第 7 章 总结和展望
7.1 总结
面对垂直平台激烈的竞争，如何使企业能够可持续生存和发展，是每一个互联网企业所必须面对的问题。JMEI 公司作为目前国内排名第一的互联网化妆品平台公司，面对着来自平台品牌和自有产品品牌的双重竞争。平台销售渠道在近两年进入了白热化的竞争状态，各平台公司都开始将自有品牌作为新的利润增长点，并开始提到战略的高度。JMEI 作为较早进入美妆自有品牌建设公司，如何更好实现其可持续发展，是本文研究的重点。
首先，分析中国化妆品市场，中国互联网化妆品市场的现状和发展，以及JMEI 自有品牌面临的困境。其次，通过波特五力模型分析化妆品自有品牌的竞争程度，通过 SWOT 分析 JMEI 提升自有品牌竞争力的可行性。再次，通过对SWOT 战略的评估对 JMEI 自有品牌发展战略进行分析，通过定量方法选取最优战略。最后，对最优战略提出具体方案。主要结论有以下几点：
第一，中国化妆品和中国互联网化妆品市场竞争十分惨烈，JMEI 公司面对互联网的激烈竞争，必须将提升自有品牌竞争力放到公司战略地位上来。
第二，JMEI 要提升自有品牌竞争力，需加大对自有品牌的品牌形象投入。
第三，JMEI 可利用良好的明星资源，尽快与明星合作，推出明星品牌，充分利用粉丝经济时代，用全新的传播方式提升自有品牌竞争力。
第四，作为互联网企业，JMEI 需积极已积累的大数据，有策略性地设定品牌定位及产品。
7.2 展望
自有品牌市场巨大的利润对每一个互联网平台企业而言都是一个战略性机会。JMEI 面对激烈的市场竞争，通过自有品牌的建设，实现长期的可持续的发展是十分必要的。JMEI 通过四年在互联网化妆品的运作，有能力用创新的思维和互联网工具，为企业和消费者都带来收益，达到消费者与企业的双赢。致谢论文是在导师韩丽红副教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。从论文选题、文献查阅、研究的思路和方案到论文的完成，其中每一个环节都倾注了韩老师大量的精力和心血。韩老师渊博的学识，严谨的治学态度，对问题深刻的见解使我深深的感动，终身受用。对于能够重回校园的我来说，从韩老师身上学到的做人，做事的态度，研究问题的思想和和方法远比课本上的知识更有意义。在此谨向韩老师致以崇高的敬意和衷心的感谢。
在课题研究过程中，银曼公司产品总监刘沛溢，哈佛商业评论（中文版）新媒体负责人徐明，韩束集团自有品牌运营总监张艳晴女士，美肤宝市场总监王燕薇女士，天天网总裁鞠传国先生等在论文中对于不同战略评估部分，都给了我很大的支持和帮助，有了他们的支持和帮助，我才得以顺利地完成论文。在这里我向他们表示深深的谢意。
最后衷心感谢所有关心和帮助我的人。
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