第四节绩效考核体系内容设计。
一绩效考核实施工作计划。
绩效计划是考核期间内关于工作目标和标准的契约，在绩效管理循环中绩效计划制定是非常重要的一个环节，也是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。如果这个环节工作做的不好，绩效管理很大程度上注定失败。依据中原公司现有情况，结合相关的考核方式，设计了中原公司绩效考核实施工作计划见表3-1.
中原公司绩效计划分为管理层绩效计划和个人绩效计划，管理层绩效计划以部门绩效计划为基础，绩效计划按期间可以分为年度绩效计划、季度绩效计划等，年度绩效计划的制定以季度绩效计划为基础。
二绩效考核管理方案。
评价人才、激励人才和最大限度地发挥人才的作用，关键在于绩效考核方案的设计。考核方案的设计主要通过引入关键指标考核法和由360度考核法演变的多评价主体等绩效考核方法中的一些理念和做法，同时保留国有企业传统的职代会民主测评等传统形式，构建一套符合自身特点的科学合理的绩效考核方案，并在实施过程中不断充实完善。制定考核方案应注意的一点是，如何使考核方案适合企业的实际情况，不应当照抄照搬。如果要参考其他企业的经验和做法，也要找条件和背景与自己比较接近的企业。
中原公司绩效考核管理方案设计如下：
（1）绩效考核的目的。
中原公司进行绩效考核的主要目标是分析公司绩效目标与现实绩效之间的差距，通过客观、公正、科学的绩效考核，为人力资源管理提供客观的依据，促进公司战略目标的实现。
（2）绩效考核的时间。
公司在绩效考核中，根据工程项目实施的需要采用季度考核和年度考核集合的方式，具体时间安排如表3-2所示。
（3）季度绩效考核的内容与实施。
季度绩效考核是对工员工每季度的绩效表现进行考核，考核标准是员工的工作能力、品德、知识等。
②季度绩效考核实施。
各部门主管与部门员工共同进行本部门一般员工的绩效考核，一般员工的季度考核主要是部门主管对一般员工的考核和一般员工之间的互评考核。
③季度绩效考核总分计算方法。
一般员工总分=部门主管本季度评价平均值X 40%+-般员工互评平均值X60%④季度绩效考核等级划分。
依据一般员工季度绩效考核的总得分，将一般员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准及奖惩如表3-4所示。
人事部负责整理统计“员工季度绩效考核汇总表”,一式三份，一份给各部门主管，一份转财务部作为浮动工资变化的依据，一份留存，年终汇总后存档。
