第 6 章 结论与展望
6.1 主要工作和结论
笔者在本论文中，站在项目化管理的层面对营销活动的管理任务进行了分析。首先明确了其基础为对项目管理，并且明确了本论文的主体为探究一套适宜项目化管理发展的模型。这也是本文的创新所在，即为将项目管理的方式方法及其理念创新同具体的具有明显项目属性的相关活动上。笔者在本文对其基本的理论进行了归纳、统计和分析，同时探究了项目化管理模式产生的背景和客观原因，探究其内涵。笔者认为，项目化管理的一个发展是项目群管理，该管理模式的重中之重是项目群管理办公室。
在本篇论文中，笔者通过探讨找出了一些过去使用的营销管理模式的弊病，在这里归纳为：企业组织架构僵化、营销策略片面、不能进行集约化的管理，管理方式不够科学，带来了大量人力、物力的浪费，这些缺陷促使着项目化管理进行具体的运用。
在本文中，笔者设计了一套行之有效的项目化营销管理模式，并严格地确定了其内在含义。着重突出了在两个方面进行有效的管理，分别为营销项目群管理以及营销项目管理。所使用的相关理论主要为项目生命同期理论，依据该理论，对项目化管理所必经的不同阶段做出了概括，分别为项目的发展启动阶段、准备计划阶段、运行实施阶段和收尾工作四个部分。并且引申出了营销项目群管理及其相关理念，使其目的目标更加明晰。设计了对项目群进行管理的组织机构，名称为营销项目管理办公室。总结了该机构的性质、具体作用以及其在运行过程中的一些程序。引申出了营销项目管理及其相关理念。同样是运用着名的生命周期理论，依据该理论，对项目化管理所必经的不同阶段做出了概括，分别为项目的发展启动阶段、准备计划阶段、运行实施阶段和收尾工作四个部分。同时陈述了该管理阶段具体的工作实施细则。以所使用工具和所应用方法的角度，对其在具体实践中的应用做出了描述。
研究结论：在当今市场经济中，企业为了自身的科学发展必将重视营销职能项目化的尽快到来，其不仅仅是代表了未来企业可能的发展模式，代表着前进的步伐，更是为项目管理项目化在理论上提供了巨大的支持；在营销的具体实践中，项目根据自身生命周期阶段的差异运用不同的项目管理理念，结合所需要的技术水平与具体的营销实践环节，能够使得营销的管理工作更加规范，使其更加科学，有效，从而促进管理工作的有效实施。
6.2 展望
笔者在本研究中受自身的学术能力的制约和研究条件的束缚，主要有以下一些不足之处：
第一，研究主要为定性分析，没有涉及到定量分析。
第二，样本存在局限性。本研究的研究主要是以一家公司为样本进行个案分析，其单个的属性会对本研究的研究结果造成一定的偏差。因此，今后在实际工作中将进一步深入研究。
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致 谢
时光飞逝，我在吉林大学攻读工商管理硕士的求学生涯已经接近尾声，对于转眼即将结束的这段学习生活给我感触很多。攻读硕士的三年时间里，我受益匪浅，在此衷心感谢所有帮助过我的老师和同学们。
首先感谢我的导师周柏翔教授，本论文的研究工作是在他的悉心指导下完成的。
周柏翔老师严谨求实的治学态度和科学创新的工作方法在整个研究过程中给了我极大的帮助。在此衷心感谢多年来周柏翔老师对我的谆谆教诲！
感谢我的家人，你们在我读研期间做出了很多牺牲，为我心灵深处筑建起温馨的港湾，鼓励我一直走下去。
最后，对参与本论文评审和答辩的所有专家表示感谢！
