其中，新一代的“90 后人群”以 17.1%的人口占比提供了我国电影总票房的 42.1%;“80 后”以 14.9%的人口占比提供了我国电影总票房的 35.2%;两者合计共约占 32%的人口占比提供了我国电影总票房的 77%,中国电影观众目前平均观影年龄为 21.4 岁。2014 年，一线城市票房占总票房收入的 25%,二线城市票房占 50%,三、四线城市票房占总票房的 25%并且三、四线城市票房占比从历年来看正在不断增长中。由此可见，非一线城市的青年群体正在成为主要观影人群，中国电影的主要目标群体已由之前的 3 亿城市青年变成了 6 亿城镇青年，受此影响，影院主要分布在二三线城市的广东大地院线、江苏幸福蓝海院线、浙江时代院线、浙江横店院线等院线其在全国院线总票房中排名均有上升。
在票房规模不断扩大的同时，中国电影放映市场也越来越呈现出其各个地区分布以及发展不均衡的特点。由于电影市场发展程度的不同，观众审美需求在不同影片的票房分布上也体现出了差异性。这种审美上的差异性是基于观众群体阅片经验、教育程度以及生活方式的不同共同作用的结果。其中，对于一、二线城市的观众而言，其经过多年各类高水平的中外大片的熏陶和培养，阅片经验和水平都比三、四线城市观众更为丰富和提高，这也使得一、二线城市观众对于所观看电影的内容品质和其工业规格等各个方面提出了更高的要求，而我国三、四线城市等新兴市场的观众对大明星和大场面关注度更高。根据国内票房统计，近几年国产影片与高水平进口影片在一、二线城市和三、四线城市的票房具有出较为明显的差别。依据票房统计，各类进口高艺术水平大片在一、二线城市影院的上座率和其票房收入要远高于国产影片，但是三、四线城市影院的情况却与之相反，最典型的如电影《小时代》的上映，其在三、四线城市火爆的票房与其在国内外的艺术口碑形成鲜明对比。
由于非直营影院可自由加入院线，除万达院线外各大院线均有大量非直营影院，由院线向影院提供服务的影院托管业务正成为院线服务的一个发展方向。以中影南方新干线为例，该院线抓住实现股份化后的云南丽江电影公司向全国招商的时机，对其进行管理输出，令每年亏损约 200 万的云南丽江电影公司扭亏为盈。基于此项目的成功经验，中影南方新干线拟在北方地区建立更多的试点影院。
中国电影产业通过 2002 年 6 月中国电影院线制度的改革，将当年 8.6 亿元的全国票房拉升到 2014 年的临近 300 亿大关，影院数和银幕数分别超过 5500家、2.3万块，但除中影和华夏两家靠行政垄断得来的市场龙头地位，其他 TOP15企业均仅靠 1-2 部影片拔得头筹。
2014 年度电影行业并购案例的大幅增长和众多互联网产业进军电影行业，充分说明了电影产业即将迎来全产业链的变革，对于深投文化公司而言，变革就意味发展机遇：中国消费者已经形成了对电影的消费习惯；行业内的竞争对手并非不可撼动，消费者尚未形成品牌依赖；行业产业集中度不高，进入行业有一定基础条件，不存在不可逾越的屏障；互联网企业刚刚开始涉足电影行业，颠覆目前产业模式尚需时日；产业政策全方位改革，行政壁垒将逐步减少。
4、公司外部科技环境分析（T）。
电影银幕主要分为胶片银幕和数字银幕，数字银幕是指安装数字放映机、能放映数据拷贝的电影厅。
随着数字电影放映技术在 1999 年的推出，电影数字化放映、制作进入一个崭新的发展阶段，特别是 2005 年后，由于数字影院技术规范和数字化影院建设、放映标准的逐渐成熟，数字影院迎来了一个全新的发展时期。
目前，高端数字技术已全面介入全球电影产业链的各个环节。通过传统产业和数字技术有效的结合，相对于传统的胶片电影，数字电影具有成本低、没有磨损、运输方便等特点。未来数字电影的发展已成为现代电影业发展的必然趋势和重要里程碑。
电影数字化浪潮的不断推进，数字 3D 技术已为电影业的新发展带来新动力。数字 3D 电影相对传统 2D 电影而言，观众在观看时，影片能够以立体形式呈现。并且数字 3D 影片在给观众带来立体化体验的同时，能有效防止盗版的产生和流传，且票价水平相对较高，是电影产业发展的新增长点。2014 年在我国上映的过亿元票房电影中，有近一半的电影为 3D 影片。2014 年中国共上映了85 部高技术格式电影（包含 3D、IMAX、与 IAMX3D）。其中 3D 影片 31 部，较 2013年的 23 部增幅明显提高；IMAX 3D 15 部，比 2013 年的 3 部增加了 4 倍。各大影院为了吸引观众，满足庞大的市场需求，增加 3D 影厅的建设，加码 IMAX,城市影院中 3D 银幕数已近 1.4 万块，IMAX 银幕数量超过 150 块，同时也以此种方式来提高电影票房收入。影院建设利用技术手段加码 3D、IMAX 已成为一种发展趋势，同时我国政府对高技术格式电影一直实施补贴也更加促进了这一趋势的发展。
