摘要
随着我国经济的日益发展，国有企业和外资企业、股份制企业以及私营个体企业的竞争也越来越激烈。在我国当前的经济发展态势中，国有企业是经济发展的支柱，企业中员工整体素质的提高关系到整个国有企业的国际竞争力，而高素质职工的培养则主要在于我国国有企业培训管理工作水平的提高。美国着名学者Thomas Peters认为，人才是企业真正唯一的资源。人才的竞争就是企业间的竞争。因此，企业培训则是决定和影响企业人力资源开发水平和实力的关键因素。建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。国有企业也不例外。这也就要求国有企业进行人力资源的整体开发和优化配置，培训是人力资源开发的最基本形式，也是企业人力资源开发的核心内容。
通过培训，使企业员工不断更新知识、更新观念，才能走在新技术革命的前列。所以，企业如果想在市场中占据优胜地位，就必须把培训工作放在重要位置。但在我国企业中尤其在我国的大型国有企业中，对待培训工作却是比较不关心。这样的情况让我们对我国的企业发展前景感到有些担忧。总体来说，我国的企业培训尤其是国有企业培训工作并不成熟，有很多地方还需要进一步改进。
本文以人力资源培训理论为基础，以国有企业中平能化集团D公司人力资源培训工作为研究对象，以实际数据说话，对D公司的状况及人力资源状况尤其是培训情况进行了分析。通过分析，找出该公司培训问题之所在，并以此为基础，提出对策和建议，并设计出一套适合该公司的人力资源培训体系，力图通过有效的机制建立人才梯队，为实现公司的飞跃发展培养出大批高素质的人才。D公司职工培训的情况在机械制造行业中有一定的代表性，希望本文既能为本企业解决实际培训问题，也能为国内同行提供一些借鉴。
关键字：国有企业；员工培训；培训体系
Abstract
Along with the development of the economy, the competition is increasinglyvigorous among the state-owned enterprises, foreign-owned enterprises, joint-stockcompanies and private companies. State-owned enterprises are the pillar of China'seconomy. Every enterprise should be vitally concerned about the quality of its staffsince it matters the international competitiveness of the state-owned enterprises.
Thomas Peters, who is a famous scholar,said: “The only real resource is human forbusiness.,,. So, Enterprise training is the key factor tiiat determines the level of itshuman resources development. The company and all the staff will be developedsteadily if we can establish the well-designed training needs system. Andstate-owned enterprises are no exception. This requires state-owned entoprisesmake the overall development and the optimization allocation of human resource.Training is the basic form and also the key factor of human resource development.
The staff will continuously update their knowledge, renew the idea to ahead ofthe new technological revolution. So paying more attention to the training is the keyto the companies remaining unconquerable in the fierce market competitions. Butthey show unsympathetic to the training in China's companies, especially thestate-owned ones. This makes us worry about the prospects for the development ofChinese companies. Nowadays, the training in the companies is immature. Thereremains much to be done.
This paper starts witii the relevant theories of training and chooses the DCompany of Zhongping Energy and Chemical Corporation which is the state-ownedenterprise as the subject. Then, it goes on to give a general introduction to DCompany and its currait situation of its staff training based on the statics. Throughthe analysis, the paper points out the problems of the training system and raise thesuggestion and advise to try to design a new training system. It tries to createeffective mechanisms for the talent in order to realize the rapid development of thecorporation. D Company is a representative sample to some extent in the mechanicalindustry. I sincerely hope this paper can not only solve some practical problems,butalso make some contributions to the staff training in the domestic mechanicalindustries.
Key words: State-owned enterprises, Staff training, Training system
目录
第一章导论
第一节选题的背景与意义
第二节研究问题与主要内容
第三节研究思路和方法
一研究思路
二研究方法
第四节培训的基本理论
一培训的概念及特点
二培训的意义
三企业人力资源培训随关理论
第二章D公司人力资源培训现状及问题分析
第一节D公司基本概况
第二节D公司人力资源培训现状分析
一D公司人力资源现状
二D公司人力资源培训现状
三分析D公司培训现状
第三节D公司人力资源培训问题
一缺乏科学的培训理念
二培训工作缺乏计划性和系统性，没有明确的依据和规划
三培训内容陈旧、针对性差
四资金投入力度小
五培训方式方法单一
六培训后人才流失严重
七师资力量薄弱
第四节D公司人力资源培训问题成因分析
一公司对培训工作的重要性认识不足
二培训管理体制建设有待完善
三企业吸引力低下引发人才流失
四缺乏对职培中心教师的培训
第三章发达国家企业人力资源培训启示
第一节实行全员培训
第二节终身职业技术培训
第三节重视员工的培训教育，其培训与生产发展联系紧密
第四节培训内容、形式多样
第五节培训计划安排详实具体，资金投资大
第四章D公司的人力资源培训体系设计
第一节培训体系设计的指导思想及基本原则
一培训体系设计的指导思想
二培训体系设计的基本原则
第二节D公司人力资源培训体系设计
一分析培识需求
二制定长期培训计划及年度培训计划
三培训活动实情
四培训效果评估
第三节组织培训活动的保障系统
一从理念上提高领导层认识
二建立系统、科学的培训管理制度
三培训项目和课程的开发
四培训教材的选用与开发
五师资队伍的选配与培养
六培训场地、设备及经费等条件的保障
第五章结论
参考文献
致谢
