第 5 章 JMEI 自有品牌发展战略评价选定
5.1IFE 和 EFE 分析
SWOT 模型是分析企业战略的一种定性分析方法，它可以清晰地把企业可选择的战略开列出来。IFE 是分析企业内部优势与劣势的一种定量方法，EFE 是分析企业外部机会与威胁的一种定量方法。通过 IFE 和 EFE 的定量分析，可以将SWOT 模型中四种不同的战略区分开来，找到最适合企业的一种战略。
5.1.1 内部因素评价矩阵（IFE）分析
为了保证权重因子分配和评分的合理，特别对进行评分的专家所在行业进行了慎重考虑和挑选，同时所邀请的专家均为在行业十年以上资深从业经验，包括来自管理媒体的 1 人（哈佛商业评论新媒体主编），化妆品行业 6 人（凡茜产品总监、韩束集团自有品牌运营总监，乐蜂网副总经理，嗨淘网总裁、天天网总裁、美肤宝市场总监），电商行业 3 人（中粮电子商务总监，卧龙阁 CEO、亿欧网创始人），共 10 人共同对各个因素进行权重分配和评分，以尽可能地确保数据的准确性。将每个人的评分汇总后统计结果。结果如表 5-1 所示。【1】
从最终得分 2.83 可以看出，JMEI 自有品牌竞争力，内部优势大于劣势。主要在于 JMEI 资金实力雄厚、营销能力强，现有用户与自有化妆品用户契合度高，互联网经验丰富。
5.1.2 外部因素评价矩阵（EFE）分析
为了保证权重因子分配和评分的合理，同样邀请上述 10 位专业人士进行打分。结果如表 5-2 所示。【2】
如表 5-2 所示，JMEI 自有品牌竞争力的 EFE 矩阵得分为 2.80。说明公司在利用外部机会和规避威胁做出了比较良好的反应，但能力仍需要提升。
5.2 做出最优战略判定
根据上述的 IFE 和 EFE 矩阵分析，可以绘制 SWOT 的战略图，如图 3-4 所示。
SWOT 战略地图是把企业的内部的优势和劣势放置在横坐标，企业的外部机遇和威胁放在纵坐标。分别将优势，劣势，机会和威胁的数值表示在坐标轴上，连接成 4 个三角形，哪个三角形面积大，即哪个战略更优。其中优势的截距为 1.92，劣势的截距为 0.91，机会的截距为 1.68，威胁的截距为 1.12。【3】
从 SWOT 战略分析图可以明确看出，SO 面积最大，即战略最佳。即 JMEI 发挥自身优势，并利用互联网化妆品市场的机会，采取积极扩张的方式进行品牌延伸战略。其他战略作为有意义的补充。
