本文按成本分析的基本方法和与成本有关事项的分析方法这两个方面加以论述：
（1）成本分析的基本方法成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、比率法和差额计算法等。本文论述中用到的基本研究方法有两种，分别是比率法和比较法。
①比较法。也被称为指标对比分析法，是指通过比较一些有代表性的技术经济指标，检查任务是否按规定标准足额保质的完成，在检查过程中，不仅要找出实际工作与任务目标之间产生差异的因素，还要提出有针对性的改进措施和方法。比较法通常有三种应用形式：将项目的实际指标与目标指标作对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。在光明公园项目案例研究中，我们主要用到两种比较，叙述如下：
A.将项目的实际指标与目标指标作对比。这种对比方式可以检查目标的完成情况，找出影响目标完成的有利因素和不利因素，从而采取有效措施，趋利避害，以保证成本目标的实现。对比时，应注意目标本身是否合理。如果目标本身不合理，则应调整目标，以免错误的评价实际工作的成绩。
B.与本行业平均水平和先进水平对比。通过这类对比，可以找出项目的技术和经济管理水平的不足，从而采取措施，缩短项目自身管理水平与行业平均水平和先进水平的差距。
②比率法。是用两个以上的指标的比例来进行分析的方法。这种分析方法的特点是：对比分析的数值从绝对数比较变成相对数比较，并观察绝对数指标相互之间的变动关系。我们通常所用的比率法有三种：动态比率法；相关比率法和构成比率法。本文主要运用的是构成比率法来进行研究讨论。
构成比率法也称结构对比分析法。通过计算成本构成比率，我们可以考察成本总量的构成情况，并清楚的了解各成本要素占总成本总量的比重，从而找出降低项目成本的有效途径。
（2）与成本有关事项的分析针对与成本有关事项的分析，有盈亏异常分析、工期成本分析等内容。结合光明公园项目成本管理的实际情况，我们主要对项目的工期成本进行研究和分析。
项目工期的长短与项目成本的高低有着非常密切的关系。在一般情况下，项目每月的固定成本支出与项目的工期长短成正比例变化，工期越长成本费用支出越大，工期越短成本费用支出则越少。
工期成本分析是将计划的工期成本与实际的工期成本进行比较分析，然后运用“因素分析法”,比较分析各成本因素的变动对项目工期成本差异的影响程度。计划的工期成本，是在假定完成预期利润的前提下，计划的项目工期内所耗用的计划成本；实际的工期成本，是在实际的项目工期中所耗用掉的实际成本。
1.3.2 研究内容
合理有效的控制房地产项目的开发成本，是一个系统化的过程。它贯穿于项目投资的各阶段。项目成本管理就是为了节约费用，降低成本，最终争取经济效益最大化。成本管理效率的高低直接制约项目的经营成果，在整个项目管理过程中具有重要的意义。
本文以项目管理和房地产项目成本控制相关理论为基础，在坚持理论研究与客观实践相结合的原则下，通过对项目成本管理相关理论的研究、系统分析、实践调查等方法，从定性和定量两个角度对光明公园项目成本控制进行综合研究。
结合光明公园项目建设情况可以看出项目公司及长春公司成本控制中存在问题如下：设计成本过高；合同过程管理不到位，变更控制难；资金管理的手段和方法不科学；忽视工程项目中“质量成本”和“工期成本”的管理和控制；没有形成一套完善的责、权、利相结合的管理体制。
针对光明公园项目一期工程开发中出现的成本管理缺陷，项目二期工程建设中，项目公司应加强投资与设计环节、招投标环节、采购环节和工程管理环节的成本控制，同时加强资金管理，并建立一套量化的职责管理体系和与之相适应的组织结构，提高人员素质，使成本控制措施得到有效执行，从而改善光明公园项目成本控制现状，实现项目成本控制效率的提高，在激烈的市场竞争中，提升开发产品的利润空间，树立企业良好的形象，并形成自己独特的品牌，增强企业的市场竞争力。
