例如，本项目的主要风险执行检查单如下所示：【1】
4.2实施效果和建议
4.2.1实施效果
自金鑫公司的越南实业项目开工以来，通过项目的风险管理，为企业带来较好旳应用效果，其总结如下：
（1）项目的总体进度控制得当。在工期紧张的情况下，项目的各关键里程碑均按质按时达到甚至超过了项目预期目标，如项目的基础建设原预定计划是在2014年4月全部完成，而目前已经基本完成基础工程的全部建设，提前进入到基础工程的验收阶段，比原定计划预计提早25天左右完成。
（2）项目的成本控制得宜，特别是在资金链的保障方面。由于金鑫公司目前处于由贸易公司向实业公司转型的阶段，其贸易业务在项目全部竣工投产并顺利运营前仍是其主业，因此对于资金的要求特别大，如不能保障金鑫公司的贸易业务顺利进行的话其项目的资金链很可能会发生断裂，从而造成不可预估的巨大损失。
因此通过对国外客户的联合入股以及拓展海外融资渠道等措施的基础前提上，保障了金鑫公司业务和项目问发展的目标。此外，通过金鑫公司的财务部门统算，至目前项目基础建设完工为止，项目的财务总成本要与国内同类企业的财务成本相比要下降12%左右，其海外低廉的融资成本渠道与海外客户的无息资金为金鑫公司节约了不少的成本。
不过在当前亦发现一些问题，如项目所在地的一些官方及地方势力对项目的影响、越南国缺乏对危化原料的专业供应及运输以及越南国对原矿运输的限制等方面存在有或多或少的问题，这些问题还有待于项目管理者的进一步探讨和控制解决。
4.2.2建议
由于风险的发生存在有一定的随机性以及不确定性，因此对于风险的预防是需要有一个不断监控不断管理的过程，也是一个盂要进行系统管理的过程。但是从笔者目前从项目的实践工作来看，发现目前情况下，大多数的风险理论都是针对于大企业大集团的战略问题，对于金鑫公司这类旳中小型企业在多方的机构参与投资的环境下，面对投资项目的风险管理还是尚缺有系统的理论指导方法，因而深觉风险管理问题还有待更多人更深入的投入研究和探讨。
此外，此类实业国际投资的风险随着投资行业的变化，也存在各自不同的特征和变化，因而对于金鑫公司类似的海外实业投资企业来说，继续对项目风险管理进行系统的研究是非常必要，也是非常具有实用价值的。为此，笔者对此类实业海外投资项目的风险研究提出如下建议：
（1）从事海外实业投资的企业应该成立专门的风险管理部门。据笔者调查，除国内几家国有大型企业（如中石油、中电力等企业）设有专门的风险管理部门外，国内的中小型实业企业基本上都没有专门的风险管理部门。而对于风险管理部门，其主要具备的职责是：1）针对本行业的行业特性以及本企业的实力及特征，从而有针对性地面对本企业实际情况开展风险管理及研究工作；2）在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行全面的调查及评估，确保项目的投资方案可行；3）在项目招标阶段，需要对本项目投标的各方进行风险评估，并尽可能以各类的资信调查数据为领导层的招标决策提供依据；4）在项目实施阶段对项目部各方的风险管理进行指导和监督，并尽可能对项目的各类数据及资料加以分类整理及立档，以随时控制突发风险；5）在项目结束后及时整理数据，从而累计整理形成企业的知识资产，使其能为其他项目的风险管理实施提供参考依据。
（2）企业在整个项目进程期间需要聘请业内有丰富经验的专家作为项目的风险管理顾问，其承担的主要职责是：1）项目立项阶段即开始为项目提供其专业的风险评估意见与技术指导；2）项目实施阶段对风险管理部门工作做督查并予以技术指导以及评估风险；3）定期向公司通报国际国内最新的风险管理理论研究动向与成果，并为企业量身设计合理的风险管理措施以及通过风险管理理论支持；4）参与聘请单位对重大风险控制管理的研讨。
（3）企业需要建立并完善风险管理信息系统。如企业能建立风险管理信息系统，一方面可以便于实现对风险的监控，防止人为因素或错觉引起的管理疏漏；另一方面也方便风险管理数据的积累和分析；同时也能够通过数据系统间的结合性质，使风险管理体系与企业的ERP等管理系统有机结合起来，使企业的管理效能以及管理效益得到最大化的优化。
