6 结论与展望
6.1 主要的研究结论
作业成本法是一种新兴的成本管理理念，正在被越来越多的个人和企业所认知并逐渐认可。有研究表明，作业成本法在我国正在被越来越多的企业，特别是制造企业用来作为成本管理中的基础成本计量方法和成本管理手段。研究还表明，制造过程越复杂，科技含量越高的企业，由于间接成本的比例较大，在成本管理中应用作业成本法可以取得较明显的改善效果。本文的研究从一个方面论证并支持这样的结论。通过对占国民经济重要地位的汽车行业中具有代表性的H公司的系统性分析，提出基于作业成本法的成本管理系统改进方案，运用设计的成本管理体系与相关工具，论证改进方案的实际使用效果。通过实证的方法，论证了作业成本法对企业成本管理的改善作用。
本文的主要研究结论是，① 以H公司为代表的现行汽车行业企业项目成本管理过程中，存在较为明显的间接费用分配不合理，成本管理手段落后，成本控制不严密，职责不明朗，奖惩的有效性不足等现象。改进项目成本管理方法将极大地有助于企业内部管理水平的提高，并提高项目管理过程的有效性。
② 基于作业成本和项目成本管理方法建立的项目成本管理体系，在项目管理的体系基础上融合作业成本法的思想和方法，既运用了项目管理体系在项目责任目标确认、项目任务划分和项目过程管理方面的优点，也运用了作业成本法对于项目相关间接费用准确计量分配的优点，弥补企业内部在项目成本管理上的多想不足，可以对企业发掘自身潜力，降低资源消耗，建立有效激励与约束机制，进而提高企业经济效益，增强市场竞争能力提供重要的推动作用。
③ 在使用作业成本法改进项目成本管理的过程中有几个管理重点需要考虑。一是，使用作业成本法时分析过程必须连贯，在策划过程中按照，分析产品项目→分析产品特性→分析作业动因→分析作业和作业中心→分析资源耗用；在核算过程中按相反进行分析，分析过程必须连贯，缺一不可。二是，使用作业成本法时管理体系的革新需要有系统性。从分析项目相关作业到项目成本估算与预算，再到成本核算与控制，最后到成本管理的考评，任何一个环节单独革新都无法发挥很好的效果，必须在成本管理的每一步层层递进的运用作业成本法改进项目成本管理理念与方式方法才能收到好的改进效果。三是，由于实施作业成本法改进的成本管理过程要求成本的及时准确和大量的计算与统计，一个先进有效的计算机数据库系统是必不可少的工具。四是，由于作业成本法改进的成本管理体系要求各部门、各相关岗位员工更多的成本管理关注度与参与度，因此需要从企业文化和一般性规章制度的建设中为成本管理改进提供环境支持。
6.2 不足与展望
由于时间和本人知识背景方面的欠缺，本文对于作业成本运用方面的理论分析显的较薄弱，对于项目成本管理的细致方面研究不足，文章所研究问题的涵盖面有限。
这些不足之处都将是下一步研究的重点。
① 在作业成本法改进项目成本管理的理论研究方面计划进一步引入作业成本策划与预算的体系性研究，使得项目预算方面的改进更具有系统性。
② 在本文中未深入就参数估计方法的应用和作业有效性分析进行展开讨论和研究。作为作业成本法的一种重要手段，参数估计法可以很好的平衡成本管理过程的效益、成本，且对于产品特性不明状态的成本模糊预测有很好效果。作业有效性的分析则可以很好的配合项目成本控制中的成本使用状况评价过程，使得对项目成本控制对于项目的前瞻性控制起到更大的推动作用。
③ 作业成本法对产品全生命周期的成本管理的改进未展开研究。本文分析的重点是产品研发项目，未对占产品生命周期成本80%的生产过程成本进行分析。将项目范围扩展为产品全生命周期后，用作业成本法分析产品生产、变更、售后维护过程，扩展现有研究的项目成本管理体系，使之满足产品全生命周期成本管理需求。
④ 本文的分析过程基于汽车行业中的H公司项目成本管理实际情况，行业内的其他生产企业由于自身项目管理方法和成本管理现有体系的不同，在借鉴本研究方法与结论时可能需要针对企业自身情况进行调整。在汽车行业以外的其他制造性行业，因为项目管理方式、项目成本构成和现有项目成本管理体系的不同，本文的研究结果对他们可能并不适用。因此，对于作业成本法改进项目成本管理体系的研究的通用性需要进一步加强。
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