第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着建筑市场的竞争日趋激烈，加之工程造价市场竞争机制的建立，施工企业基于各自成本优势进行自主报价。绝大多数的施工企业为了赢得市场份额尽可能压低工程报价，甚至有的施工企业凭借自己低成本和管理优势，将成本价作为报价，中标后再通过各种办法提高结算金额，补偿投标时的让利，达到公司收支盈余目的。但是，现在随着业主项目管理水平的不断提高，施工企业这种“低价中标、高价结算”手段越来越受到限制。如果施工企业再不提高工程造价风险管理水平，增强工程造价风险管理意识，将给施工企业带来项目上的经营风险。中国铁建承建的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目，截至 2010 年 10月 31 日，该项目包括合同内未完工的部分工程量预计净亏损达 41.48 亿元[1].国内建筑施工企业的海外业务受所在国政治、经济政策、法律等的影响较大，各种风险因素的变动都可能造成项目的经营亏损。
HD 建设集团公司作为成立十年的民营建筑企业，在成立之初，存在“重项目承接、轻项目管理”的现象。随着建筑市场的竞争日趋激烈，建筑施工企业的日子越来越难过了，工程的利润逐渐被压缩。项目结束进行结算后，利润率极低，如加上资金垫付成本、工程风险成本几乎谈不上盈利，这种“高产值、低收益”的现象与建筑施工企业的高风险行业地位极不相称。在这种情况下，有些施工企业为使工程项目达到盈利或不亏的目的，一些虽然可以达到降低成本但同样也会降低工程质量的手段被违规使用，使得项目盈利与工程质量之间的矛盾日益突出。HD 建设集团公司领导渐渐意识到提高工程项目管理水平的重要性，特别是建设项目的工程造价风险管理水平，从原先的“经验管理、个人决策”转变到“科学管理、科学决策”;向管理要效益，做到开源（对外拓展工程收入）节流（对内加强成本管理），以实现企业经济效益的最大化，这将是企业在市场竞争中立于不败的利器。
1.1.2 研究意义
一、理论意义
将风险管理的理论和方法应用于施工企业的工程造价管理当中，并针对工程造价管理的主体不同，其管理目标就不同的特点，将施工企业的工程造价管理划分为三个阶段（投标报价阶段、施工阶段、竣工结算阶段）及两项任务（对外的工程收入管理和对内的成本管理）。本研究将施工企业的风险管理与工程造价管理进行结合，对工程造价风险管理理论提供来自实践的支撑。
二、实践意义
通过本研究为 HD 公司在投标报价阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价风险管理过程进行有效的分析，发现存在的问题，并提出解决方案对提高该公司项目投标报价、结算管理和获得应有利润具有重要的实践意义。
1.2 研究目的与方法
1.2.1 研究目的
本论文应用工程造价风险管理理论，减少公司在工程项目上由于工程造价和工程成本的不确定性造成的工程盈利的不确定性，从而达到控制风险，保证公司获取预期收益的目的，具体达到以下三个目的：
1、以 HD 建设集团公司为研究对象，分析其工程造价风险管理中存在的主要问题；2、将工程造价管理和风险管理进行结合，为公司制定完善的工程造价风险管理方案；3、提出 HD 建设集团公司实施工程造价风险管理方案的保障措施。
1.2.2 研究方法
本论文主要通过以下三种方法来进行研究：
文献研究法：通过查阅大量国内外有关工程造价管理和风险管理方面的文献资料，为本文研究提供扎实的理论基础。
调查研究法：本研究以 HD 建设集团公司为研究对象，分析企业所处现状，发现其现有工程造价管理中存在的主要问题，分析该公司进行工程造价风险管理的必要性，结合风险管理相关理论和技术进行该公司工程造价风险管理方案的研究。
AHP（层次分析法）：建立基于 AHP（层次分析法）的工程造价风险评价模型。
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
本文从施工企业角度出发，针对 HD 建设集团公司工程造价管理现状，运用风险管理的基本理论和方法，进行了 HD 建设集团公司的工程造价管理方案的构建和方案实施的相关措施研究。主要包括以下六个章节：
第一章：论文的研究背景、研究意义、研究目的、方法、研究内容和思路。
第二章：首先对工程造价等相关概念作了界定，然后介绍了风险管理的基本理论以及工程造价管理的国内外研究现状。
第三章：描述 HD 建设集团公司的工程造价管理现状，并找出该公司工程造价管理中存在的主要问题及其造成问题的原因。
第四章：根据工程造价风险管理理论及公司发展战略，进行了 HD 建设集团公司的工程造价风险管理方案的构建。
第五章：为了 HD 建设集团公司的工程造价管理方案的顺利实施，提出了相关保障措施。
第六章：结论及展望，对整篇论文进行总结和展望，介绍论文的主要研究工作和研究结果，并分析了论文研究的不足之处，讨论了论文的进一步研究方向。
1.3.2 研究思路
本研究首先介绍研究背景、意义、研究目的方法和研究思路；接着，对工程造价管理相关理论和研究现状进行了综述，为本研究提供相关理论和研究支撑；第三，从 HD 建设集团公司工程造价管理现状分析出发，找出该公司工程造价管理中存在的主要问题及其造成问题的原因；第四，在相关理论和公司发展战略引导下，进行了 HD 建设集团公司的工程造价管理方案的构建；最后，提出了该方案实施的相关措施。
本文的研究框架图如图 1-1 所示：
1.4 主要创新点
1.通过相关理论文献的阅读及调查研究的方法，分析了 HD 公司工程造价风险管理存在的主要问题及其原因；2.构建了基于 AHP 的工程风险造价评价体系；3.结合 HD 公司工程造价管理管理现状及其发展战略，将风险管理理论和方法应用到 HD 公司工程造价管理的实践中，从 HD 公司工程造价风险识别、评价和应对与监控等三个方面构建 HD 公司风险造价风险管理方案，并提出了方案实施的具体保障措施。
