第 5 章 结论与展望。
5.1 研究结论。
本文以 JZ 地产公司职业生涯管理现状为基础，通过问卷调查方式发现其存在问题。目前 JZ 地产公司员工职业生涯管理制度存在的问题主要有：公司对员工职业生涯管理重视度不够、系统性较差；缺少招聘阶段的职业生涯管理措施，使得员工进入企业后融合慢，工作效率差；企业培训方式、内容、覆盖面不足以满足不同层次员工需求，达不到培训目标；职业生涯管理缺乏激励措施，使其流于形式；员工职业发展通道受限，人员储备不足，核心员工流失从而影响企业稳定运营；缺乏有效的员工信息管理系统，不能够及时对员工与岗位进行匹配；员工职业生涯管理跟踪、反馈系统滞后，影响员工对工作的态度等问题。针对这些问题，本文提出了员工职业生涯管理的优化措施。主要包括在员工入职前进行科学的职业性向评估，保证招聘到的员工最适合企业和岗位；科学进行人员储备，保证各岗位系列上有合理的人员储备；通过横向和纵向职业发展通道的设计，保证员工各项能力综合发展，胜任更高层次的工作；建立职业生涯管理效果评估和反馈制度，保证员工职业目标与企业发展保持平衡；引进完善的人力资源信息系统，保证员工各种信息的及时更新，及时调整职业生涯管理目标；建立完善的培训体系，拓展培训内容、方式，制定相应激励措施；制定发展、动态的职业生涯管理计划，保证员工顺利结束职业生涯。
5.2 不足与展望。
本文虽然查阅了大量的国内外文献，对员工职业生涯管理进行的较为系统的梳理，并对 JZ 地产公司实际调研究，找出问题症结，并给出相应的优化措施，但是由于研究能力、条件、时间的限制，本文仍有很多不足。
本文采用了文献研究法和问卷调查法研究方法，在实地调研过程中，虽然力求对 JZ地产公司的研究更贴合实际情况，但是由于信息传递的过滤性以及选择调查对象的不全面性，并不能保证得到的信息是员工真实的想法，有可能使得部分数据失真，影响调查结果。另外，本文采用的很多理论来源于国外，由于国内外内外部环境的差异性，使得部分理论在中国的适应性上还有待考虑；此外，由于时间关系以及本人的知识经验的限制，可能对 JZ 地产企业的员工生涯管理的研究不够深化。
总体来说，通过对 JZ 地产企业的职业生涯管理的研究，发现了目前 JZ 地产企业的员工职业生涯管理中的问题，并针对这些问题提出了有针对性的意见和建议，虽然本文还有一些不足，但是希望以后继续跟进 JZ 地产企业的员工职业生，寻找出更适合 JZ 地产公司的员工职业生涯管理制度，让 JZ 地产企业发展的更快更好。
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致 谢
本文的研究工作是在我的导师钟伟教授的精心指导和悉心关怀下完成的，在我的学业和论文的研究工作中无不倾注着导师辛勤的汗水和心血。导师的严谨治学态度、渊博的知识、无私的奉献精神使我深受启迪。从尊敬的导师身上，我不仅学到了扎实、深厚的专业知识，也学到了做人的道理。在此我要向我的导师致以最衷心的感谢和深深的敬意。
在多年的学习生活中，还得到了许多领导和老师的热情关心和帮助。在日常学习和生活中，我的几位同学给予了我很大帮助。
在此，向所有关心和帮助过我的领导、老师、同学和朋友表示由衷的谢意！衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家。
最后感谢我的家人，为了我和家庭做出巨大的奉献。
