3.2越南实业投资项目风险评估
在对本项目的风险进行评估时，为充分的对本项目的风险予以合理的评价，金蹇公司在选取专家组成员时，经过对专家的工作时间、工作经验、专业领域以及驻在国的工作经历等多方面因素的考量，一共选取了 24位相关领域的专家，他们包括：越方工业区负责土建/水电/环评的各负责人、越方计划投资厅负责人、中国领事馆商务参赞、设计院各组主设计师、中方承建方负责人、越方承建方负责人、项目各主设备厂家总工程师、项目部各负责人以及特邀的驻越企业负责人等人，这些专家一起对风险所产生的后果及可能发生的概率予以评分，因此其出具的结果具有一定的代表性和合理性，汇总专家组意见所得出的结论也可以说是全面、客观的，具有较高的可信程度，其可靠性也较高。项目组专家情况如下表。【1】
为对本项目的风险实施合理的识别及评估，金义公司釆用基于风险排序矩阵的层次分析法对识别的风险予以量化及比较，其模型构建如下所述。
3.2.1风险后果及影响等级的确定
根据前述对风险的描述，其所造成的后果大致可以分为以下几类：工期延期、成本增加、质量下降、利润损失、安全事故。项目组釆用了层次分析法（AHP）对识别出的风险后果，依据项目组各专家的意见，以经验加权法对风险的权重进行了衡量，其后果的权重如下表所示：【2】
3.2.2风险概率等级的确定
将本项目整体的建设周期（40个月）视为1,根据24位专家预测对该40个月的建设周期内各风险因素出现的概率及可能发生的次数做总体比较后，得出各风险的概率范围值。
风险频率等级确定如下表所示：【3】
3.2.3风险概率及后果的计算
依据以上设定，其总后果的计算公式如下：
总后果=1:（各风险因素影响等级值X对应的风险后果权重值）X发生概率以下表的风险因素A1为例，其总后果=（30x0.28+10x0.15）x0.3=2.97.对于本项目中各风险因素所发生的概率以及对应的实际后果如下表。
3.2.4风险排序
根据以上本项目的风险因素实际后果表所列的结果大小，得出本项目风险因素重要程度的排序表，如下表所示。【4】
3.2.5主要风险的确定
根据对本项目各项风险因素结果得分的计算，其总分为194.32分，平均分为5.25分。为区分主要的风险因素，因此以风险平均分为基准，凡风险得分大于平均分的风险因素列为主要风险。按照此方法，本项目面别出主要风险因素有15项，其所列依序排列如下：技术风险类的环保控制风险和技术图纸及参数风险；商务风险类的工业区保障风险；国家风险类的自然环境风险和通胀及汇率风险；建设风险类的设计及设计变更风险、工期风险和人身安全风险；项目运营风险类的项目进度管理风险、承建分包商资质风险、经济纠纷处理不当风险、设备参数差异风险、施工组织设计风险、市场需求变化风险和劳资纠纷风险。