目前中国电影放映市场中更加高端的影城升级建设成为热点，如万达院线就推出了发烧级“9 号厅”其运用的“4K+6fl+杜比全景声+顶天立地金属幕”投资巨大。此外，原本通常设立在游乐场、主体公园和博物馆的 4D 动感影院，2014 年也成为了商业影院的应用新热点，并呈现规模化发展趋势。激光放映技术在国内的一线城市已进入了商业化运作。在北京，耀莱成龙国际影城五棵松店的高亮激光巨幕影厅，UME 影院王府井店全部影厅都配备了激光放映机，卢米埃芳草地影城的 LD 厅巴可激光均已开始商业化运营；在上海，上海影城激光巨幕厅作为我国高亮激光影厅的试点同样已经开始运营；在深圳，中影集团自主研发生产的国内独家激光放映光源在深圳中影欢乐海岸店投入使用。
除了直接运用于电影制作及播映的科技、网络信息技术及其他技术也运用到了电影制作一万的前期策划、投融资、发行甚至维护的各个环节，互联网购票及影评等平台（猫眼电影、格瓦拉、豆瓣等），互联网融资平台（众筹平台、理财产品等），“大数据”、“云计算”科学引导制片方电影题材及制作等“电影泛科技”也已经影响到了电影行业的终端放映、统计管理、影院营销的等方方面面如随着互联网购票的发展，对院线及影院有害的一面是越来越多的观众在第三方平台订票后在取票机取票，直接持票入场，影院无法掌握观众数据，也无法像以往面对面售票那样对观众推销商品，这极大的损害了影院的利益；但有利的一面是互联网购票平台能够缩短购票流程提高了客户的体验，还能有效提高闲时、淡季的影院上座率。
（三）公司内部资源能力的分析。
资源和能力进行评估是为了明确公司在资源和能力方面存在的关键优势和关键劣势。只有明确公司资源和能力状况，才能够最有效地利用公司的关键优势，同时改善公司的关键劣势以减少其不利影响。
1、深影橙天院线的有形资源及能力。
（1）资金资源。深影橙天院线 2014 年票房收入 8.7 亿元，同比增长其投资方之一为 橙天嘉禾集团，作为一家香港上市公司，其具有雄厚的资金筹集能力和投资管理能力。
（2）影院资源。截至 2015 年底，深影橙天院线旗下共有加盟影院 122 家，座位数 97260 个。其中 2015 年新建或加盟影院 34 家。目前，院线覆盖 25 个省市。
（3）观众资源。截至 2015 年底，深影橙天院线年度观影人次 2516.6 万人，同比增长 57.2%,放映场次 123.8 万场。
（4）放映资源。通过升级改造，深影橙天院线旗下银幕已全部改造为 3D及以上等级银幕，共拥有银幕 713 块，其中 3D 银幕 711 块，IMAX\巨幕 2 块。
2、深影橙天院线的无形资源及能力。
（1）政府资源。深影橙天院线的投资方之一为原深圳市深影院线有限公司，其是 2002 年全国首批成立的电影院线国企，由原深圳市电影发行放映公司改制而成，至今仍担负着深圳市电影发行放映基金的承办工作，具有深厚的政府资源。
（2）人力资源 .深影橙天院线的管理经营人员或是具有多年的国内电影业从业经验，熟悉和了解国内行业态势；或是在香港、美国从事电影放映行业的归国人员，带来了国际先进管理经验，充分分析市场。能够为旗下影院从设计、建设、运营提供一条龙式服务。
（3）技术资源。深影橙天院线不仅依靠投资方橙天嘉禾集团掌握了 3D、IMAX 等高科技电影放映与维护技术，还带来了香港院线及电影院的现代管理技术与服务理念。
（4）合作伙伴。深影橙天院线集团相继与美国米高梅公司、IMAX﹑索尼中国、新世界中国地产有限公司、新昌管理服务有限公司及观澜湖商业地产等多家不同行业的领先企业结成战略伙伴。这些伙伴方均具有自己的优势资源，通过推动战略伙伴间的资源互补，合作多赢，伙伴间可以将各自特有的资源带入合作关系，与其他战略伙伴具有的资源组合起来。可以产生战略协同效应，共同开拓国内电影放映市场，促进战略伙伴的共同成长。
