第 6 章 结论与展望
本文作者从 2010 年一汽轿车海外事业部成立伊始便加入其中，作为培训业务的主管，至今已 5 个年头有余，期间见证了海外事业部从 7 个人的队伍逐渐发展壮大到 40 人的管理团队，海外销量从几十台，几百台，逐渐发展到今天的五千台，期间取得的成绩令人欣慰。而培训作为部门的核心职能，始终支撑着海外战略的发展，尽管培训业务也做出了一些成绩，但我们也意识到和国外的先进培训理念和管理方式相比，我们依然落后很多。
因此，本文在分析了目前一汽轿车海外培训管理方面存在的问题，并在完善当前培训管理体系、逐步建立培训实施体系、引入 E-learning 在线培训三个方面进行了详细的论证，为一汽轿车海外培训的未来发展提出了很多中肯的建议，如果这些研究方案能够最终落地，必然会使得一汽轿车公司的海外事业发展站上一个新的台阶。
当然，本文也有不足之处，由于目前培训流程不清晰，团队尚在建设中，缺乏在线项目的实践，因此对于 E-learning 在线培训如何实施落地方面的论证无法展开。日后，随着海外事业的不断发展，流程日趋完善、管理日趋健全、团队日趋壮大，将加强 E-Learning 实践方面的研究，这也是日后一汽轿车海外事业部培训工作和发展的主要方向。
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后记和致谢
本人虽然一直从事经销商培训管理工作，对经销商培训的实务有一定的了解，但在如何将工作经验形成论文方面却面临很多的困难。在这里要特别感谢我的论文辅导老师于宝君老师，从文献的查阅，行文的格式，文章的架构，逻辑结构，内容的细节把控等方面给与我许多的支持和帮助。我的管理团队在数据报告、调研资料等方面也给与了我很大的支持，在此一并表示感谢。此外，在此要对在我攻读 MBA 期间所有教过我和给与我帮助的老师表示衷心的感谢，是你们的悉心教导才让我能顺利毕业。
另外，本文在形成的过程中参考了大量国内外的文献，如果没有各位学者的研究成果对我的启发，很难完成这一论文。
由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！
