结 论
本文以中信地产长春有限公司的角度，结合光明公园项目的特点和实际情况，对光明公园房地产开发项目一期工程开发建设成本的控制现状进行研究探讨。从光明公园项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等方面分析项目的成本控制现状，找出项目成本控制过程中存在的问题，并综合项目管理和成本控制理论的基本原则，有针对性的提出成本控制的改进建议，力求使项目的成本控制更加科学合理，为光明公园二期工程的成本控制提供指导和借鉴。综合论文所做的工作，取得的主要结论如下：
第一，光明公园项目成本控制中最突出的问题是设计成本过高。企业可以采用项目限额设计方式进行成本控制。
第二，合同过程管理不到位，变更控制难。企业与承包商的招投标合同可采取固定总价的合同形式，更易于控制项目总成本。
第三，资金管理的手段和方法不科学。企业应加强资金的日常运作和管理，在项目立项时，就编制科学合理的资金预算，合理配置股权和债权的额度，降低资产负债率至合理水平，同时，企业还要保证流动性资产和长期性资产的比例在合理范围内，从而控制投资风险。
第四，忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制。企业应加强工程施工监管，要求承包方严格按照设计图纸及施工计划进行项目建设，不得偷工减料，不得延误工期。
第五，没有形成一套完善的责、权、利相结合的管理体制。企业应建立职责量化管理和考核系统，对日常的关键性工作制定出标准操作手册，并将其执行方法和评价标准用书面文件加以固定，为评价员工工作业绩提供科学的评价标准。
由于时间和文章篇幅等条件的限制，本文没有对房地产项目所开发产品的销售环节及物业管理环节的成本控制做深入的研究，而这些环节的成本控制水平高低，也直接影响项目的开发成果。如何提高销售收入，完善物业管理服务，在创建自身独特品牌的前提下，提升开发项目的经济效益，是开发项目成本控制中不容忽视的问题。
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后记和致谢
时光荏苒，回首进入吉林大学商学院硕士学习两年来，感谢吉林大学以及给我们授课的教授、老师们！因为你们的辛勤劳动和无私的付出，为我们打开了探究科学管理的大门，让我们以全新的高度认识我们面临的各项工作。
在论文工作即将结束之际，向所有关心帮助过我的老师、同事、朋友致以最诚挚的谢意。首先，衷心感谢我的导师张秀娥教授。本论文是在张老师的悉心指导下完成的，张老师严谨的治学态度、渊博的学识和科学的工作方法给我留下了深刻的印象，令我受益匪浅。再次特别感谢张老师在百忙之中对我进行的悉心指导，使我能如期完成论文。其次感谢所有的同学和同事，在工作和学习中给予我极大的帮助和时间的保证，再次向他们表示诚挚的谢意。最后，还要感谢在百忙之中抽出时间审稿以及参加论文答辩的专家们，对本文提出的建议和意见，使我能更快地意识到不足并加以改正提高。在此也向他们致以深深的谢意。
